管理工作，不是人

精益/卡班板总是关于管理工作而不是管理人员。经常提到管理流程。组织是关于组织人员，但他们应该是关于组织工作。随着组织的成长，它越难以产生影响，更容易获得福利。 Loonshots Book的Safi Bahcall表示，随着组织的增长，额度变得更加容易获得而不是影响（结果）。那个＆＃39;为什么政治和帝国建设罢工。领导者需要明确管理流量。否则，组织倾向于专注于本地层次结构并产生本地优化（经典精益问题）。如果我们应该管理工作/流量而不是人（某些教练也称为管理系统）。我们应该有球队吗？是孤岛队吗？孤岛总是坏吗？我们什么时候应该创建一个团队？我们什么时候应该退役一支球队？工作经常发生在团队中，人们离开并加入公司因为团队，但队有时会播放吗？如何正确处理跨团队协调？在他的古典图书中，Goldratt讲述了一个关于破产的工厂的故事。顺便说一下，这是一本古典精益的书。本书在哪里基本上说精益在2场景中不起作用：

我争辩说，大多数公司落在＃2而不是＃1之下。在这个惊人的古典书中，他说你需要在3个关键指标上工作（吞吐量，库存，运营费用）：

但是，在本书中，他不会立即陈述这一公式。他讲述了关于拯救工厂和学习精益原则的朋友的有趣的故事，并发现重要原则。

精益来自制造业，我们有工厂。我们经常将工厂这个词作为技术产业中的坏事，如软件工厂，功能工厂等......经常，工厂是一个坏词，因为它与自上而下，高层次结构相关，低反馈，和瀑布-ISH流程。然而，工厂是关于流动并致力于优化流量而不是管理人员。在一些有趣的感觉中，我们需要更多的工厂思考流动，而不是僵硬;软件需要高适应，灵活性高。有时，这种灵活性称为敏捷。这行业在敏捷战斗中变得敏捷，这是：一个僵硬的过程。

精益有很多原则，其中一个被称为整体。看到整个工厂。按顺序单词，您需要了解复杂性并拥抱它，拥抱没有简单的答案，并停止局部优化。团队只是孤岛？团队才能进入途中吗？

Aron Dignan对此进行了新的透视。在他惊人的书中勇敢的新工作。他认为一个组织作为运营系统，重点关注工作动态，以调整宗旨，权威，结构，战略，资源，创新，会议，赔偿等等的关键方面。 imho这是瘦的2021年。看到这一新表现很酷，

团队可以很容易地考虑筒仓。团队是工作发生的地方。筒仓允许您减少通信并最大限度地重复使用。团队允许焦点。重点是双刃剑。同时，团队允许工作分发（看一下团队​​拓扑书），但它们也有盲点。我们以什么方式更好地处理团队合作？一个公司的团队;换句话说，团队直接是团队＆＃39; s的弱点。简单地说：公司可以做什么团队和进程可以做的事情。

有几种方法可以组织团队：平台，流对齐，子系统，支持团队（根据团队拓扑）。平台和子系统团队倾向于作为辅导员提供服务，工具和抽象。子系统团队和使团队作为服务模型的工作，流向对齐的团队是协作。

平台团队通常是技术团队和结构的功能或技术层。 。 IE，PostgreSQL平台团队，CI / CD团队，安全团队，Linux团队，应用程序堆栈团队等...平台不仅限于技术功能，并可作为经销团队，增长等业务领域的一部分团队，会计团队等......平台团队可能是好的或坏的取决于你如何组织它们并管理它们。

大多数ORGS都不将DDD应用于技术组织的团队，其他团队是技术或功能驱动甚至两者。什么＆＃39;这一问题的重点大数据摄取团队？嗯，那种超级专业化往往缺乏灵活性，需要与其他团队协调。数据网格专门推动域（DDD）和非超级专业团队。

随着时间的推移，函数/技术驱动团队的时间有问题。当我们耗尽MySQL工作时会发生什么？或者如果我们现在需要处理Cassandra，或者会发生什么？它＆＃39;共同点必须从其他团队借用资源。所以当那个很好，当它＆＃39;不是什么时候？如果是，有不同的方式可以处理。一种可能的方式是经典的PMO方法。您有一个外部实体，查询团队并在创建团队和关闭团队时进行交叉协调和评估。

在蒂姆Ottinger（现代敏捷）中，还有其他自我管理解决方案，例如蜂拥而至的群体和群体方法。

还有大量的团队勾子允许团队弄清楚他们的目的和执行动态。 Aaron Dignan（勇敢的新工作）也在他的书中提到了队章程。这是一个酷炫的格式，可以创建团队章程。

尽可能多地推到边缘球队，更好。这也是一个概念在副预算书中的许多概念，他们继续下去以及为什么需要激进的权力下放，实际上更好。独自的伊牛仔团队不是问题，但无论你做什么还是不一样。恕我直言，专业化在某种程度上是良好的，并且在某种程度上是 - 然而，通常，您可能不希望高度专业化。

书籍范围的作者问 - 什么＆＃39;最好的，青蛙或鸟？ 一个人看到深，另一种看到呼吸，所以什么＆＃39;最好的？ 两个都！ 我们需要一个展位。 imho产品和技术组织有不同的需求。 然而，我肯定应该把人们视为成年人，而不是人。 它很容易进入自动飞行员，每天都可以做任务。 ＆＃39;如同所有公司所做的那样容易做与往常一样的业务。 游戏中没有皮肤没有变化; 没有学习就没有变化。 没有好奇心，没有学习，寻求理解。 学习是一个持续的活动，今天明天可能没有意义的团队。 回顾性是重要的，审查过程持续改进。 管理人员不是这一点。 事实是公司学习和未找到的内容以及它可以学习的效果如何。