薄荷的房子声称Covid改变了酒店业务后的NYC酒店

Covid-19流行改变了薄荷屋经营的方式，随着世界开始重新开放，该公司能够充分利用商业和游览旅行者。

薄荷的房子于2017年推出，并在2019年筹集了1500万美元，因为它扩大了其产品。在Tige Savage，Revolution Venture管理合作伙伴和Mint House Investor，如下所述：“薄荷的房子是一家酒店的最佳酒店，而且没有最糟糕的航空公司而没有Airbnb的Airbnb。”

公司与传统酒店不同，提供与Airbnb租赁的产品更类似的产品，但仍提供类似的酒店。另一家称为歌词的公司也试图走这条线，在最终关闭之前筹集了150米。

最初，薄荷的房子在二级市场上有针对性的商务旅行者（阅读：不是纽约市）。 Pre-Covid Mint House客房主要位于印第安纳波利斯，丹佛，纳什维尔，迈阿密和底特律。薄荷的房屋首席执行官将在这些市场的机会时解释卢卡斯，因为通常住宿比主要市场更糟糕。

Covid改变了Mint House的轨迹，Lucas在与TechCrunch采访中解释道。在大流行的开始，酒店的行业跌倒了。薄荷屋看到的入住率从60％下降到单位数字，薄荷厂不得不退还客户和休假员工。最终，通过新的销售团队成员，薄荷的房子发现了他们的产品，非常适合大流行。流离失所的工人需要一个生活和工作的地方。旅行医疗保健专业人员需要一个家庭远离家乡。一些大学生被关闭了学生住房，但仍然需要上学。 Mint House的公寓式客房为传统的酒店客房提供了一个引人注目的替代品，厨房通常是一家速溶咖啡壶和迷你冰箱。但是，凭借薄荷的房间，客人可以拥有室内厨房，生活空间，最近的重要性，实际工作空间。

随着大流行定居的，薄荷屋看到了急剧变化。在Covid-19之前，平均保持长度为4晚。在Covid-19期间，随着旅行者的需求转移，平均住宿时间为21晚。而不是飞入快速会议，工人和旅行者需要一个猎杀的地方，远程工作。在大流行的高度期间，81％的薄荷屋客人远程工作。

薄荷屋的主要特征似乎旨在为社会疏散而构建，但他们在大流行前到位。客人不必使用前台查看，没有钥匙卡。客人可以订购杂货店，房间将在抵达前储存 - 在以商业中心为中心的酒店外，即使在休闲旅客也需求。所有属性的客户服务也集中在一起。

虽然大多数酒店的行业遍布2020年，但薄荷的房子看到了极好的增长。几个月进入大流行，薄荷的房子看到占用率达到新的高点。截至6月，84％的薄荷屋的房间被预订，而该公司在2020年的剩余时间内平均80％。该公司在2020年的后半部分将其投资组合增加了50％以上。

今天，近期跌后近一年，薄荷的房子是13个市场的24个建筑物。

“今年，在纽约市，我们平均赚取了2.2倍的RevPar（每次可用房间的收入），”他说。 “我们的主持人（竞争集或相反，竞争酒店）是令人难以置信的强大竞争，包括两家汤普森酒店，三个万豪酒店和希尔顿酒店。我们是占用的第一名，ADR中的第一名（平均每日速率），并将它们放在一起，我们将多加倍。“

卢卡斯认为这些排名显示薄荷屋的优势以及公司如何与传统的招待品牌不同。然而，薄荷的房子转向经典款待品牌的高管，以燃料增长。

MINT House最近宣布增加了几个新高管。以前在Domio，希尔顿，米格姆，MGM酒店和万豪酒店工作的Jim MRHA将作为薄荷屋的首席财务官。 Paul Sacco，TPG酒店＆amp的前投资官员和高管;度假村和喜达屋，加入薄荷厂作为首席发展官。 Jess Berkin是旅行电子商务启动Porter＆amp的另一家前招待员执行官;帆，是薄荷大厦的新营销和沟通主管。

“感觉就像我们要真正爆炸，”卢卡斯有点骄傲。

薄荷的房子正像世界被设定为重新打开一样积极的增长战略。该公司希望在一个月内与伦敦开始的可用单位数量加倍，最终在南美洲。

现在，一半到2021年，大流行正在倒退，旅行开始再次变化。 薄荷的房子看到平均停留在2020年的21晚上左右到六晚的东西。 根据卢卡斯的说法，休闲旅客正在增加，薄荷厂正在看到距离商务入住的退货。 然后有新型的商业旅行者，他们在家庭办公室后面留下来远远地从一些新的地方工作，如迈阿密。 薄荷的房子跨越酒店之间的一个有趣的速度，如airbnb提供的那些。 在一方面，他们提供了在酒店内找到的便利和信赖，享有短期租赁的风格和舒适。 如果公司可以执行其计划及其最近的行政雇员应该有所帮助，这家公司非常适合与纽约市和全国的纽约市中心和万豪竞争。