在某些方面，该提案是整个项目中最重要和最困难的阶段。一旦完成了识别观众的工作并清楚地对您的书进行了暗示的目的，在详细的纲要中制定了对工作的现实计划 - 没有任何遗留的执行。对于您通过提前思考的事实，执行将更简单。它不再是担心内容或方法的广泛问题，而只是以可能的最佳词语捕获先入为主内容。
这本书对其主题，受众和目的有益的描述
这本书的市场描述，包括对拟议书籍的任何可能担任竞争（或作为模型！）的现有书籍的讨论
我们不要求高质量的陈述。但我们确实寻找有良好的写作能力的证据，注意细节，以及对主题和背景的掌握 - 以及对任务挑战的逼真欣赏。
当人们购买你的书时，它将有一些目的。您的书必须最重要的是有用。书籍简易描述特定技术往往被其他更实用的书籍取代。如果你真的可以告诉人们节省时间和麻烦的东西，这本书本身很便宜。
我们的一位编辑们回忆起他在管理UUCP中编写RS-232章的时间。他买了一个昂贵的精装，应该是RS-232的权威指南 - 它是。它是充满了关于信号劣化的详细技术信息，各种信号上的电压等。但他发现对任何人而不是RS-232接口设计师的令人惊讶的是没有实用的，有用的信息。
当然，书籍的房间只提供技术参考，而且人们肯定会购买书籍只是为了追求最新技术。但我们总是寻找“更多的东西”。以下是编辑对FDDI书籍提案的第一次草案的评论：
我希望看到更清晰的讨论读者将从本书中脱离的内容。这可能是本书旨在替换与FDDI以太网的人，但在这种情况下，它应该花时间在安装问题上。这本书可能涉及想要了解这项新技术的好处和计划的经理。在这种情况下，它需要提供比细节更多的概念。这本书可能导致想要了解较快网络对其应用程序的含义的软件工程师。在这种情况下，它需要讨论性能问题......
这可能是这本书可以做所有这些东西。但它的结构需要从理解，为什么每条信息都很重要，而且它被解决。
许多技术手册的失败是他们只是描述了这个主题。许多人甚至失败了。但即使他们成功，那只是工作的一半。我们在书中尝试做的是为读者做一些思考，就像你和某人一对一地说话一样，试图解释她真正需要了解这个主题的事情完成工作。
正是了解您想要实现的目标，以及为什么您的读者对此感兴趣。您对我们的建议应清楚地总结本书的观众和目的。
从某种意义上说，这本书的市场是隐含的目的和观众。如果这本书真正需要，你做了很好的解决这个需要，这本书将出售。但是，通常有辅助因素，例如竞争作品，行业趋势或用户群的大小，这可能会因为这本书的成功而导致。
不用说，我们对各个领域的市场潜力有自己的理解。如果你认为你有一个好主意，但不要觉得你有资源来展示其可销售性，请随时与我们联系并讨论此事。也许我们可以通过这个阶段来帮助您。
当然，如果你确实有统计数据的市场规模，他们会受到欢迎。同样，如果您知道若干公司计划采用或推广给定的技术，这可能是对您的观众制作的重要一点。
如果市场上有竞争力的书籍或预见，请简要描述他们并向您的书解释他们的关系。将自己视为“销售”的“销售”的事业成功。
您应该意识到，如果来自另一个出版商的主题有一本非常好的书，我们通常不想发布竞争书。然而，通常有其他书籍在主题或风格中重叠有些书，但不直接竞争。对这些书的讨论可以帮助我们为您的书评估市场，或者可能有助于澄清您计划的方法。
例如，您可能指出，UNIX系统管理目前有三本书，但每个人都有一些缺点，您希望以自己的努力解决。或者您可能指出特定的书非常成功，并且您计划为另一个主题做类似的书。
如前一章所述，我们最喜欢在其他地方记录的科目上做书籍。在这种情况下，竞争声明（或缺乏）可能是在对本书的目的和观众的描述中隐含的。
尽可能详细地制作轮廓。直到我们可以以极具具体的条款设想您的书，我们无法知道是否注册。大纲应包括：
任何应用 - 不寻常的格式，使用颜色，难以获取的插图的任何特殊考虑因素，或其他任何呼唤异常资源的其他任何问题。
大纲不需要包含项目符号列表。事实上，我们更喜欢“谈话”概述。这是一个逐章摘要，以段落形式，解释每个章节将涵盖的，以及为什么。此次段落后面可能是列表，以显示本章的结构，但谈话部分是最重要的。
以下是我们Sendmail书原始提案中的一章概述的示例： 历史：Sendmail计划; 简单的邮件传输协议，SMTP; 网络信息中心，NIC和域名命名服务，DNS; 挖掘和nslookup等其他贡献。 还讨论了各种优势，弱点和替代品。 接下来，讨论RFC是什么以及它们如何定义和影响这些程序。 还将提供如何获得这些RFC的说明。 为什么所有信息都将基于Sendmail版本5.65和Bind.8.4 [或更多当前版本，如果它们在写入期间出现]。 如果您还没有它，那么在哪里可以获得该软件。 如何在系统上编译它。 如果您容易理解他们的内在工作，则拥有源事的重要性。 尝试书中的例子的重要性。 通过做更努力地学习。
