不可能实现不可避免的：私人ARPA用户手册
展望历史的成功异常值是一个很好的开始。在挖掘为什么DARPA工作后，我问了后续问题：你怎么能遵循一个与创造它的世界的狭窄路径狭窄的道路？
这件作品是我的答案。它既介绍并提供了一种路线图，以实现杂交类的/非营利组织，以利用赋权的计划经理和对牧羊人技术的外化研究，这些技术对于学术界来说也是对创业和过于工程的重大研究;在工作中，其他组织可以＆＃39; t或赢得＆＃39; t＆＃39; t通过精确地映射阻塞者来映射到潜在的游戏更改技术，创建关于如何减轻它们的精确假设，然后协调程序来执行这些计划。
该提案并未掌握自己 - 它需要证据和论证的基础。这个基金会跨越了许多主题：从价值捕获在技术创造中的作用到现在已经过分的工业实验室的历史作用，制度寿命的策略，以及如何资助运营的核心 - 坚韧不决。
没有一个组织可以使科幻小说成为现实。因此，本文档还可作为其他人制造DARPA-RIFFS和其他创新组织的用户手册，我们无法想象。
可能有生态系统，这些生态系统会比其他人更好地产生进展，也许是达到秩序。
目前的创新生态系统 - 学术界，初创公司和现代企业R＆amp; D - 不要削减它。
私人ARPA（PARPA）将使一系列假设失败，并在看起来像它的名称之前通过三个主要的进化阶段。
沿着沿着建立任何创新组织的道路有许多紧张和激励陷阱。尽可能准确地描述它们可以使PARPA和其他组织能够安全地驾驶。
不同的机构使我们与创新联系起来的某些活动：学术界善于产生新颖的想法;初创公司很棒的是将高潜力产品推入新市场;和企业R＆amp; D改善了现有的产品线。这些机构在一起包括AN＆＃34;创新生态系统。＆＃34;
每一个制度结构都有限制，防止它从事某些活动完全或根本完全。想象一下，每个机构在所有可能的活动的地图上占据一些地区 - 该机构非常适合解决其涵盖的活动，适合在其地区边缘或外部的活动。多个机构涵盖了一些活动，但有些机构涵盖的一些活动。这些活动是＆＃34;约束＆＃34;现行机构结构发生。
DARPA，以及贝尔实验室，杜邦实验站，GE实验室等的金色时代工业实验室，在现代世界的核心开发了许多技术 - 从晶体管和塑料到激光和抗生素。这些实验室都支持现代生态系统严重限制的某些活动。
简而言之，他们在唐纳德斯托克＆＃39; s屠宰场中描述的所有象限中启用了同时活动。
贝尔实验室可能似乎比Darpa更明显的模型，这是一个具有历史上独特的机构结构的政府军事研究组织。然而，仔细观察表明，黄金时期工业实验室需要今天不能轻易复制的条件。企业R＆＆amp; D的衰落是结构 - 这是在情况下变动的必然结果。
围绕建立任何创新组织的路径周围有许多基本的紧张局势和激励陷阱。尽可能明确探索它们，可以使PARPA和其他组织能够安全地驾驭它们。这件围绕中心问题包含了多种假设，理论和直觉泵：创造新的有影响力和技术工作的过程如何？我们怎样才能做得更好？
创新组织内的金钱如何决定激励，活动和潜在结果的范围。
价值捕获是每个成功创新组织的关键钢铁行为 - 研究昂贵，所以资金不足等于机构死亡，但价值捕获可以杀死工作的全部潜力。
导航一个＆＃34;想法迷宫＆＃34;是一个有用的类比，涉及在不确定性下涉及一系列难以反向决定的过程。这件作品描述了许多潜在的时缀，赋予Darpa-Riff的人可能会面临，如何思考它们，以及哪个叉子。
实际上，阅读文档的整个过程可能类似于迷宫。您可以遵循每个智力途径，导致每次结论。而且，像迷宫一样，我鼓励你通过文件描绘自己的课程，跳到似乎最有趣或争议的部分！
