但随着Nubank的故事继续,球队最终不得不离开那个早期的办公室,也是下一个办事处。最终,Nubank必须搬迁到圣保罗的八层建筑,该建筑物拥有公司现在的一大部分3000人的队伍。
初创公司在少于十年内达到了Decacorn状态,而且它比以往任何时候都更快。他说,当我采访首席执行官David Velez返回Nubank 4亿美元的G时,他说:“我们已经从2019年的1200万客户从2019年到3400万美元以上。”去年9月,该公司每天乘坐41,000名新客户。
自访谈以来的五个月内,Nubank在600万客户达到4000万岁时的绳索。它现在价值30亿美元。
到达那里并不容易。该公司的三个联合创始人,Velez,Edward Withs和Cristina Junqueira,不得不对如何扩展如何扩展为纳入新手市市场的主要战略决定。每天都会变得更加艰难。 Nubank的增长产品和更广泛的地理汇率在其背上绘制了一个大规模的目标,并且各种竞争对手造成了开创性的路径。
像大多数迪士尼电影一样,童话结局似乎是秩序的,但它会花几个旋转的胶片轮旋转到结尾。
对于共同创立的三重奏,它越来越明显,Nubank的日益增长的规模要求对如何为本公司征收的重要战略决定。
到2018年,公司拥有数千名员工,数百万客户,他们仍然没有人力资源负责人。生长直到那么有点非结构化。据Junqueira称,等待这么久雇佣了人力资源,是他们早期的错误之一,因为它发出了他们的成长能力。 “好的]人们继续成为我们最大的瓶颈,”她说。