课程英雄收购了Litcharts，由SparkNotes创造者创立

记住历史，它有意义的是，每个人最喜欢的拖延工具，闪耀的创造者都被eDTECH独角兽被注意到了。 Litcharts是SparkNotes的脱招，今天由一个新铸造的Edtech Unicorn，课程英雄舀起来。该交易价格未披露。也就是说，课程英雄在2020年8月举行了8000万美元的B系列B，并假设这一部分检查了这笔交易。

SparkNotes，Ben Florman和Justin Kestler的创造者创建了Litcharts作为他们初步成功的延伸。 Litcharts在超过2,000多个文本中提供了笔记，定义，翻译。类似于SparkNotes，Litcharts是关于使复杂的段落更加复杂的。格劳尔估计大约30％的卢比特人的订阅者是教师和教育者。

“我们希望确保我们为特定区域提供最佳解决方案，然后在适当的时刻，能够对另一个工具的真实建议或另一个产品进行真正的建议，这对您有所帮助地[作为学生“格劳尔说，当然英雄的长期野心。那个织带 - 或将学生从一个资源连接到另一个资源 - 可能是虚拟教育的好处之一，因为一切错误，偶然和暂停的历史记录，学生会因为他们正在进行课程而导致。

每个创始人安德鲁格雷尔的核心英雄的心脏是为学生创建一个问题和回答平台，对学生具有极高的特异性。它向学生销售订阅，从而解锁了所有学习和教学内容，包括由教师和出版商创建的课程特定材料。当然，当然英雄战略的大部分是为学生斗争的共同主题提供材料 - 英语是其中之一。

“我们一直在看平台上的数据，以及学生实际上陷入最多的地方，在那里他们需要最多的帮助，以及他们在哪里询问最多的问题，”格雷特说。 “这是相当丰富的信息。”

该公司在过去的五到六年中一直在建立其文学图书馆。在其翼型下面，课程英雄在其文学图书馆中投入了重要的投资，这是一个关于文本的视频，插图和笔记的Chockfull。

这是英雄在过去八个月里的第二次收购。 10月，课程英雄获得了Symbolab，一个人工智能动力计算器，帮助学生回答并理解复杂的数学问题。这笔交易帮助了Bolster课程英雄的数学发行，今天的收购应该帮助课程英雄加深其文学资源。这两种品牌都将继续独立运作 - 格劳尔说的是他经营论文的一部分，支持“分散，赋予企业家权力”。

“如果你集中了一切，也许有那么权力 因为你对这么多小的用例优化了，“他说。 最近的两个初创公司在十年上获得的课程英雄已经运营，格劳尔认为他们的规模和品牌力量值得保持，而不是强迫造成雨伞品牌。 在其各种平台上，课程英雄估计，今年将在200万到300万至300万支付的订户之间，从前一年增加了100万节。