美国工人是世界上最强调的，新的Gallup Report发现

根据Gallup＆＃39;全球工作场所报告的最新状态，美国工人是世界上最强烈的员工，捕捉到过去一年的人们如何感受到工作和生活的感受。

美国和加拿大工作人员，其调查数据在盖洛普和第39次研究中组合，排名最高，为所有调查的所有团体的每日压力水平排名。根据Gallup＆＃39; allup＆＃39;据allup＆＃39;＆＃39;第2021页报道，约有57％的美国和加拿大工人报告了感受到的感觉压力，比前一年增加了八个百分点。

这个斯派克＆＃39病毒，疾病，金融不安全和种族创伤都促成了大流行期间的压力。

但对去年的女性来说，压力尖峰特别令人痛苦：美国和加拿大的62％的职业妇女报告了与52％的男性的每日压力感，对家庭，持续的儿童进行了对家庭的性别期望的持久影响。 - 在大流行最扰乱的低工资服务工作中的挑战和妇女＆＃39;相比之下，去年，西欧女性的每日压力水平下降，研究人员归因于父母和工人的社会安全网，以防止失业。

虽然员工参与在世界其他地区浸，但它在美国上升到34％的接触的相关性，但增强的压力可能会导致倦怠和心理健康挑战，并表明工作和生活的交叉点一些工作，＆＃34;哈特说。

哈尔特说，这些情绪在年轻一代期望他们的工作场所提供比薪水比薪水比薪水更重要的时间。反过来，如果他们希望支持有弹性的劳动力，组织表示组织有责任帮助改善员工幸福;改善学习和表现;并吸引最高人才。

他指向五个元素的工作场所可以专注于改善员工参与，帮助个人茁壮成长：职业生涯幸福，社会福祉，金融福祉，身体健康和社区。

这些领域中的任何一个的压力，例如由于不安全的工资而导致的财务压力，或者由于不安全的工作环境而导致的社区压力，可能会对工人产生负面影响和心理健康。

领导人可以通过调查和焦点小组进行审计，看看是否有任何公司政策，结构，沟通或计划对其员工的员工产生负面影响;整体幸福。当哈尔特表示，当领导者介绍新的计划或福利时，领导者应该将它们的价值连接到＆＃34;那些五个要素，所以人们了解为什么你和＃39;重新提供各种好处，为什么＆＃39;重申为什么提供蓬勃发展的整体文化。＆＃34;

哈尔特说，它和＃39的关键首席执行官从顶部沟通了这一优先事项，但管理者在实际上帮助改善工人在整个组织的各级幸福方面发挥着最大的作用。

＆＃34;雇主最重要的是，雇主可以做的是装备管理人员与人的正确谈话，＆＃34;哈特说。他说，公司应该做更多的是将他们的管理人员提起，以方便有意义和正在进行的对话。他说，至少每周一次，管理人员应该花时间来了解他们的员工＆＃39;个人生活，除了他们在工作以及两个相交的内容。

＆＃34;是什么决定员工参与和高福祉是非常努力的，＆＃34;哈特说。 ＆＃34;我们必须装备他们拥有正确的谈话，以便他们真的可以影响人们并帮助他们找到所需的资源。＆＃34;

经理培训也应该是包容性的，以承认需要最灵活和支持的工人，例如，一名需要灵活地在育儿的同时需要灵活地进行最佳工作。经理不仅可以将员工指向最佳资源，也是高级领导人的倡导者，即推出其工人不需要但需要的新政策或福利。

当哈尔特把它放了，＆＃34;管理者处于最佳位置，了解他们的员工＆＃39;生活情况足以调整工作以适应它们。＆＃34;

此外，一些组织正在投资于福祉的教练，看到在个人生活中实现和安全的员工可以为业务做出贡献。 ＆＃34;在一个正宗地相信改善工人福祉的组织中拥有领导者，这对文化很重要，＆＃34; 哈特说。