（＆＃34;导游旅游＆＃34;突出显示物料迎合各种类型的读者。你是一个builder吗？一个观察者？一个学者？）
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这件作品适用于五种类型的读者。选择一个人员将创建一个＆＃34;导游旅游＆＃34;对于那个角色来说，突出最有利息和价值的部分。
＆＃34; Builder＆＃34; ：您已经相信创建新创新组织并希望采取行动对此信仰的重要性。
＆＃34;支持者＆＃34; ：您希望通过您的社会或金融资本支持新的创新组织。您可能是一个慈善家，政府的成员，或者是一个资本家 - 一个寻求货币返回的投资者或者组织的代表寻求技术回报。
＆＃34;爱好者和＃34; ：你＆＃39;对这个问题感兴趣：我们如何在世界上启用更具创造性的科学和技术？但也许你是一个职位，也可能是一个建设者或支持者......然而。
＆＃34;学者＆＃34; ：您对创新有学业兴趣以及它的工作原理。也许是你＆＃39;重新历史学家，经济学家或政策胜利。
＆＃34;观察者＆＃34; ：你＆＃39;一个奇怪的人，喜欢了解世界并遇到新的思维方式。也许你有与研究和新兴技术世界的专业联系......或者也许不是。
如果这些类别都不适合，或者相关的指南不足，您可以随时（这将消除＆＃34;导游＆＃34;突出显示。）
这件作品是三个组成部分的组合：特定的组织和＃39;设计;新的组织结构和相关＆＃34的广泛建议;研究＆＃34;议程;在问题＆＃34刺伤的机构，激励，历史和理论的综合和综合雄伟的机构，激励，历史和理论;如何创造新的，有影响力的知识和技术工作的过程？＆＃34;和＃34;我们如何更好地做得更好？＆＃34;
它与传统的传统分开了这三个角色本文件正在努力发挥 - 分析综合，广泛的建议和特定的组织设计。但是，在这种情况下，它们太紧密纠缠在一起。将任何一个人分开将迫使我留下耀眼的差距或投射一个无名的确定性水平。该综合清楚地推动了广泛的提案以及特定的组织假设。研究议程的大部分是与特定的组织设计本身密不可分 - 来自＆＃34;金钱如何在DARPA-RIFF？＆＃34;到假设良好的模拟可能是＆＃34;为什么现在？＆＃34;计划设计纪律。与此同时，特定组织的（承认的大奖）目标之一是转移合成中的一些结论;将合成耦合到其他部位允许我们不仅仅是＆＃34;这是世界的方式和＃34;但也是＆＃34;这是它的方式。＆＃34;
这件作品的一个重要目标是争论首先存在新组织。围绕项目围绕一个过早的组织结构可以有许多缺点，所以证据的负担严重依赖你可以＆＃39; t完成你需要做的事情而没有一个＆＃34;官方＆＃34;组织结构。我会争辩说，有许多实验似乎只能在新组织的背景下完成，并且他们包括广泛提案想要探索的一些最有趣的问题。
呼唤和探索不可避免的紧张局势是其中一个核心主题和重要作用。创新组织通过Messinas海峡射击，如果您在权衡的一侧关注太远，Charybdis准备将您击败您的厄运，如果在另一种方式粘贴到您的厄运，则等待Scylla。正如我们将看到的，这些紧张局势通常与激励措施有关。通过这些紧张局势，避免凌乱命运的唯一方法是首先知道即将到来的危险，然后在它们之间驶离狭窄的路径，这将永远是不舒服的并且需要恒定的课程校正。这些紧张局势甚至在这片中表现出来，非常存在：如果你认为你有好的想法，你应该通过表演它们来表明;与此同时，传播思想也可能是有价值的，如果它使其他人能够对它们作出行动。但在想法上起作用并解释它们往往是有可能的！这些冲突的特权在这方面尤其如此，我们需要爆炸新模型，而不是一个组织。这块＆＃39;最终目标是影响变革，但野兽的本质是我怀疑既可宽容的知识也不是一个特定的组织设计。通常，人们最终在频谱的一端或另一个结束 - 要么发布政策提案，要么试图通过示例（甚至是甚至产生工件而导致的）。
