3课程我们在50名投资者筹集6.3亿美元后了解到

Henry Shapiro是Reclaim.ai的联合创始人，这是一个由4,000多家公司的智能日历助理平台使用。在创建回收之前，亨利LED产品和营销以新的遗物。

我的联合创始人和我在新的遗物上留下了新的遗物几个月，决定终于在近一年的深夜和周末度过了原型和迭代思想的建筑回收。我们有一个产品的斑点和碎片，但大多数是我们可能会称之为“滑动软件”。

当我们与许多其他创始人谈话时，他们都告诉我们同样的事情：加强，提高大，现在提高。所以我们这样做了，即使我们疑惑地为什么有人会给我们的钱少于幻灯片甲板。我们花了近三个月的投球数十个vcs，希望将300万美元升至400万美元的种子圆来雇用我们的创始团队并建立产品。

最初，我们很兴奋。有很多入境兴趣，我们开始听到很多重要人物抛出的很多疯狂数字。我们肯定的想法是一周的一周往返帖子。我们先发制人地庆祝。怎么可能这很容易？

然后在7月份，几乎在一瞬间，一切都开始晾干。术语表格的口头提议并没有实现实际优惠。我们有术语表，但他们来自投资者，似乎并没有关心我们在建造的东西或我们想要解决的问题。我们很快意识到我们并没有真正地建立了产品的势头或愿景，但相反，我们后来学会了“交易流动”。

基本上，投资者对其他投资者感兴趣的感兴趣。并且一旦他们不够，没有人是。

幸运的是，正如我今天写这个的那样，在一批令人难以置信的投资者和合作伙伴中，回收率在一批令人难以置信的投资者和合作伙伴中提高了630万美元。但这并不容易，它要求我们拥抱我们的失败，并学习三个重要的教训，我相信每个创始人都应该考虑在他们决定出去和投资者之前考虑。

2019年，我们正在狩猎一些被称为“芒果种子”的东西 - 即种子圆形，这足以让它更接近融资。 当时是预先产品，我们不得不依靠我们的经验和我们的愿景来推动投资者之间的信念和紧迫感。 不幸的是，它只是不够。 投资者认为我们的经验是我们进入的空间（生产力/调度）的糟糕恰当，或者我们的愿景并没有足够引人注目的信息，以便对我们想要的条款进行投资。 当我们获得优惠时，他们涉及吞咽一些非常苦的药片：我们将被迫采取过于稀释的不良术语（至少从我们的角度来看），与我们不认为在我们的产品中具有高信念的投资者工作 战略，或者从极度早期阶段对公司的放弃控制。 这些似乎都不是好的选择。