玻璃披上筹集57米以重塑内部工作委员会

融化了，它建立了一个基于AI的平台，它销售给组织来为他们的内部工作委员会提供动力，已获得5700万美元的资金，金钱将使用两者都持续到业务发展，还要继续增加更多其特征到自己的平台，例如扩展到承包商的开口，并在其他业务中开放更多的机会，并延伸到前线位置，与目前优化的知识工作人员角色一起延伸到其中的知识工人角色 - 简而言之，改善嵌入的人的职业敏捷性，一个组织嵌入的人，他们可能想要探索那里的机会而不是甚至在别处寻找。

Accel领先这一系列C轮，前面的支持者八条道路（一部分忠诚），英特尔会资本，岩浆风险伙伴和Pico Partners也参与。

玻璃味不是（艾哈姆）的估值，但我们明白它在大约4亿美元（但注意，这是一个广阔的地区，所以可能低至3亿美元或高达5亿美元：我们更新何时和如果学到更多信息）。基于Tel Aviv的启动筹集了9200万美元的迄今为止，并计算了Unilever，百事可乐，Metlife，汇丰银行等大公司，汇丰银行和股东大客户。

Ben Reuveni，Cloat的CEO与Amichai Schreiber和Danny Shteinberg共同创办的公司，他表示，他在IBM收购了他正在工作的较小公司后，作为一名专注于IBM的工程师的工程师。这是他在以色列的IDF中花费后的第一份工作，所以经过六年的工作首先为启动，然后IBM有效地有着类似的作用，他有痒的脚，想做更多。

但是问题，他说，虽然IBM确实有内部职位委员会，但很难看出他的专业知识如何映射到可用的机会。这就是在考虑接口或使用这些工具的用户体验的任何其他方面之前。在此之上，当您考虑大型企业IBM的规模时，机会是他们在更广泛的工资规模的下端的大多数人的个性化职业发展或人才保留上，他们并不关注太多。

“我真的只有两种选择，”他说。 “寻找公司以外的新工作，或者尝试在内部看。事实是，外面的探索比内在看起来更容易。“

事实证明，他的经历并非独特。他说，内部职位委员会通常在员工的单位数百分比中进行了无情的参与。

Reuveni最终从IBM开始前进，开始融化。该公司的中央前提是建立一个职位委员会工具，它销售给更大的企业 - 雇用成千上万人和已经有职位委员会的那种雇用的那种 - 因此他们可以更好地坚持人才，而不是因为他们而不是丢失它员工和雇主 - 没有找到想要切换齿轮的特定人的权利。

它首先通过使屏障非常低的方式来实现这一目标：最初可以与任何招聘软件或工具集成，组织可能已经使用的软件或工具来源，并在内部宣传他们的工作开口，然后频道其系统与算法。

其次，它开始建立概况，而不是工作，而是组织中的人和他们必须与这些工作相匹配的技能。也就是说，玻璃融化了通常是一个非常单面和一方面的努力，并将其转化为两种方式。要源给员工的信息 - 谁可以发出通知他们想要寻找新的机会 - 它看起来就会看出就业记录，简历，LinkedIn个人资料，也许直接从员工输入：所有这些都被摄入到其AI中帮助将一个人匹配到开场。

在这些技能不太适合员工想要做的事情的情况下，他们就他们所需要的学习指导，并且也可能在组织内完成“兼职”工作，他们可以在那里获得他们可能的经验仍然缺乏。 （这与LinkedIn建立在其平台上的Bolster工作狩猎的职业开发工具并不不同。）

同时，寻找一个新人的部门正在通过系统发送推荐，但它也可以主动使用Gloat数据库来找到人们点击。

所有这些都很有趣，但它以经理的形式留下了一个棘手的变量。

如果您在紧张的环境中工作或根本不与您直接报告的人相处，那么怎么办？或者如果经理占有欲，不想鼓励你离开？考虑到管理层通常不仅仅是对自己的表现而进行评估，而是对他们的团队所做的程度如何，可能会失去一个善良的风险。

闪亮的系统要求管理人员作为过程的一部分支持一个工人，虽然有些人可能真的很高兴看到他们的价值继续向上和向上地开始，但也不能以糟糕的方式炸毁这个整个系统案例？

雷维尼在提出它时，将这种情况绘制在一边，在我带来的时候，描述了融化的是管理者的“赢得胜利”，他们也将有动力帮助，因为平台有助于他们找到正确的替代品。 “每个经理都可以与他们的产品开立兼职项目或内部工作，”他说。

我并不完全相信，这可能是这种情况。但另一方面，如果您在您当前的展示位置处于艰难的情况下，也许看其他组织，或者只是使用更标准的职位板方法（从我理解的内容仍然有效），两者都将更好地选择反正。

与此同时，该公司希望继续将“内部雇用”的概念延伸到更广泛的环境中。

这将包括向现有承包商提供开放，在当前的作业结束时寻找新的合同角色;或者从公司从公司迁移到另一个组织的同类角色，只要它与当前雇主的不竞争力（也出现的东西，雷维尼表示，当公司正在进行大规模重组时，试图帮助受影响的员工找到其他地方的乔布斯）;或者为人力资源团队，管理者和其他更高升级提供更多分析，他们希望更好地了解他们公司的人才状况。

随着人才保留和脑流失继续成为许多行业的大问题，似乎是一个成熟的时间来解决所有这些。

“由于公司正在调整他们的员工更加灵活，并且利用偏远工人，需要新的工具来优化生产力并确保机会平等，”Accel，Accel，Accel，Accel，在一份声明中说。 “幸运地开创了人才市场来解决这一目标，现在正在成为全球企业的战略工具。世界上最大的一些最大的，最前瞻性的公司都受益于由Gloat的AI供电平台实现的员工敏捷性。 Accel团队期待着在其旅程的下一阶段融为一体，使这一从根本上发展人才和管理工作对每个全球企业的工作。“