最后，这件作品旨在建立信任。做任何新的需要信任，研究需要比其他学科更多的信任。这些想法中的许多都没有＆＃39; t有一个＆＃34;封闭式＆＃34;解决方案或正确的答案，所以我可以说服你的唯一方式，我＆＃39; ve来到合理的结论是通过走过那里的过程来走路。希望通过向您展示我真正完成了家庭作业并通过行动背后的想法来建立这种信任。在良好的解决方案R＆amp; d中嵌入有许多不舒服的真理和icky权衡。除了原始逻辑之外，盯着眼睛里需要信任。
链接。每当我依靠一个争论我在这件作品中的争论时，我都会尝试使用如下所示的内部链接（这会让您右键返回此部分）。不要担心丢失你的地方，因为单击内部链接将使一个链接回到你跳上右上角的部分。外部链接看起来像是这个实际链接回这件作品的那样。我试图只在痛苦中才会使用它们，痛苦明显他们链接到什么，通常是一块I＆＃39; m直接在文本中引用的名称。
导游。这件作品很长，每个人都会从不同的部分获得更多或更少的价值。在上面的部分中选择一个角色将突出显示目录中的某些部分的标题，并灰色A＆＃34中其他部分的标题;推荐的路径＆＃34;对于那个角色。它赢得了＆＃39;什么都消失了。您可以通过选择您自己的冒险来摆脱突出显示。
金钱符号。当我提到历史货币价值时，我将它们转换为2021美元，例如，例如，$（2021）1B以每2021美元的价格为1亿美元。
脚注和侧义。这件作品既有侧身和弹出脚注。 Sidenotes是用于外部参考来扩展一个主题，而脚注是用于无关的依赖 - 你将无法读取它们。
嬉戏。这篇文章涉及一个严重的主题（对我来说，它是最严重的科目之一）。它＆＃39;很容易，经常预期采取严峻的权威语调来传达严重性。然而，Einstein＆＃39; S光束到Feynman＆＃39; S板和Shannon＆＃39;单轮脚轮表明，幸福不仅妨碍了良好的工作，可能是一种成分。考虑到这一点，我允许自己有点俏皮，不尊重，并希望能够减少这块作品＆＃39;在你眼中的严重性！
导航一个＆＃34;想法迷宫＆＃34;据我所知，巴拉吉S. Srivasanan在他的斯坦福创业课程中介绍了这个想法迷宫，克里斯迪克森使其在他的博客上众所周知。对于一个涉及不确定性的一系列难以反向决定的过程是一个强大的类比。 Idea Mazes通常在初创公司的背景下出现，并决定企业家导航以创建公司 - ＆＃34;我们应该向企业或消费者出售吗？建立一个Web应用程序或iPhone应用程序？＆＃34;等等。尽管与初创公司相关联，但是没有关于一个想法迷宫的类比，这是一个将它限制在特定领域的想法迷宫;它也可用于工程，研究，或在这种情况下建立新的制度结构。
摘要和具体的想法都对于谈论机构结构至关重要;将想法迷宫的比喻延伸到Cretan Labyrinth的全部神话可以充当两者之间的智力胶水。一方面，它很重要，谈论为什么新的结构甚至是必要的，无论细节如何适用，都适用。这就像从外面看迷宫 - 它的界限在哪里？为什么它存在？什么危险潜伏在困境中？同时，谈论绑架实施细节同样重要。这些是迷宫中的时刻以及你如何知道你＆＃39;达到他们。抽象的考虑对于让人们来到自己的结论很重要，但没有细节，它很容易让难题令人沮丧的权衡和＃34;读者的练习。＆＃34;
这件作品有一个三部分结构，解决了日益具体的问题。它努力回答的第一个问题是：为什么迷宫存在，它的界限在哪里？第二个问题是：迷宫的布局是什么？最后：我们将尝试通过迷宫绘制的具体路径是什么？
