UCSC的第一年大学。第一台计算机科学课。编程简介。语言：Pascal。
失败了。它失败了。知道我将在课堂上一半失败。
这是我所选择的职业。我是一家杂货店职员，一个屠夫，一个视频商店职员，一个备份系统到星期六和书店的磁带机。我想成为一名计算机科学家，我失败了我的第一堂课......糟糕。
有情境的原因。第一年的大学。调整以生活在宿舍里。满足各种各样的新人。分心是无数的，但真正的原因是性格。
这就是我的工作方式。我走进一个情况，我疯狂地试图弄明白，“这是哪个情况？”我正在解析人民，言语和情绪，我正在寻找熟悉程度。直到找到这种熟悉，我不平静，当我做Bam，下一个什么？我们如何从这里取得进展？我们走吧。像现在。
您认为这一结果来自日期是一个领导类型，他们不断被抛出到随机情况，我需要快速建立态势意识，并且您将部分正确正确。这是摩擦：我一直这样的方式。
贪婪的消费者信息，专业内向，以及痛苦的短暂关注跨度的所有权。结合所有这些，你得到了我：通常是充分通知的，非常了解那些其他狡猾的人类可能正在绘制的东西，并且可能已经考虑了其他事情。 ta-da。
存在这种特定技能的情况有利，特别是在我有相关经验的情况下。在这些情况下，我可以击中地面运行，快速评估，并同样快速让我们在可信的方向上移动。
我的技能/习惯让我处于劣势的情况下存在相同的情况。这让我们回到帕斯卡。
我在我的Atari 400和我的Apple上编写了一点，并在我的苹果上进行了很多，但这是黑客攻击。慢慢地试图弄清楚它是如何工作的，将代码片段复制出杂志，并试图说服自己我理解计算机如何工作。当我到达我的第一台电脑科学课时，我的先前经历给了我一个课程的印象，即“在那里，做到了”。它看起来像代码，所以，是的，我明白这里发生了什么。
当它很快变得明显时，我不知道发生了什么，我没有要求帮助（内向的），也没有专注于解决核心问题（短关注跨度）。我错过了如何构建编程语言的基本规则。我以前从未见过的重要细节。当时间展示应用知识时，我的Yolo Shenanigans却失去了我。值得注意的是：我在高中与Yolo Shenanigans中等成功。喧嚣。咆哮。称之为你想要的东西;你不能通过努力工作的必要性来喧嚣。
UCSC当时有一个选项，没有等级。你可以选择书面评估，而我不记得具体的单词，我生动地记得它是如何让我感觉到的：“你想做的一生都是如此。你无法理解，更不用说工作。“
下一个学期。不同的教授，但相同的课程。第一天，每天，我服用了大量的笔记。第一家庭作业分配。 25个问题。我回答了每个问题，如果我有一丝困惑的答案，我回到了书并重新阅读了这些部分，以确保答案被理解并辩护。
下周，教授宣布了一个单独的额外信用实验室，我们学习了一种名为“计划”的新语言。完全可选。我报名了。第一次教程，实验室中有10个人。方案是一种基于递归的语言令人困惑。我从未错过了一个实验室。
下周。第一个编程分配，包括奖励目标。我写了代码，我痴迷于奖励目标。分配十点。我总共有12个奖金。最终，我们的第一次测试。 100分。我有110次回答计划额外的信用问题。
快进到学期结束。我们的最终编程分配是一场比赛，可以看到谁可以设计算法最有效的版本。作为一个团队一起工作。请求帮忙。我把任务分配给了我的额外信用实验室，现在只是教学助理和我谈论计划。我告诉他关于比赛，我们花了实验室白色的不同方法。结果：比赛赢得更加甜蜜，甜蜜的额外信用。
我的等级报告卡仍然位于洞穴中的抽屉里。我记得的短语，“课堂上最好。”
本文不是我如何成为一个惊人的软件工程师。我在UCSC的学术上升和倒下。数据结构吹过我的思想。 C ++吹了我的信心。当我开始在Borland时，我是平均水平的初级工程师。多年来，稳定地改善，敬畏我周围的人们，他看起来很容易。
七年后，当我成为经理时，我再次平均。重新启动学习循环。现在坐在这里，几年后，我很清楚，我有我需要投资的优势和地区。花了几年来弄清楚。
作为领导者，这几天是一位高级领袖，我宣讲了代表团很多。这是向他人工作的责任的复杂行为。你经常委托你知道你可以完成的作品，但你作为领导者的工作是给别人的机会，同时还要学习如何教练，并通过经验比讲座更好地学习的基本教训。
代表团是一件艺术。当向另一个人交换一组工作时，需要感觉像支持，不避免。执行良好的代表团感觉就像对信任的投票。糟糕的代表团看起来像诽谤。伟大的，我的经理刚递给我一场灾难。怎么办？糟糕的代表团重新实施了管理者脱离触摸和不知道正在发生的事情的看法。
本文是为了防止这种感知和理解，以便在您的最佳息息才能获得全面的宠物。与我之前建议的建议相反，全面的帕斯卡不仅仅是艰苦的工作，因为这项工作应该永远是一些努力的版本。持续全帕斯卡是有必要努力工作并获得深刻的垂直知识，以便您了解您面前复杂情况的每一个角落和裂缝。
这不是你在每种情况下尝试的动作;这是你在天空下降时保持在你的背袋里，你不需要支撑天空;你需要阻止它再次下降。当你完成后，你会知道你这样做了，每个人都看到了解决方案，他们拍手。高声。
几年前，我修改了我对继续编码的管理者的思考。我从“别无路”到“保持编程诽谤”。像编码一样，当你走出全帕斯卡时，你可以向球队发送深入令人困惑的消息。你总是从信号传达到你已经完成微型管理器的团队的一句话。
如何避免Micromanager标签？这是另一个重要的文章。今天我想提醒你，因为它说明了你的头衔，并不意味着你是为做深刻垂直知识的努力而绝对的。
我是一个称为主管领导者。我寻求信息，以便我了解世界的作品。因为你说话比我说话不那么可怕，我的内部倾向让我变成了一个好听的听众。我的短暂关注跨度意味着当你跟我说我正在努力的时候，我很兴奋，因为我寻求刺激我注意的情况。
我已经成为一个更好的领导者，因为我知道我的技能和习惯是一种损害。我来了解偏见以及它如何影响我的团队。我努力工作，成为一个良好的公共演讲者，他们传达兴奋，缓慢而清晰地说话。我桌子上有物品，我握在我的手中，让我想起当它想要徘徊时的注意力。