Coinbase如何重新思考其赔偿方法

乐队总是在不断发展。在去年，我们已经在6个新国家聘用了100％的人数，雇用了100％;致力于成为偏远的公司;成立的斗鸡赛为专为中心的公司;最近完成了我们的直接上市，并成为一个公开交易的公司。尽管如此，加密作为一项新技术，它令人难以置信的早期，我们在长途中为它。这就是为什么我们采取非凡措施来吸引与我们建立的顶级人才。

它实际上是我们最重要的价值之一：每个席位的顶级人才。坚持它要求我们不断重新审视我们的薪酬做法，以确保我们在市场上具有竞争力，这是一个有吸引力的候选人，以及我们的赔偿做法强化了我们想要建造的文化。不过，不断发展的赔偿不仅仅是对候选人的吸引力;这也是关于行业规范和创新来缓解疼痛点的努力，确保员工队伍中的更多公平，并提高透明度。那么我们在做什么？

确保每个席位的最高人才需要投资。 2019年，我们决定在竞争对手的同行和世界上一些最大的科技公司中基准测试。这对我们当时是一个积极的举措，作为一个小的私人初创公司。今年，我们通过进一步提高现金和股权赔偿 - 从我们的同行中的50百分位到整个公司的第50百分位，继续推动对顶级人才的承诺。

由于我们的标准优惠是世界级，因此我们正式消除了我们招聘过程的薪资和股权的谈判。

任何想要在Crypto工作的人都属于并在Coinbase中受到重视。你的背景是什么并不重要，你去学校（或训练营），你以前的工作，甚至是你以前的报酬。如果您通过我们的酒吧并被聘用，可以做同样的工作，您将获得与下一个角色的候选人相同的报价。

传统上，人们希望他们需要在雇佣新工作后谈判最佳包装。那些做得很好的人往往会得到奖励，那些不会失去的人。这些谈判可以不成比例地留下妇女，落后的少数群体，并且在某人的职业生涯早期创造的差异可以跟随他们几十年。我们希望尽一切努力确保这不是乐队的经验。所有员工在同一地位，在同一地点，收到相同的薪资和股权报价。没有例外。

消除谈判并不意味着所有员工都在开始工作后得到同样的支付。事实上，我们希望赔偿差异化，但它应该仅通过对我们公司和客户的绩效和外部影响产生绩效和外部影响。我们将继续将乘数应用于我们的公平和现金奖励，以便通过我们严格的绩效管理程序确定的高级表现者。这样，除了加速职业发展和建造密码经济的职业发展和前排座位之外，我们的高级表演者还会收到对其影响的赔偿。

如果我们因这一决定而失去一些候选人，我们就会好的 - 斗鸡的最佳候选人是那些正在寻找竞争激烈的包裹的人，并准备让他们的贡献为自己讲话。

我们新补偿计划的另一个目标是管理波动性，并为员工提供尽可能多的可预测性。 Crypto历史上一直是挥发性的，这是一个合理的假设，即我们的股票价格也可能是。随着我们的增长，我们预计更多候选人将在年度赔偿中重视可预测性。而不是为期四年的新雇用授权（许多科技公司的标准），员工将收到每年全部全面的一年目标的年度补助金，而是大小。我们公司估值在单一时间点不再被员工的多年股权赔偿金额不再决定。

有些人可能会说消除4年的新雇用赠款可能会伤害保留;我们不同意。我们不希望员工在授予3或4年之前的补助金中感到锁定在冰库中。我们希望每年赢得员工的承诺，同样地期待他们在冰库中获得席位。

我们还从我们的新雇用补助金中取消了一年的悬崖。我们希望新员工在第一天增加价值，因此他们只为他们的贡献开始归属奖励而言。

我们还计划在一次股价上一次为所有员工提供这些年度赠款。这旨在最大限度地减少在一个开始日期之后可能持续存在的不同结果。这是我们确保薪酬差异的另一种方式，该差异仅被展示的性能。每个人都会有相同的激励，增加价值并使我们的公司一起增长，这对我们的文化很重要。