Lux Capital筹集了15亿美元更多的投资 - 并创造新的初创公司

很容易欣赏为什么他们会重新起来。仅在过去的12个月内，已经获得了十几个Lux的投资组合公司，已经获得了，公开或宣布计划公开，无论是通过SPAC的善良方式的方式。其中是Zoox，去年由亚马逊买了;桌面金属，通过去年12月与空白公司合并;和换句道，四月同意与空白支票公司合并。

最近的勒克斯的投资组合公司宣布SPAC交易是一款明亮的机器，这是一家制造软件公司，两周前宣布与公开交易的壳牌公司合并。 （最后还筹集了其拥有34500万美元的空白支票公司，尚未确定目标。）

尽管如此，甚至是勒克斯的轨道记录的公司甚至没有在拥挤的市场中的竞争而无法免疫。这是为什么Lux - 2019年8月的集体10亿美元封闭的勒克斯 - 彼得·赫伯特（Peter Hebert）昨天与美国昨天与我们介入的十几家公司孵育了多于十几家公司，这以及是否以及当他看到修正即可。其中一些谈话摘要如下，轻轻地编辑长度。

PH：本届新阶段基金的中位投资将在[每项]投资的生命周期约为2500万美元，这可以从100,000美元到5000万美元。通过我们的机会，可以高达1亿美元的支票，也可以更大，但我希望在那里至少有一个投资。

TC：和机会基金可以回到投资组合中或外部内部的公司呢？

pH：那是对的。我希望大多数人将是我们是一个早期领先投资者的公司，但这没有要求它专门为获得投资的狐狸种子或一系列支持公司。我们过去的一项少数公司在过去[那些并不早点赌注]包括（液体活检公司）茁壮成长的早期侦查[不久之后，合同管理软件制造商）Ironclad [支持今年早些时候，（家庭健康检测公司）Everly Health [哪个Lux于12月首次资助]。

TC：您现在的投资组合中的启动是从勒克斯获得最多的资金？

pH：我猜这将是应用直觉（这使得模拟软件和基础设施工具在比例下测试和验证自动车辆）。

PH：一般来说，我们在赛中队的领先机构投资者处于一个串联，它是20％〜25％，并且可以更高或更低。在许多情况下，我们将从划痕中创建公司，更频繁地允许那些可以高达50％。

TC：我没有意识到孵化公司是Lux业务的重要组成部分。

PH：是的，对于我们来说，我们的投资最成功的是一家名为KURION的公司，这是我们在主要基于我的Cofounder，Josh Wolfe的愿景和他对未来观点的愿景的核废物修复的先驱可替代能源。我们招募了所有这些伟大的人员在麻省理工学院的物质科学部门，并在2016年由法国废水公司的威尼亚收购时，北以北30％，以4亿美元的价格为4亿美元 - 这是1亿美元的一部分基金。

TC：你现在在这个前面有多活跃？鉴于那里的价格如何，我认为这是在家中启动公司的好时机。

pH：在过去的两到三年中，我们在新的[公司]形成中最活跃，准确地[这些]的原因。这不像我们只是一家工厂[期待]流失。灵感是起点。但是是否是我们评估的市场机会，或者是否有趣的科学和技术需要催化剂让催化剂从地面上获取，我们很乐意发挥这种作用。

TC：您如何看待在狂热的资助速度方面发生的事情以及公司估值的速度如何飙升？看来坚果，但也很难想象很快结束。

pH：我觉得我们毫不舒服乐观。在结构上，[我很乐观]因为今天被资助的科学和技术得到了如此改变。当我在90年代末进入业务时，风险投资行业很小，是省级，它是沙山路的人，不会与任何超过10英里的办公室的人交谈。人们很自豪能够对金融市场一无所知，因为它们对他们对[VCS正在做的影响]的影响几乎没有连接。

现在它是全球性的，有些人可能会说市场是泡沫，[所有资本是]允许那些真正雄心勃勃的公司来说，需要资金，否则可能没有[获得势头]，以及从科学进步的角度来看和技术进步，这很好。

肯定会有实验，人们会赔钱，将有数百家公司资助，大多数人都洗掉了。但是，这一切都会有很多持久的变革变化。