54％的员工如果没有提供大流行后的灵活性，将辞职

十个受访者中的九个希望在他们工作的地方和何时工作的灵活性，千禧一代可能退出婴儿潮一代

据Ey 2021工作重新实现员工调查，从世界各地调查的一半以上，从世界各地调查的一半（54％）员工将考虑留下Covid-19大流行后的工作。

该调查 - 它的最大全球调查之一 - 在16个国家和多个行业和工作角色的员工中汲取了超过16,000名员工的观点。它探讨了员工态度和经验在整个大流行中工作，并进入“下一个正常”。

调查发现，十名员工中有9人希望在工作的地方和何时何时灵活。鉴于选择，超过一半的员工受访者（54％）将在他们工作时选择灵活性。相比之下，40％的人想要在他们工作的地方的灵活性。平均而言，员工希望在大流行后远程在两到三天之间工作。当大流行限制在他们的国家缓解时，22％更愿意在办公室全职工作，33％的员工受访者表示他们完全期间需要较短的工作周。超过一半（67％）认为，无论位置如何，都可以准确地测量它们的生产率。

最有可能移动工作的工作角色包括经理/领导，有技术或财务角色的人和护理人员。最有可能留在目前的角色的人包括婴儿潮一代，有10年的人，政府或教育角色的人。工作保留的态度依值年龄差异，千禧一代可能是婴儿潮一代的可能性。尽管有明显愿意搬迁工作以获得更灵活的工作安排，但大多数员工受访者（76％）表示他们对其工作感到满意，并且几乎所有（93％）表示他们计划在接下来的12个月内留下目前的角色。

Liz Feally，Ey全球人民咨询服务副领袖和全球劳动力咨询和解决方案领导者表示：

“员工”在当前经济环境中改变工作的意愿是一场更换游戏。 Covid-19大流行表明，灵活性可以为员工和雇主工作，灵活的工作是吸引和保留最高人才的新货币。想要保持最佳人士的雇主现在和在下一个正常的雇主将需要加剧他们的人才战略的灵活工作前线和中心。“

该调查还规定了对现有工作实践的态度，员工受访者对遥控工作的影响大致积极积极。近一半（48％）表示，在Covid-19大流行过程中，他们的组织文化发生了改变和改善，而只有31％的人认为它已经恶化了。

该调查还探讨了员工受访者对Covid-19疫苗的看法，并发现61％希望他们的公司接种在办公室工作的先决条件。地理位置的态度各不相同，南美洲的66％的受访者意见同意，公司应要求所有员工接种所有员工，而峨眉岛的比较低52％。

越来越广泛的灵活工作的前景是导致对现场和家庭办公室的技术要求更多。六十四名受访者表示，他们希望在办公室（例如互联网和视频会议更快）的更好技术，近一半（48％）表示他们希望公司升级家庭硬件（例如额外的监视器和耳机），并且几乎相同比例（47％）希望重新制中高速互联网/电话费用。然而，尽管走向新的工作方式和虚拟会议技术的快速采用，但67％的人想在Covid-19大流行后中度前往营业，从前一项调查中增加49％，这是一项进行的在2020年。

“组织文化在历史上基于共享的内在体验建立，并且令人着迷的是，看到新的工作方式在许多员工的眼中改善了这种文化。正如我们朝着长期和组织继续转变他们的运营，雇主需要一致地重新评估生产力的概念和对其文化的影响，确保他们的团队方法针对个人，混合动力和数字工作进行了优化经验。”

EA存在建立一个更好的工作世界，帮助为客户，人民和社会创造长期价值，并在资本市场建立信任。

通过数据和技术启用，超过150个国家的不同EY队通过保证提供信任，并帮助客户增长，转换和运营。

努力在保证，咨询，法律，战略，税务和交易中，EY队提出了更好的问题，以找到当今世界面临的复杂问题的新答案。

EY指的是全球组织，并可以参考ERNST＆amp的成员公司的一个或多个;年轻全球有限公司，每个人都是一个单独的法人实体。恩斯特＆amp; Young Global Limited是一家由担保的英国公司有限的，不为客户提供服务。有关如何收集和使用个人数据的信息，并且在数据保护立法下，有权个人的描述可通过Ey.com/privacy获得。 EY会员公司不练习当地法律禁止的法律。有关我们组织的更多信息，请访问Ey.com。

本新闻稿已由Eygm Limited发布，该公司是全球EY组织成员，也没有向客户提供任何服务。

2021年EY工作重新称赞员工调查于2021年3月进行，并于23个行业收到了16个国家的16,264个反应。千禧一代代表了一半以上的受访者。

该调查是使用第三方小组和目标员工进行，为至少有500名员工工作的组织。

调查数据由24个不同的个人和工作相关人口统计数据和偏好分段。参与者反应从21年到65岁，加上高级领导人和个人的反应。

它提供了2020年EY工作的更新，该调查包括超过3,600名员工和700雇主的回复。