创始人必须显示投资者，可持续性不仅仅是唇部服务

Todd Klein是革命成长的合伙人，这是一个投资于增长阶段的公司的VC基金。在他20年的职业生涯中，托德一直参与媒体，消费，技术，教育和医疗部门的150多家创业和增长级公司融资和建设。

与此同时，消费者越来越多地希望与与他们不断增长的环境价值保持一致的品牌，而不是忽略他们消费的气候后果。即使没有规则作为棍子，消费者需求现在也担任胡萝卜，以提高可持续性对公共公司议程的影响。

初创公司已经遵循了衣服。投资者今天将可持续发展视为任何商业模式的重要支柱，正在寻找“从一开始就”获得它“的企业家，以建立和规模下一代公司。对蓬勃发展感兴趣的初创企业不能将可持续性视为事后的经文，并应准备使用可持续增长计划进入公众。

那么创始人需要到达哪些内容，以证明他们在可持续发展方面处于正确的轨道？以下是投资者正在寻找的五个属性。

对于任何公司来说，任何公司都可以尊重客户的需求和需求是相当容易的，但是将技术堆栈证明公司实际上倾向于客户反馈并满足这些期望，这是一项挑战性。

投资者现在预计初创公司将拥有平台和解决方案 - 社交听力渠道，关系管理工具，测量计划和审查论坛 - 使他们能够听到和对客户的需求。如果没有适当的通信工具和使用它们的实际人，因此您的环保努力可能似乎只是唇部服务。

借用温度的例子，为寒冷，易腐食品和药品的出货量制造可回收的绝缘包装解决方案。 Packager之间的直接关系像锻炼和最终消费者一样是不可见的。但正如我们正在研究公司的投资，其一些生命科学客户告诉我们，他们从最终用户收到的评论 - 每天两次接受药物的人。另一家供应商的包装要求他们访问回收商进行处理，这是一个真正的痛苦点，导致他们考虑切换到不同的药物。

革命成长决定在直接在措施中直接查看其客户反馈循环后将温电公司添加为投资组合公司：最终用户请求知情的产品开发，证明市场需求和客户对可持续发展正面的需求。此第一手示例演示了投资者，包装制造商，生命科学公司和最终用户现在如何在一种关系中互连，同时强调最终用户的反馈如何连接可持续产品开发的点。

在过去的几年里，我们已经看到千禧一代和Gen Z消费者在可持续性努力中要求透明度。随着这些世代在购买力的增加，投资者将寻找初创公司，使其承诺尽可能透明地使其成为透明的透明度，以满足精明的消费者需求。

对于许多VCS来说，对可持续发展目标的公共承诺是您的初创公司正致力于成为下一代公司的标志。投资者将寻找有思想的目标，并清楚地了解贵公司的机构和影响力，这是S.M.A.R.T（具体，可衡量，可实现，现实和及时）。他们还会期望有关进展的定期报告。

虽然公司的管理层建立了这些目标，但其董事会应该在推动目标方面发挥作用的落后作用，使得在轨道上保持领导和设定竞争对手，因此高管了解正在超越正面EBIDTA的标准评估。

采取这些步骤将确保目标是负责任和雄心勃勃的同时也持有本公司对消费者和利益相关者负责，以便完成举措。

即使是最好的可持续发展目标也会在没有强大的文化的情况下取消满足，旨在保证领导和员工对齐。可持续发展必须在初创企业的文化中加入 - 从上下和自下而下 - 如果不是，那就有很多股权。

另一个革命增长组合公司，全球金融化革命性启动塔拉展示了年轻公司如何用目的驱动的价值观筹集其文化。虽然Tala的使命是向Unbank的信贷提供信贷，但该公司认为，消费者的最佳利益始终是第一。在2019年假日季节期间，Tala与企业造成促进消费的企业对比，而是敦促肯尼亚的客户无法拿出贷款，在缺乏运作的信用局和贷款堆叠数据库中保护它们免受掠夺性的不受管制的贷款。这种前瞻性的方法最终使Tala的客户及其充满活力的数字贷款行业。

除了确定他们的代表，我们的许多投资组合企业面临挑战的挑战。人们可以选择他们想要工作的地方，以及具有内在动机的人 - 例如对环境的担忧 - 如果他们的雇主不分享他们的价值观会感到不舒服。与丢失明星表演者的人类成本相比，监管风险与客户疲惫不堪，他们寻求其他与其价值观变得更好地对齐的其他工作文化。

明确的价值观系统应将可持续性纳入决策过程中，使员工明显并使雇员遵循。

公司不仅由自己的倡议评判 - 他们也被他们的合作伙伴判断。由于初创公司建立新的关系或扩展以与新供应商合作，投资者将热衷于知道这些外部缔约方与他们所说的可持续性哲学对齐。

在与另一家公司公开参与之前，启动应衡量每个新供应商的声誉，包括洞察的就业实践。乘坐地中海快速休闲餐厅Cava或健康风格的沙拉中心环，革命增长组合公司;没有因非人汶政策的农场来源蛋白质。如果公司不了解这些因素，他们的客户最终将让他们知道，并且可能使他们持有对监督负责。

这意味着它：如果您的伙伴关系和供应商关系的图表在纽约时报的首页上打印出来，您会对世界显示的内容感到满意吗？如今，各种规模的公司都被消费者，员工，潜在合作伙伴和媒体持有更高的标准。它不再可能在雷达下飞行与对公司可持续发展目标的关系。因此，难以看看您的供应商和合作伙伴生态系统，并清楚地通过您的业务的每一个延伸将您的绿色愿景带到生活中。

金融现实主义承认公司可以想要做得好，但除非他们有经济学，否则他们不会生存以产生影响。对于大多数初创公司，从金融现实主义开始作为一种心态和渐进主义，作为一种方法，将成为成功的关键，使所有企业能够为更具弹性的星球做出贡献。对于优先级的初创公司，优先涉及产品或服务的环保业务实践，这种策略可以防止善良成为伟大的敌人。该职位的创始人可以致力于逐步的可持续发展计划，而不是期待过夜转型。投资者了解努力迎接绿色目标和保持灯光之间的微妙平衡。

寻求建立一个不仅采用环保实践的企业家，而且在其心脏上也有可持续发展可能需要考虑在利基产业或市场上的价格，这对今天的价格较低并准备好的解决方案。一旦该解决方案牢固建立，业务就可以建立在他们创造的内容上，而不是与不扩展的东西大 - 而且失败的东西。如果没有初始客户的价值和爱你正在做的事情，你就不会到达更大的戏剧。

随着公共和私营部门继续解决气候危机，可持续性将越来越多地成为一个授权而不是选择，资金越来越多地流向解决潜在环境问题的初创企业。遗憾的是，为满足可持续发展需求的公司而导致“绿色洗手” - 绿色营销的欺骗性地利用劝说消费者公司的产品，目标和政策是环保的。

绿色洗手已经强迫投资者，以超越仅仅是行动的言论。随着我们走向更可持续的未来，追求VC资金的初创公司将需要向投资者证明可持续性是整个组织的优先事项，使其与责任和具体实施活动的责任和具体示例对齐他们的外联，公共承诺和文化。即使这些例子只是迈向更大目标的措施，他们也将向投资者和客户展示初创公司准备好明天贡献更加绿色和更好。