Carlyle收购1E.com，一个终点和混合工作专家，价格为270米

私募股权公司已以2.7亿美元的交易拿起伦敦公司。

此次收购旨在以大多数股份的形式与首席执行官和联合创始人Sumir Karayi保持着少数群体，以及公司的员工。该公司完全抢夺 - 在此交易前的CAP表上没有外部投资者，而且有利可图，在去年增长28％。

出生和现在退出1E是对大多数企业初创公司的有趣对立面，您将在TechCrunch页面上阅读，或者在整体技术媒体上。

该公司于1997年开始于1997年Karayi和联合创始人Phil Wilcock和Mark Blackburn在Microsoft担任内部顾问帮助企业采用并适应Microsoft软件时。卡莱伊决定他想从自己的东西开始，而不是用他的话说，“永远在于微软。”

鉴于他的背景，他的业务首先开始作为咨询，但他说它不需要长时间枢转，因为“我们意识到我们希望解决我们需要建立技术的问题，所以我们开始了写自己的软件。“

该公司将其作为Microsoft Shop，构建端点技术管理以及帮助公司管理计算机终端和网络的工具。包括LightWatchman等产品，适用于PC和服务器的电源管理工具，帮助节省业务的能源消耗; Nomad，一个有助于减少服务器使用的带宽管理工具;和购物，一个公司的平台，为内部员工或面向客户的工具构建类似应用程序的体验。

随着时间的推移 - 在Covid-19大流行前几年 - 也发展成软件，以实现混合工作环境，这些环境已经成为一件事，并且已经对企业和用户构成挑战。

“挑战是，遥控工作是二等体验，”他说，通过技术支持，软件使用量，网络连接，设备问题，恰到好比，在办公室工作的工人出现问题时，就会变得更加困难。所以1E - 你在失败的PC上获得错误消息的最后两个字符的播放，“停止0x0000001e” - 构建软件也解决了。

总体而言，该公司对其技术集中了大约40项专利，现在在500个大型企业客户中使用了超过1100万台设备，包括AT＆amp; t，雀巢和一些无法命名的大银行。

一直是通过特别强劲的年度看到公司的遥控工作软件 - 在那里没有惊喜，鉴于我们许多人在努力 - 企业一直在购买其工具，作为其“数字转型”努力的一部分，以及这就是让Karayi认为公司 - 这在很大程度上建立了今天的业务，它在今天就像建设新事物一样的人的员工基础，最终用户之间的口碑 - 最终可能会与外部投资有关和现金注射将业务带到下一级。

“我们现在正在经历一个地震变化，我们认为这是1E的一个大机会，”他指出，虽然我们中的许多人可能觉得远程工作到处都是，但他认为这只是如何启用的开始更遥远的工作。 “我认为办公室船上航行，”他说。

1E在许多其他竞标者中戴着凯利尔斯，因为它似乎是正确的契合：强大的支持和对业务的理解，结合了一个公认的名字。如果一切顺利，计划更普遍是按照PE PlayBook：四年的增长，“所有后来的选择打开”。

“我们被1E完全集成的数字体验技术所吸引，这是通过其先进的补救和自动化能力来区分，并且随着我们支持其新增增长的支持，伴随着与SUMIR合作，”Fernando Chueca表示，“ MD在凯莱尔欧洲技术合作伙伴（CETP）咨询团队。 “通过强大的行业尾风，我们认为1E具有重要的增长机会，并期待通过对产品创新，商业运营和国际扩张的投资来支持另一个创始人支持的业务。”

欧洲克莱尔的其他最近交易包括茄子，NetMotion软件，Apama，UC4 / Automic软件和ITR。