对于并购成功，早期和经常扣除合法

虽然首席执行官和董事会可能会充分欣赏法律团队的律师，但法律团队获得企业支持的能力 - 从产品和发展到营销和人力资源 - 对顺利，高效的关闭和关闭至关重要集成过程。

一直在M＆amp的内部;在这里有一些事识，我推荐任何执行团队考虑在与交易开始时牢记的重大战略交易和设定期待的预期业务协议结束和通过整合。

当你在想M＆amp;一个（或任何其他类型的战略交易），了解你为什么要追求一笔交易以及潜在的影响（好坏）可能是什么商业大。

作为执行或创始团队，您是否同意这样做是进一步实现整体战略业务目标的最佳方式？拟议的交易是否允许公司更快或有效地扩展？交易是否提供了更多样化的互补产品提供？

在解决交易后，这笔交易是实现整体业务目标的最佳方式，下一个重点是执行。由此产生的领导将如何将两个组织汇集在一起​​？您是否有计划如何从结束交易以成功前进，并首先进行交易的战略目的？是否有关于产品方向，上市战略，人员配置，公司文化等的协议？

在评估潜在交易的同时，这些高级讨论很重要，并带来您的内部法律领导在这些早期阶段至关重要。您可以在这些早期讨论期间识别，这对成功的成功至关重要，并确信您的法律团队意识到这些方面允许团队预测结束后问题并主动解决交易结构或者通过明确地呼吁各方的关键义务。

您的内部法律团队应负责追捕您的业务特定的东西，律师将会错过。律师外部是M＆amp的专家; A或IPO或风险融资或其他无论如何，但您的内部律师都是贵公司的专家 - 这是拥有内部团队的真正价值。