超越编码，高级工程师需要不完整的技能列表

如何竞选会议，不，作为在会议中谈论最多的人与运行它的人不同 如何编写设计文档，采取反馈，并在合理的时间段内将其驱动到分辨率 如何导致早期职业队友，是一个需要技术咨询的新经理中职业工程师 如何沉迷于谈论他们真正理解的技术内容的高级经理，而不会滚动眼睛或让他们感到愚蠢 如何向一名高级人员解释闭门背后的技术概念，这太尴尬了，公开承认他们不明白 如何通过以一种让他们感到欣赏的方式寻求帮助来获得另一台工程师为您做点什么 如何领导一个项目，即使您不管理在项目上工作的任何人

如何让其他工程师倾听你的想法而不让他们感到受到威胁 如何放弃宝宝，那个项目你内置的东西很棒，所以你可以做别的事情 如何教授另一台工程师关心你真正关心的东西（操作，正确性，测试，代码质量，性能，简单性等） 如何获取有关真正发生的信息（如何八卦，如何网络） 如何找到有趣的工作，而不是等待某人把它带给你 享受这篇文章？ 您可能希望我的书，经理的道路，在亚马逊和Safari在线提供！