令人钦佩的伟大技术领先的属性

在我在软件开发的职业生涯的过程中，我已经在不同的技术领导下工作了很大的工作。他们是推动团队最前沿技术方向的人。我从他们那里学到了很多东西。

成为一个伟大的技术领先难。它是一个复杂的平衡行为在同一属性的两个极之间。一边太多，一个人可以落下。

以下是我在最佳技术领先领域欣赏的一些属性。

没有技术领导者对任何事情都没有任何意见。他们被提升到技术领先，因为他们具有核心技术能力，能够指导团队。

他们有意见，这导致他们决定团队如何向前发展。这很棒 - 至少作为一支球队，我们有一个方向。

一个聪明的技术领导者，同时也有意见，知道何时能够对自己保持意见，只是倾听。他们知道他们应该在决定前进之前收集他们的团队成员的知识并在更好的解决方案中综合到更好的解决方案。

即使是史蒂夫乔布斯，谁被视为“一个主要听取他自己直觉的独裁者”，说：

“雇用聪明人并告诉他们该做什么并没有意义;我们雇用聪明人，所以他们可以告诉我们该怎么做。“ - 史蒂夫乔布斯

我珍惜被驱动的技术领导者。他们充满了能量。他们带着团队前进。他们的存在使团队感到充满活力。这种能量是积极的。他们是传染性的。

然而，伟大的科技领先优势的能量不是无法控制地提升的能量。它专注并引导朝着使团队迈向积极性的目标。

在任何危机中，通常的精力充沛的领导人通常不会突破焦虑的能量。相反，铅现在保留并渠道一个人的能量来寻找解决问题。外表，他很平静，因为他知道这将避免在团队中的混乱。领先的领先者被组成并留下重点，了解糟糕的时光不会永远持续下去。

即使问题没有解决问题，伟大的技术领先仍将脱离积极的东西，平静地脱掉东西。

虽然我超过67岁，但明天我会再次开始。

如果我的学生在考试中得分，他们已经成了它！如果我的学生在考试中失败，我就失败了

同样，伟大的技术领导始终促进他们的团队成员＆＃39;成就。当团队成功交付结果时，领先者将赞美团队，并分享所有人的好消息，说明一支球队所做的程度如何，而且从来没有人。

但是，当出现问题并需要解决时，技术领先领先将采取领先优势并拥有问题。其中一个团队成员可能是一个错误，但是没有时间扮演责备游戏 - 这对问题并解决它更为重要。

我听说很多人都说，当你是一名高级开发人员时，你有最多的时间来代码，并成为该领域的专家。但是，当您促进领导开发人员或技术领先时，时间目前被转移到会议，利益相关者管理，讨论，规划等。编码时间最小或消失。

当他们达到领导地位时，它会发生很多技术人员。但是，我还在技术领导中合作，虽然有很多人在一块板上处理，但一个技术技能仍然强大和增长。他们发现时间仍然是代码。

我可以理解这不是一件容易的事情，因为它需要一个追求学习和探索的方式来改善人们学习的方式。智能技术领导通过学习学习，但他们也从他们的团队成员中学到。

当然，随着组织的适当支持，继续允许一段时间进行技术导致专注于提高其技术技能，而不是通过行政和管理工作淹没。它的好处是巨大的 - 技术领先者是技术的，而不是失去一个人的技术能力，而是仍然可以与一个人的团队技术进步密切联系。

行业中伟大技术领导者的一个非常好的例子是Linus Torvalds，Linux和Git的创造者。

尽管技术产业中是如此高调的个性，但他仍然在技术上仍然很联系。

我看过一位经验丰富的开发商，在一个人的腰带上有太多的经验。一个纯的VI编码器。只有vi的魔法，它非常富有成效。对于这位开发人员来说，使用IDE的人是纯粹的懒惰现代开发人员，从不花时间学习快捷方式并提高他们的生产力。

我还看到了一个新的智能开发人员，他几乎了解每一个特征和IDE伎俩，并为他们的知识感到自豪。对于这位开发人员来说，留在VI或EMAC的人来自恐龙年龄，从来没有进入新世界。

两者都同样错误。他们不喜欢他们喜欢的东西，而是通过贬低偏好。我已经看到了一个经历了足够的技术领先，以体验到VI的价值，但也欣赏了现代IDE工具的便利。

与这种技术领先的聊天是如此舒适，因为我们可以获得很多洞察过去，过去如何影响目前的技术，而如何积极进步，以及我们如何利用和结合技术让我们的工作更好。

混合一个人的葡萄酒可能是一个错误，但新鲜的智慧令人钦佩。 - Bertolt Brecht.

