在工作中生活的好哲学是“永远戒烟”。不，不要不断考虑离开你的工作♥。但是，就好像你可能会在短时间内留下。违反直视，这将使您成为更好的工程师和开辟增长机会。一个线程👇。
那么总是戒烟是什么意思？这意味着“让自己更换更换”; “贬低自己”; “自动化自己的工作”。您可能已经听过这些更受欢迎的名字（您需要做自己的研究），他们暗示如何采取行动。
关键在于不可行。如果您是，您将被困在您的特定工作，只要这份工作与脱离连接的几乎没有机会（没有假期，没有增长）。当工作变得不必要时（不是）的时候，你的位置也会如此。
矛盾的是，通过一次性，你释放自己。您可以让自己更轻松地增长到更高级别的角色，并且您可以让自己更轻松地改变您锻炼的项目。困惑还有吗？以下是您可以做的10件特定的事情：
📕记录您的知识。每次有人问你一个问题，他们都会突出显示文件的差距。抓住机会向下写答案（在文件中，错误，代码评论 - 无论何处），以便下一个人不需要你。
🏁记录您的长期计划。人们应该通过看着这些计划来了解您的项目和/或团队的内容，而不是通过依靠您将“实时”告诉他们。计划未来几个月，所以如果你离开，你的同行不会失去一天。
🤝记录您的会议。保持（公众，团队内部）您参加的所有会议的注释，上市谁在那里，讨论了什么，以及任何结论。从设计文件中引用这些笔记。您的更换需要这些才能赶上。
🚶♂️为他人带来会议。如果不是1-ON-1，而且您是参加会议的团队中唯一的人，请涉及别人。不同的观点是有用的，但更重要的是，您正在避免成为唯一的联系点。
👩🔧训练你周围的人。目标是让他们独立（通常在典型的工程梯形图中被认为是“资历”）。熟悉计划和技术，并确保他们知道如何使用该文档。
👩🎓识别并培训您的替代品。在与其他人的同样的静脉中，要切换角色，您需要更换自己。确定替换谁可能是积极的，不断地教练它们。
🔑给予人民的权力。相信他们做正确的事情。如果您处于领导地位，请不要让人们来找您要求进行许可。让他们做出自己的选择。引导它们以便其选择基于正确的数据。
📧不要让自己成为联系点。建立可以容纳其他人的邮件列表或其他形式的沟通，然后增长这些群体。 （例外是管理员需要责任的名称。）
👨💼代表。一旦您为他人提供了权力，将它们包含在组和会议中，并记录了您的知识，他们会准备好从您身上工作。委托工作可以让他们成长并专注于您只能做到的事情。
🏫始终学习。在您感兴趣的任何地区才能在您对您感兴趣的任何领域进行兴趣。如果该区域与您要采取的未来路径对齐，则奖励积分。
请注意，这里没有什么意味着屈服于责任。 您仍然必须对您拥有的所有项目和团队负责，只要您在您的角色中，您必须成为。 这很重要，因为这一责任是开辟新盖茨的责任。 最后注意到，通过完成所有上述内容，您正在积极使您的整个团队更好，而不仅仅是您自己，即使您是IC。 事实上，您正在练习与员工/校长+工程师有关的技能的子集。