这封电子邮件解释了苹果

电子邮件一直在互联网上作为与史诗般的基于Apple的App Store的西装相关的文件发布的一部分。我喜欢这封电子邮件有很多原因，并非最不重要的是，你可以从中推开它的原因是过去十年的工业中仍然如此重要的力量。

IT的主旨是软件工程的SVP Bertrand Serlet，于2007年10月发送了一封电子邮件，只需三个月即可在iPhone启动后。在电子邮件中，Serlet本质上概述了Apple App Store的每个核心特征 - 2020年估计估计64B的业务。这更重要的是，允许推出建立的无数泰坦互联网初创公司和企业，并利用本地人iPhone上的应用程序。

电子邮件后四十五分钟，史蒂夫乔布斯回复了Serlet和iPhone Lead Scott Forstall，从他的iPhone中，“当然，我们可以在2008年1月15日在MacWorld全部滚动。”

在这里，它是由我喜欢的帐户共享，在Twitter上享受内部技术电子邮件。如果您运行帐户，请告诉我，如果您愿意，请乐意在此处信用：

首先，我们有Serlet的大纲。这是七句句子，概述了App Store的关键原则。用户保护，网络保护，拥有的开发人员平台和可持续的API方法。有直接询问资源 - 我们在软件工程中需要谁 - 尽快发货。

它在底部也有一个明确的问题，'你同意这些目标吗？

括号中包含足够的细节，以允许通知的读者推断范围和工作时间。在此电子邮件中无点在任何时候，Serlet都包括对这些选择的一盎司的理由。这些是在他的脑海中实现明显而必要的框架，以完成iPhone开发人员的SDK的推出。

每个物品都没有提供大量理由，在知情环境中经常不必要，通常可以充当电报两件事之一的精神行李：

你不相信你概述项目的领导者知道他们在谈论的内容。

你不相信，你还在努力说服自己。

其中一个是提供初始工作范围的最聪明方式。在肉体下面有足够的时间来达到那些有更大背景的人的理由。

如果您是iPhone软件开发的历史学家，您将知道Developer Nullriver已发布安装程序，这是一个第三方安装程序，该第三方安装程序允许应用程序在2007年夏天本地加载到iPhone上。9月初，我相信。 2008年被最终更受欢迎的Cydia遵循了它。有开发人员，8月和9月已经尝试了这种完全非正式的方式来在商店上获取应用程序，就像克雷斯·霍克·梅布林和卢卡斯纽曼和亚当·贝茨灯光熄灯一样。

虽然史蒂夫的既有既定文件不愿允许在iPhone上允许第三方应用程序，但该电子邮件建立了官方时间表，以便该决定不仅制造但基本完全形成。它比呼叫何时何时讨论的讨论更早。这是第一个贺氏第三方尝试后的几周后，自从第一款iPhone越狱工具链似乎刚刚达到iPhone和刚刚下面的两个月后。

这里没有必要或欲望史蒂夫以“确认”在此框架上感受到他的触控。我经常看到领导人痴迷于确保他们在每次转弯时提供反馈和输入。你为什么首先雇用这些人？是他们的技能和敏锐吗？他们关注细节？他们痴迷欲望让事情正确吗？

Serlet的电子邮件写得很好，具有确切的正确范围，是的。但响应同样重要。对时间线的需求太短（App Store最终于2008年3月宣布并于2008年3月发布）设置了Bar高 - 符合所有团队在该项目上共同努力的要求。这不是一块巷子，这是一个主要通道的基础。它必须在任何事情上都有建立。

这种功效是在苹果在好的时候让苹果善的核心。它并不总是好的，但是没有任何东西是100％的时间，而且击中的记录在十年的运输软件和硬件的价值方面非常强烈。不充分的倾向，不包括携带的领导者，并与他们自己的能力和他们雇用的能力相信，这意味着没有必要陷入流程，以建立参与的记录。

没有另一个，一个人不能存在。发出不安全或无效管理的明确，良好的RFP或项目轮廓刚刚成为领土游戏或无尽的澄清请求的饲料。无论有多有效的领导以及他们的员工有多有才能，如果他们没有建立一个思维的清晰度的环境，那么他们永远不会得到他们希望的大胆，宣言的产品开发。

总而言之，这次交流是一个非常重要的单薄，为整个应用程序生态系统时代和易互联网技术的爆炸性增长阶段为基础。而且它也是一种封装这种环境的那种，这是一款使苹果成为一家有效和粗鲁的公司的公司。

它可以从和模仿中学到吗？可能是，但只有当所有参与者都愿意创造促进上面必要的要素所需的环境。十分之九你得到奄奄一息的管理，这是一种不鼓励钝头姿势的环境和出口的泥泞路线。第十个时间，你得到了魔法。

而且，嘿，也许我们可以借此机会使下一次会议发出电子邮件？

如果Bertrand Serlet和史蒂夫乔布斯可以通过电子邮件改变世界，但我们不需要进行那次会议。 https://t.co/nz1hmvanwb.