哪个领导者没有沟通？当然，他们都这样做。更高的领导者，越好的沟通技巧。那些沟通好的人有更好的影响力能力，吸引更多的追随者。

但是，并非所有领导者都连接。一些沟通和影响，以获得一些使命和目标，为团队的利益或个人收益。一旦实现了，他们就会继续下一个任务和目标。

一个伟大的领导者关心团队成员。除了沟通和领导小组之外，他们还与每个团队成员联系，理解它们作为一个人。他们的重点不仅要实现普通项目目标，而且如何发展其团队成员。

一旦提出一个新领导者的问题就会询问...... “为什么你训练你的人？”

第一个回答说：“我们可以扩展工作，并让工作不依赖一个人”。

第二个回答说：“所以我们的团队成员将在他们的技能中发展并更具授权”。

两者都是培训人民的结果，第一个专注于工作，第二个是专注于人民的。

技术领导通常是他们的团队成员的导师。它们通常在某些领域更有经验和技术上更有能力。因此，他们可以教他们的团队成员。

作为教练，他们可能不知道一切。这并不意味着技术领先应该只是忽略并不支持团队成员面对未知。技术领先仍然可以努力提供良好的指针，指导团队成员如何去寻找解决方案。始终努力提供尽可能伟大的指南。

另一方面，有时团队成员比某些领域的技术领先更好。事实上，随着团队成员的结合知识肯定会超过技术领先的知识。

我尊重的技术领先于我觉得不知情的时候感到羞耻，敢于提出似乎愚蠢的问题。对于领导而言，现在是“愚蠢的”，更好地学习它，而不是“愚蠢”，并且不得不假装为剩下的职业生涯而假装。这种未解决的“愚蠢”将随着时间的推移而复杂化。避免冒险综合征。

我经历了经验丰富的领导者，他们认为一切或零，没有任何两者。无论是对还是错的。这本书一切顺利。如果不遵循，则会遵循已知后果。公司。

这种不灵活性剥夺了创造力。该团队由普通的惯例统治，这些例程可预测。如果它在工厂生产操作楼层上，这很棒，因为每个动作都需要遵循精确点的过程。有一天，所有此类工作将被自动化和机器人更换。

我也看到了“先生是的“领导者，谁对待一切。他们在那里取悦每个人。在团队变得混乱之前不会很久没有进程。每个人都喜欢一个人喜欢。团队也不会持续，因为团队没有对焦或方向。

一个伟大的领导者知道何时坚定，何时灵活 - 它们具有定义的边界。领导者知道重要的是什么，并不重要。他们了解底线是什么，在实现它的路上是灵活的。

边界基本上是关于提供结构，结构对于建立任何茁壮成长的结构是必不可少的。“

这允许团队成员获得创意果汁。他们可以定义子边界，并拥有一些决定。

边界没有设置和石头 - 它们随时间变化。一位伟大的领导者从时刻重新评估边界。尽可能开辟新的可能性。

牧羊犬引领他们羊的方式是通过呼召他们 - 然后绵羊将来到周围。不需要殴打和追逐。相反，牛仔使用鞭子在奶牛周围追逐，使它们在所需方向上移动。

我绝不会将团队成员等同于绵羊或奶牛。我们是文明人类，能够采取指示。我们愿意接受与我们的价值制度统治的指示。如果我们不情愿地胁迫，我们也会采取指示。

一位伟大的技术领导者展示了技术成熟，并不断能够在一个人的决定背后提供健全的理由。 “因为我这么说”不是在他们的词汇。虽然一个人的技术方向具有否决权，但它很少使用。

将有一些关键的场合，技术领先机构必须做一些不受欢迎的决定，具有挑战性的现状。在这样做时，虽然这是一个艰难的任务来说服团队 - 他们努力确定决定的团队以及如何使团队受益。除非团队遵循，否则他们不会向前迈进。没有必要殴打。

你不会通过击中人们的人来领导 - 这是攻击，而不是领导力。 - Dwight D.艾森豪威尔 也许这个最后一个属性总结了技术领导的核心。 技术领先的伟大技术领导者不仅是技术的，而且很伟大。 技术要求大脑逻辑地思考，并使用其过去的经历和获得的技能相结合。 领先的要求与人们联系并触及心脏的属性。 六种感觉不能被推理。 技术领导力都需要两者。 技术领先的股权高。 两端都有很高的需求。 它桥梁高等管理和基层技术人员。 两种能力的等价余额是最重要的。 在他们知道你有多关心之前，人们都不关心你有多了解。