当你的目标是导航迷宫时，它很容易把它视为世界上的一个夹具，忽略了外面的看起来和它的历史。但咪血有原因存在。忘记了Minos King＆＃39; Minos King Carntrint建造，以便包含Minotaur！描述机构建设背景下迷宫的界限是了解我们＆＃39的范围;重新开始做的作用以及世界上的世界的约束。历史让我们知道内心杀死和吃我们的内容＆＃39。
迷宫的外部是分形 - 每次你放大它时，都有更有趣的细节探索。因此，它＆＃39是易于陷入困境的陷入困境，只关注问题的轮廓＆＃34;为什么这个问题存在？＆＃34;或者只是＆＃34;有问题吗？＆＃34;回答这些是一个有价值的目标，但这不是我们的目标。我花了一个很好的一大块物品，描述了迷宫的外观，为什么它存在，但只有我感受到它，只有在迷住迷宫和＃39;中间和通过它的路径的假设有用。这种方法将使您中的一些人感到沮丧，因为它的无关信息缺乏严格和其他信息。并非所有部分都适合所有人！
迷宫的内部布局对应于面对任何试图建立一个组织来解决特定利基的人的无数决策。迷宫的布局 - 随着它的时刻，转弯和死角 - 在输入之前，不可能知道。即便如此，你＆＃39; ll只能确定当实际上遍历的时间和距离你＆＃39;只有你仔细追踪它们。但是，您可以绘制可能的布局。这种假设是重要的，特别是在公共场所，大部分是因为不仅仅是一条穿过迷宫的道路！除了解释我认为正确的决定外，我还想鼓励其他冒险者进入迷宫并装备它们以及我可以。
它也是良好的做法，不仅仅是揭示你的假设，而不仅仅是什么实验结果，而是他们会发生这种情况。抽象地描述决策点允许有一点的树篱！即使我们的具体实施失败，我也希望它不会作为整个模型的谴责。
我将花一块很好的一大块作品，描述了一个潜在的时间，以便在解释我认为是正确的叉子之前，如何思考他们的潜在关系。
最后，有迷宫的实际路径。任何组织只能遵循一个金色线程，在每个时刻都在制作一个特定的设计决定。鉴于迷宫我建造的迷宫图片，我认为我认为正确的选择是正确的。这是最具体的部分，也是最有可能是错误的或需要改变的。由于两个原因，它是神经架的。首先，具体陈述＆＃34;我认为这样做会工作＆＃34;打开你的可怕可能性的可能性。当您对世界进行一般陈述时，您可以随时指向限定级，了解为什么一个例子不计入违规行为。当你说的那样，＆＃34;我打算尝试做x并期望y发生。＆＃34;铺设特定路径的第二个原因是神经架是因为人们倾向于评估他们最具体的表现形式的想法。因此，以同样的方式让人们接受整个意识形态的少数令人信服的轶事，他们可能会拒绝整个道路，或者可能是整个论点我，基于一个愚蠢的选择。
对于一些读者来说，这将是最有趣的部分 - 具体，可行的计划。对于其他人来说，这将是最无聊的。
不同的学科通常每次专注于迷宫的一部分。历史和经济作品通常只关注为什么迷宫存在及其界限。政策提案通常关注迷宫的布局。企业家通常专注于通过迷宫的特定路径（但仅回想起来）。胸椎＆＃39;围栏一般，事情是由于原因的方式完成的。建议在一次一个部分地关注一个部分可能是良好的做法，但在这种具体情况下，感觉每件事都会在没有其他的情况下变弱。如果它在支持行动中，描述世界的状态将增加一堆繁殖的滞留文学。没有边界所提供的上下文，迷宫＆＃39; S的布局很难评估，没有具体的计划，它会觉得另一个呼吁某人做某事！没有边界和布局，不可能评估拟议的路径和＃34;嗯，似乎聪明/愚蠢＆＃34;或者讨论如何从共同框架改进。
第一部分：问题和可能性 - 迷宫的界限和内部的小猫
特别是在原子世界，工业实验室不再填补他们在20世纪初期的利基。 然后 ......
