在整个初创公司和技术领域的基于股票的补偿计划基于“金色手铐” - 员工不能离开的想法，因为如果他们这样做，他们会放弃太多钱。
我从来没有喜欢那个概念。感觉就像留在孩子们的坏婚姻一样。
所以我一直参与重新思考的一项努力，这种练习和其中一个努力在本周早些时候在董事会和赔偿委员会在董事会和赔偿委员会上发光，博客有关他们的新补偿策略。
这条线尤其是我作为留住员工的有力方式：
有些人可能会说消除4年的新雇用赠款可能会伤害保留;我们不同意。我们不希望员工在授予3或4年之前的补助金中感到锁定在冰库中。我们希望每年赢得员工的承诺，同样地期待他们在冰库中获得席位。
我们在开放的人才市场中运营。我们都知道。让市场有效地运作而不是试图游戏对我来说是很多意义。