ProductBoard，帮助产品管理人员优先建立下一步，提高了Tiger Global rid right 7200万系列C，将其总量升至137米+

ProductBoard是开发企业Devops Orchestration系统的创业板，今天宣布它筹集了7200万美元的C系列。该公司表示，该资金将在支持产品研发的同时扩大其团队和客户群。

根据通过问奇迹编制的数据，估计有19％的软件开发项目失败了，并且过去几十年来稳定持平稳定。 Standish Group发现“挑战”项目 - 即，未能达到范围，时间或预算期望的人 - 占软件项目的约52％。通常，缺乏用户参与，高管支持和明确的要求是责备错过的基准。

产品用板成立于2014年，由Hubert Palan和Daniel Hejl建立，他们试图建立一个可以解决一些最常见的Devops挑战的服务。该平台使公司能够创建单一产品反馈存储库，并优先考虑建立下一步，表面上有助于减轻创建过程中的瓶颈。

“产品团队经常使用各种各样的PowerPoint，电子邮件，电子邮件，便笺，松弛等通用任务管理和工程工具，”Palan通过电子邮件告诉VidtureBeat。 “虽然很多这些工具是免费的，但在提供专门为产品管理提供的工具提供的结构，最佳实践和灵活性方面，它们会缩短。市场上有一些其他路线式贴图工具，但他们没有提供全方位的以客户为中心的产品管理平台。产品板是第一批企业中心，以客户为中心的产品管理平台，组织了客户洞察周围的产品开发过程，在产品和上市团队之间创造了对齐。“

使用产品板，公司可以在单个仪表板中巩固支持机票，松弛信息和销售对话。此外，他们可以对产品想法，请求和反馈进行分类，以返回产品团队，以便在路上重修。每个用户的研究或反馈都可以突出显示洞察，并与相关的功能理念相关联。一旦经理经理批准，开发人员就可以指示这些功能的重要性，在0-3规模上评定它们。

产品板还让团队共享产品路线图，他们可以添加功能和自定义过滤器。每条路线图都可以根据领导，公司，交付和以客户为中心的观点来量身定制。和路线图可以与Trello，Github，Jira和其他Devops平台的现有工作流集成在一起。

ProductBoard的其他标题功能是其产品门户网站，让公司显示已计划的功能，已启动的内容以及用户反馈。由产品板托管的产品板可以满足顶级的功能，更新客户有关他们要求的功能，或者作为开发人员的内部头脑风暴板。

“产品表使用自己的产品......展示计划的功能，并获得客户和前景的反馈，其中包括公司将AI和机器学习融入产品中的方式，”Palan说。 “例如，产品板目前正在处理机器学习算法，自动建议与客户反馈相关的现有功能，用户在平台内处理。在功能“名称和描述中或者其他见解以及已经链接到这些功能的其他见解和笔记中的关键字可以推动这些建议，并且算法通过产品经理和用户通过客户门户提交结构化反馈的用户不断培训。”

产品用具超过200人的产品板在一些争夺超过342亿美元的Devops工具市场争夺一片初创公司的间接竞争。例如，有Tasktop，最近抓获了1亿美元的价值，将Devops指标变为尺度的可视化。同时，线束协调多个平台的Devops和Cloud支出。但产品板声称拥有超过4,000名客户，包括缩放，微软，UIPATH和1-800次联系人。

“在今天的令人难以置信的快节奏的世界中，公司在一场比赛中为客户带来最好的产品。然而，大多数产品团队仍然没有纪录系统，将客户有识别汇集在一起​​，以告知和推动他们的产品策略，优先级和路线贴图过程，“Palan继续。 “产品板正在建立第一个以客户为中心的产品管理平台，并致力于帮助全球公司提供更好的数字产品体验。”

Tiger Global Management LED Productboard最新的资金回合，来自现有的投资者SemoIa Capital，Kleiner Perkins，Index Ventures和Bessemer Venture Partners。它将旧金山的公司总数提高到约1.37亿美元。

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