Ganaz筹集了700万美元，以重新思考农业工人如何获得雇用和支付

种植者 - 也就是说，拥有和经营田地和销售作物的公司在多个方向上的压力下降，规定增加，愿意劳动，愿意疲劳。他们需要省钱来赚钱，但他们不能少付钱赚钱;除了对一个边缘化的人的残忍之外，它只加剧了该部门的劳动力短缺。

那里有很多公司可以通过自动化工资单和船上自动化的东西来节省成本，但农业业务有一些独特的局限性。

“它仍然像”80年代一样，“Ganaz创始人和首席执行官汉娜弗里曼解释说。这些工作人员依赖的人数依赖于支票兑现或发薪日贷款，以及这些，货币兑换，ATM费和汇款的费用会占用每个薪水的重要部分。 “我们世界的劳动力肯定没有公司电子邮件，很少使用个人电子邮件。他们无法下载和使用移动应用程序，不要使用用户名。但他们在Whatsapp和SMS中熟悉 - 所以你必须知道如何为他们建立。“

生态系统对其他地区的平方有困扰，而不是采用最新，最昂贵的技术。例如，非洲和南美洲的全部市场在衰老和不可靠的基础设施上进行了基于文本的商业。

Ganaz选择了一种混合方法。该公司的平台在工人和雇主方面提供了几项服务。

船上和基本培训可以简单，直观地为可能没有高度识字的人，通过加载的平板电脑，其中包含脱机的应用程序。最常见的替代方案似乎是文件文件夹，在拾取器后面的一个箱子中供应 - 这不是一个挖掘，这对于这款高度流体，分布式劳动力的多年来，这只是有道理。

付款和余额检查全部通过SMS或WhatsApp与工人发生，但对于他们被分流到Web应用程序的敏感信息;同样，综合汇款伙伴关系即将到来，这将保持简单和减少费用。

在雇主方面，员工和所有重要的统计数据和文件都是在集中追踪的，这些公司已经成长为预期。而Ganaz担任中介以发送文本提醒和问题。

到目前为止，Ganaz有75名雇主注册，其中一个是Costco供应商集团，所有人都在该平台上讲述了大约175,000名工人。他们的arr和用户算一年多一倍，所以他们显然是对某事。

该公司随着指定作为公共福利公司的快速增长，强调有意做得超过成长股东价值。我询问了需要在边缘化群体服务中展示盈利和工作之间的紧张关系。

“这让我在晚上，”弗里曼承认了。 “我们试图确保自己忠于我们的使命。这意味着我们雇用的人，我们的董事会......我们希望确保我们同情和尊重我们与人建立的信任。“

包括投资者也包括投资者，并且弗里曼指出，该公司最终与Trilogy一起作为这一轮领先，因为该公司的汇率经验。

例如，弗里曼指出，虽然通过碰撞ATM费用，但果汁利润很容易，直接伤害他们试图提供帮助的人。相反，当他们在今年晚些时候发布薪资万事达卡时，这将允许工人跳过支票兑现步骤及其费用，然后Ganaz获得正常卡交易费用。 “我们可以同样成功，”弗里曼说，它不仅仅是取代另一种掠夺性结构。

在卡片后，该计划是自动化汇款，因此用户可以轻松选择以最小化处理费用等方式向其家族汇款。并且将有其他选项，通过文本访问，选择钱如果不到卡的地方。

Ganaz的主要市场是美国和墨西哥，因为农业业务和劳动力均在很大程度上是一大体的，但地平线上还有其他目标。 首先，该公司希望巩固其位置和功能在此处设置。 “尚未脱离胜利者，所以我们希望成为那个胜利者，”弗里曼说。 7M轮也参加了Bessemer Venture Partners，创始人的合作伙伴，泰勒企业，Agfunder和Techstars。 对Ganaz的迅速扩张和攻击路线图追求。 “我们意识到我们在我们面前的巨大机会，以数字化数十亿美元的工资单，以及为工人建立包容性，低成本，财富制作工具的责任，”弗里曼说。