看看亚马逊与依赖印度零售公司未来集团的法律斗争，已同意将其零售资产销售为3.4亿美元

新德里 - 亚马逊和世界上最富有的男人之一从事一美元，在Rani Pillai最喜欢购买杂货的地方。

Pillai女士是一名47岁的退休护士，是一家位于Big Bazaar的常规购物者，这是一个低庞大的超市，坐落在东德里中产阶级地区的地铁站下面。她去年尝试在线购物，在印度的冠状病毒锁上。它没有比较Big Bazaar，其中罐装芒果泡菜与面食酱的空间，虽然家庭包装面条堆叠在巴斯马蒂米饭附近。

“我喜欢先看到事情，”Pillai女士说，那天的购物之旅是据他的一件T恤和几袋饼干。 “在这里，我可以在购买之前看看产品。”

Big Bazaar由印度公司，未来集团拥有，该集团拥有1,500名超市，在印度的400个城市的超市，零食商店和时尚网点。该砖和迫击炮占地面积使其成为矛盾的公司，想要一块印度快速增长的技术和电子商务市场的奖金。

这些公司包括亚马逊。它在印度举行了大幅度，它已经占电子商务销售的三分之一。

两年前，美国科技巨头将获得2000万美元的价格获得第一个DIB购买未来集团的零售资产，并构成避免印度政府在当地企业的外国参与收紧限制。

但这将亚马逊放在依赖行业之路，印度最大，最强大的公司之一。它由Mukesh Ambani控制，该大亨Ambani，其控股包括电信，能源和制造。八月，Reliance抛弃亚马逊，并达成协议，以34亿美元的价格购买未来集团。

亚马逊现在正在努力通过新加坡仲裁程序停止交易。这场斗争已经进入印度的法院，亚马逊要求最高法院停止这笔交易，直到新加坡仲裁完成。

虽然印度的近期前景被冠心病第二波被困难地击中，但该国一旦大流行结束，国家就会承诺巨大的增长潜力。它越来越持续的人口和有抱负中产阶级提醒了许多中国的全球业务，在几年内成为世界上最大的人口最大的互联网市场。

据Forrester Research称，印度的在线市场预计将于2024年的价值853亿美元。 Facebook，沃尔玛和其他人加入了亚马逊，在这个国家的重大投资。

在线杂货是一个小但不断增长的市场。目前，印度人在线商店主要是为了购买时尚产品和手机。但是，一款砖和迫击炮店可能是征服在线业务的宝贵资产，因为亚马逊四年前的许多同样的原因在于在美国建造其杂货业务。杂货店可以制作方便的分销中心，并与供应商带来品牌名称识别和长期关系。

“没有人每月或季度战斗，”Forrester Research的分析师Satish Meena说。 “这是一个10-，15年的比赛。”

然而，亚马逊和其他国际公司发现游戏越来越难以发挥。总理纳伦德拉·莫迪及其印度民族主义政府正在鞭打外国部队的情绪，作为开发制造业，互联网和其他行业的本土参与者的运动。

印度官员对亚马逊与依赖的斗争保持沉默，但他们在其他方面迫使美国公司迫使美国公司。印度储备银行和印度联邦犯罪机构的执法局正在调查亚马逊，涉嫌违反印度的外国投资法。亚马逊和沃尔玛的Flipkart还与法律争夺战斗，以阻止印度该国的反托拉斯监管机构的比赛委员会，从追求正式调查其销售实践。

在一份声明中，亚马逊表示，公司官员们“认真遵守所有适用的法律和政策”，并试图保护其在试图阻止依赖未来集团交易方面的权利。 “我们对影响F.D.I的动机尝试感到失望。陈述的政策是为了创建一个不展开的播放领域，“宣称，指的是印度对外国直接投资的限制。

2018年，印度政府颁布了一项法律，即表示外商独资电子商务公司只能作为中立市场，独立销售商置于其产品。政府表示，限制将通过限制像亚马逊这样的平台出售自己的产品的平台能力来保护小企业。例如，法律遵循法律，例如，亚马逊无法在自己的服务上销售其流行的回声设备。

印度政府并不孤立于亚马逊潜在的占主导地位权力的担忧。美国和欧洲的官员和立法者已经采取了越来越多的亚马逊利用其数据来开发和销售自己产品的观点。尽管如此，法律仍被广泛解释为对阿尔巴里先生的遗传到电子商务的有益。

“印度在零售中的外国投资法在2000年代中期没有意义，当他们颁布时，他们今天没有任何意义，”Technopak顾问董事长Arvind Singhal表示，管理咨询公司的董事长和董事总经理专注于零售和消费品。 “法律以保护妈妈和流行商店的名义保护当地大玩家。”

在这种环境下，亚马逊谨慎地迁移，达成未来的群体。当它在2019年袭击其契约时，印度公司严重债务。该协议被构建，以遵守已经在投资零售业的外国公司书籍上的艰难法律。

未来的集团交易将亚马逊选择延伸到印度的Brick-And-rortar商店，如果新的德里还能缓解其零售法律。它还允许亚马逊使用将来的商店网络作为快速调度新鲜水果和蔬菜的中心，以便在线订购规定。在公司之间的争议爆发之前，客户可以从亚马逊应用程序上的大义卖商店订购蔬菜。

但依赖行业，Ambani先生的集团，看到了一些相同的潜力。在收购后立即致电的投资者致电，Reliance零售的首席财务官Dinesh Thapar谈到了使用商店作为分销中心的类似策略。即使在未来的收购之前，Reliance也使用了自己的商店网络，以确保在六小时内，在六个小时内送达90％的在线订单，在呼叫中表示。

依赖与亚马逊之间的冲突的胜利者可能有一个大的声明，在电子商务在印度如何发展。独立技术分析师Arun Mohan Sukumar表示，电子商务为致力于支付，物流，人工智能和机器学习的较小初创企业。政府规则可以塑造这种结果。

“如果政府决定在电子商务领域挑选胜利者，那冠军将最终挑选在多个所谓的日出行业中的获奖者，”Sukumar先生说。

然而，争议得到解决，Ambani先生的印记已经在大义卖众过道中可见，依赖行业的美好生活品种豆类，豌豆和扁豆已经牵引着突出的地方。

“我们在过去的六个月里，我们已经开始在过去的六个月内放养了更多的信赖产品，”Ridh Nath说，一个监督杂货段的大型市场员工。由于未来团体在债务下挣扎，依赖表明愿意为其产品提供信用额度。

Nath先生表示，他最初被关于未来集团的所有相互冲突的头条新闻的消化不断。

“但是该公司告诉我们不要担心新闻，只是专注于客户，这就是我们正在做的事情，”他说。