4建立数字健康独角兽的策略

GHI基金总统比尔塔兰托在医疗保健行业已经花了两十多年，并拥有15年的医疗保健投资经验。除了他的风险投资知识外，条例草案还有几十年的管理运营经验。

根据CB Insights，截至2021年3月3日，有51个医疗保健Unicorns - “初创公司” - 世界各地的价值10亿美元或以上。根据Mercom Capital Group的说法，全球风险资本资助，包括私募股权和企业VC，融入数字健康，是第一季度2021年的最高季度为72亿美元。

大规模涌入医疗保健的资本不宜令人惊讶;大流行使得它显然明确表示数字健康是医疗保健的未来。为此，我们应该预计近期额外的医疗保健退出价值超过10亿美元。再次，对于企业家来说，这很棒 - 只要他们了解在医疗保健中建立独角兽的困难。今天，成为一名独角兽需要渴望愿景和运营经验的创始人。

公司创始人最常转向老将投资者的帮助，以帮助Grand-Slam策略创建下一个医疗保健Unicorn。这就是为什么他们中有许多人寻求默克全球健康创新基金的律师：因为我们拥有经验，资源，成功的记录和网络，以在数字健康中构建真正规模。

在大流行期间，许多投资者跳进了第一次投资数字健康。但我们一直在投资十多年。我们的两家投资组合公司，预防解决方案和Livongo去年作为独角兽排出的，舍入62亿美元的数字健康市场价值Mghif在过去两年中退出。我们期待在2021年的两个Unicorn退出。但我们没有停下来;我们将在无人机支持的供应链技术，远程医疗，AI，数字病理学，远程临床试验和医疗互联网上投资我们的500万美元基金（IOMT）。

鉴于我们的成功，这里有四种有助于在数字健康中建立独角兽的乐曲策略，我们知道工作。

我们经常要求企业家：您愿意拥有5000万美元的公司的20％或10亿美元的公司？至多，答案是显而易见的。在我们的经验中，太多的企业家担心稀释，从不提高适量的资本。

众所周知，有迅速增长的收入的公司受到溢价 - 但重要的是要记住，在医疗保健方面很难做到这一点。 进入规模需要时间，因为医疗保健是如此复杂，涉及许多利益相关者。