在这种情况下，作者甚至没有使用完整的段落，而是依赖句子碎片的电报样式。尽管如此，人们获得了对章节内容和流程进行运行评论的感觉。
务必向我们提供书本规模的估计。我们并没有将您提供的任何数字绑定，但它将有助于我们评估您的治疗是否会适当详细，以及您的日程是否正在逼真。它还可以帮助我们估计书的价格（因此计算我们愿意提供的前进的规模）。
一些作者喜欢从他们的大纲开始并稳步上奏效，章节章节到最后。其他人跳过，同时开发几章，也许在他们之间来回移动材料，并迭代地改善它们，直到他们准备提交。当涉及到不同的写作方法时，我们很灵活。但是，我们将需要一些证据，即通过将单词放在纸上的实际过程中，您已经考虑过。
在你的规划中是现实的。特别是，您不打算提交完整的草案，而是才能发送书籍，章节章节（或通过块，如果您以较大或更小的单位工作）到您的编辑器。这将使编辑器在您走上时会达到乐于助人的评论，并稍后会拯救大众的工作。 （我们将在第4章返回此主题。）
理想情况下，您的提案应包括提交初稿的章节附表。在抵达后期章节的日期时，您应该考虑对早期章节的同化编辑评论。留出时间指定和创建至少您的插图的粗略草图 - 这些编辑和技术审阅者都需要在那里。
务必将这些东西的影响作为休假时间和其他工作的竞争需求。通常，一本书的成功就在其出版物的时间内取决于其实质性。如果您的日程安排不准确，则失去对这一关键要素的控制。计划在本书上工作时提示我们及时通知您的日程安排。
该计划在完成的初稿中达到了趋势。如果您已向您的编辑宗教提交章节并注册了他或她的评论，您的书现在应该大大完成。尽管如此，还有一张野货卡：目前，我们将提交您的书，以便通过对同龄人的集合（以及ORA员工的其他编辑）提交技术审核。如果该材料已经被章节逐章发出技术审查，并且纳入了这些审查评论，此时不应该有任何惊喜。但我们仍然会审查整个草案，因为在审稿人正在看整个手稿之前，有某些类型的问题不会变得明显。如果您完成了良好的工作，可能在几周内注入技术审核评论。但是，审稿人员同样可能指出已经遗漏的主要话题，或者可能需要更加重写的方法错误。
出于在合同中建立交货日期的目的（见第3章），您应该从提交已完成的审核人员履行其技术审查时允许两周达到一个月，而另一个月将纳入审查评论。您的日程计划中的最后日期是您手稿生产的营业额。通常，我们允许两到三个月进行最终生产（副本，设置页面中断，确保始终如一地遵循约定，并产生相机就绪副本）和打印。
如果我们之前没有与您合作，我们需要查看您的写作样本。优选地，这将是类似于您提出的书的书写，尽管肯定不是绝对必要的。我们可能会根据您为我们提供的任何延长写作进行必要的判断。这应该是您的写作（至少99.44％） - 不是编辑的部分工作。如果您提供了如上所述的“谈话轮廓”，这可能证明了适当的写作样本，尽管如果您实际上从您提出的书中编写文本的一部分更好。如果我们不满意您提供的写作样本，我们可能会要求您这样做：在我们签署合同之前为拟议的书写一章。
不是我们正在寻找普利策奖获作者。可能是最重要的要求是让您彻底了解您正在写的内容。但写作样本将帮助我们更准确地衡量整体过程：例如，我们的调度将受到编辑支持所需的时间的影响。
显然，您的资格简要说明可以帮助我们评估您提供您提出的稿件的能力。但我们正在寻找不仅仅是一个简历。你看，我们看到了个性的书籍。太多的技术书籍就像在单调中给出的演讲一样，扬声器从未从讲台上抬头。书中的个性不是有趣的故事（尽管他们有时可以恰当），或者对个人意见的侵略（尽管这也是合适的）：这只是让读者“眼神接触”的问题。
请记住，虽然“观众”是一类读者，但您的书只读一个人一次，所以您的书在您与读者之间真正一对一。
尽管我们大多数人在学校学到了什么，但写作超出了所有沟通 - 也就是说，两党之间的信息转移。正如我们希望看到您清楚地确定了您的受众，我们想了解您的背景，但您将归于工作。
我一直是一个系统管理员八年，管理系统大小从基于Xenix的PC到迷你超级计算机的系统。我管理的最大网站有近200个系统。我已经对占据了90％的问题的系统的十个百分之一来敏锐地欣赏。我相信我可以编写一本可以节省崭露头角的人的书是最痛苦的两年（前两个！）的八年。
在其他事情之外，我来意识到许多系统问题都是人们的问题，所以我专注于教育用户的方法，并创造一个让问题在第一位置发生问题的程序。 显然，像这样的陈述可能发生在求职信中，或者在一端开始，而不是在一点“传记部分”的开始。 我们不寻找特定的提案格式：我们只想让您说服我们这本书值得一切，你认为这是通过的，而且你是那个人。 你究竟是如何令人信服的事情。