3健康技术企业家的金色规则

Bobbie Kumar博士是一家董事会认证的家庭医师，替代临床创新总监以及透明度的临床创新导演，遍布多种多样的变化性方案，包括远程医疗，护理导航和健康技术的下一代原型计划。

当我转移到我当前的立场时，我遇到了一些杰出的获奖者的产品，最终继续成为业内新的金标准。其他人，不幸的是，永远不会下车。经常，在我的脑海里，我觉得我可以随时告诉哪些人有能力来改变医疗保健所需的方式。

在确保您的产品，服务或创新的成功之后，这三个金色规则将让您放在正确的轨道上。它没有保证，但没有得到这三件事，你没有射击。

Stephen Covey创造了这句话：“以最终开始。”这是他7种习惯的第二个。但他也可以一直在写作健康技术创新者的习惯。在健康环境中开发“新工具”是不够的。也许它有一个目的，但它有意义地解决了需要或解决问题，或者解决问题，以便可测量地改善结果？换句话说：它有价值吗？

当Covid-19大流行性袭击，制药和研究公司阐述了全球使命，开发安全有效的疫苗，使病毒在控制下，并将世界各地返回到接近“正常”的东西......并迅速。在不到一年的时间内，辉瑞和现代人首先越过终点线，以非凡的速度和出色的疗效率带来新的双刺戳mRNA疫苗。

疫苗制造商在思想的结果中开始，在具有丰富疫苗接入的国家，正在进行这些结果。但并非所有结果都需要如此崇高才能有效。也许您的创新旨在：

例如，当患者无法进入他们的医生并开发了临床级遥控患者监测的平台时，我们的Portfolio公司之一，希望有意义地改善圆形钟表的圆形照顾。患者下载了一个易于使用的应用程序，向提供商发送智能警报，减少文档和减少治疗时间。注册应用程序的患者会降低心脏病发作和中风的风险50％。这是令人信服的价值和设计成果的一个例子。

在设计成果时，很重要的是准确地了解如何衡量成功。 当您能够指出可量化的指标时，您不仅在您的产品设计和开发中提供目标，您还不仅在您的产品设计和开发方面，您还在建立将产品销售到市场的证据点。 尽快使它们尽快成为有意义和可衡量的。