为什么内向的领导者可以是更好的领导者

一个神话已经削弱了商界过长的商业世界：没有被削减成为领导者的内向。

大约65％的高级管理人员将内容视为“领导力的障碍”，只有6％的人认为内向的人都有人的技能来监督成功的团队所需的技能。

许多企业对良好的领导者应该 - 外向，艰苦，专家网络人员进行了奇异的愿景 - 并将内部内译为某种社会“病理学”。

我们谈到了几十个成功的内向创始人，并阅读了3个十年的领导力研究，以解释原因。

首先由Carl Jung于20世纪20年代进行分类，内向的是最常见的，作为从单独的时间而不是社交中获得他或她的能量的人。

与他们从其他人获得能量的外向对手不同，内向的是内部，安静（但不一定是害羞）和敏锐的。

内向和外向的似乎是纸上的极地对立面，但经常重叠 - 没有人纯粹在任何一个阵营（喧嚣）

Hustle调查了421个内向的内向者，他们目前在领导力方面工作。以下是他们自己的词语的一些定义：

“一个内向的是一个喜欢隔离情景的人......一个不一定反社会的人，但有一个擅长内部工作流程的人。” - Rebel Pr的联合创始人David Acosta

“对我来说，这意味着我经常对自己的安静时间来感到沮丧和恢复活力。” - 丹普尔，联合于触摸的联合创始人

“作为一个内向的并不意味着你是一个失败者或社会尴尬，这只是意味着当别人需要和人们在一起时，你需要独自一人。” - 凯文帕斯科，嵌套自然的联合创始人

没有人是纯粹的内向或外向（大多数是在介于之间的，或“Ambiverts”）。但总的来说，据估计，33％-50％的人口歪斜内向。

然而，在商业世界 - 特别是领导者之间 - 这不是如此：

对落在频谱的另一端的候选人有一个强大的，科学证明偏见。

在研究中，作为领导者可能拥有的最重要的特质，升压始终被排名。 这与我们如何历来关于领导力的想法有很大关系。 在最基本的意义上，领导力是“以一种以提高他们对集团目标的实现贡献的方式影响他人的过程。” 在某些时候，社会对一个鼓励集体成功的“良好”的领导者的看法转移到一个单数，魅力泰坦 - 一个向外发言人对比团队建设的公众感知更感兴趣。 跨越一个多世纪的数百项研究已经试图识别出良好的领导者。 由工作场所开发顾问杰克Zenger和Joseph Folkman领导的一个这样的研究，300k +商业专业人士排名他们在领导者中寻找的顶级特征。 共识： 内向的是能够展示传统上“好”领导者（喧嚣）的大多数特征

但在我们的调查中，71％的受访者表示他们相信令人振奋的内向招聘人员的耻辱。

关于内向的遗传神话之一是他们根本不想成为领导者。那不是这种情况。

在商业世界中，一些最突出的创始人，发明家，投资者和技术人员 - 比尔盖茨，沃伦巴菲特，杰夫贝斯，以及更多 - 是自我识别的内向。

“我认为内向可以很好地做得很好，”比尔盖茨在2013年谈话中表示。 “如果你是聪明的话，你可以学会获得一种内向的好处。”

事实证明，许多内部内向的特征是商业世界认为有害和消极的特征实际上可以是领导能力的巨大优势。

许多商业专业人士将“人物技能”与“魅力”和魅力联系起来，具有有效的领导力。逻辑链有一些问题。

最近，研究人员分析了一个17K高管的数据库，发现了，而魅力的人可能被聘用为首席执行官可能会被聘用，而一旦雇用，这与更好的表现并没有相关。在同一研究中，内向的领导者远远超出了期望。

虽然内向的领导者并没有像外向领导人那样外向脱气，但它们更加接受到情绪线索和感官细节。

事实上，内向的人经历了更多血液流向额叶和丘脑的大脑区域，这些区域处理内部加工和解决问题。研究人员已经假定了这为他们提供了通过对小团队的复杂个人情况来工作的一句话。

它很容易将内向内部处理误解为不乐趣。但根据我们的调查答复，大多数内向者都只是有条不紊的思想家：

“我在实际说或做任何事情之前，我会花很多时间过着脑子过度的情景，”药品初创公司首席执行官John Sherwin说。 “很少见到我完全没有过滤的想法或在公开赛中策划。”

医药初创公司首席执行官John Sherwin以及自称内科内的首席执行官，在他的办公桌（通过消毒剂）

我们的调查引出了几十个领导者的回应，他们表示他们的内部倾向使他们成为更好的听众：

“我倾向于让别人说话，真正听他们所说的话，然后进入更强大的单词。” - Kevin Pasco，嵌套自然的联合创始人（供应公司）

“作为一个内向的人，你更有可能从你所携手合作的人中接受情感和微妙的线索，这让你更有效地谈判和激励。” - 品牌战略机构的创始合伙人（创意咨询），Vesy Ivanova

“内向的人有能力听到听到，而不仅仅是倾听回应，” - 肯德·克纳普，律师事务所管理员

研究表明，在描述事物时，内向的内向上介的使用更具体，精确的语言。他们可能需要更长时间才能贡献，但当他们说话时，他们确保他们的贡献是充分发达和有价值的。

虽然内向上床通常更愿意单独工作，但它们也擅长努力协作目标 - 特别是在一个充满活力的，不可预测的环境中，如启动。

哈佛大学的研究发现，在领先的被动团队（简单地遵循命令的员工）的外向Excel，但实际上在每个人都贡献了想法的“积极主动”团队中实际上效果更低。

内向者往往比领先的主动团队中的外向更有效，因为他们不受协同投入威胁的威胁，更容易接受了建议，并且更加关注微表达。

研究人员分析了57名经理和374名员工的一个主要比萨链的分支机构，发现由内向领导的特许经营者比外向导致的特许经营更有利于20％。

在另一项研究中，研究人员将163名学生分为56级 - 由内向的人和其他人通过外向的人带来 - 并且让球队尽可能多地折叠出10分钟内的T恤。他们得出结论，内向上床领导的团队也高达28％的生产力。

由内向领导的主动团队比外向领导的主动团队更具生产力和更有利可图，（喧嚣）

“外向的领导人因主动员工而被威胁，不敏感，”研究结束了。 “内向的领导人仔细听，让员工感到有价值，激励他们努力工作。”

作为一个内向的，很容易感觉好像商业领导的基础是针对你的设计 - 特别是考虑到今天的技术克拉尔和首席执行官那么多名人。

但内向的人格特质可以使他们能够赋予他们成为特殊领导者，如果正确杠杆杠杆。

我们要求成功的内向创始人分享他们用于利用其介绍力量的一些技术。这是他们所说的选择：

平衡您的时间：每1小时会议，务必至少为自己计划30分钟。

摆脱你自己的头：写下所有想法，并与您信任的人分享他们。 不要抢劫你内部天才的世界。 无巨大的真实：不要试图成为外向的，或者强迫自己更加传出或泡沫。 优化更深层次（而不是广泛的）关系：我需要很好地了解某人感到舒适地询问他们的东西，最终这些关系最终更加有益于个人和专业。 清楚你的思想过程：在说话前，内向店面的思想很长一段时间; 一定要使您的流程透明。 Actionize您的观察结果：作为一个局外人来看，您提供了独特的观点; 将所有听力和观察到可行的建议。