概念从失败的边缘拉起（2019）

2015年，生产力工具概念近乎死亡。它的创始人，Ivan Zhao和Simon最后，在次优的技术堆栈上建立了他们的应用程序，它不断崩溃。他们的天使投资金钱Dwindling，他们面临着野蛮的选择：让他们的漂浮团队4队起来并从现金开始或耗尽现金。 “如果你看着烧伤率，我们都会在一起死去，”伊万说。 “这不是一个选择。”

所以他们将他们的旧金山办公室推向了一个更便宜的城市，他们可以专注于：京都。 “我们都没有说出日语，没有人说英语，所以我们所有的都是整个内衣的代码，”伊万说。

那时候我们注意到了Ivan在图中的图形。他突然弹出了我们最活跃的用户列表的顶峰 - 在我们的设计工具中每天上空超过18小时。正如我们稍后发现的那样，他在近距离睡觉，在一个新的应用程序版本到达1.0后抽出版本。

他和西蒙出发了从头开始重建概念，保持相同的使命：提供非技术人员在没有编写代码的情况下制作自己的工具的能力。他们希望人们定制技术来解决自己的问题。

设计意味着这里的一切。我们是一个解决人们日常问题的工具。

这是一个雄心勃勃的目标，他们需要指导用户体验。在他们的考虑年度期间，他们开发了一个独特的设计过程，以帮助他们做到这一点 - 从标签组合的设计挑战，激发用户流动的无穷无尽的排列。这些策略在转向公司周围的作用起着至关重要的作用，并在重新启动时成为他们产品的秘密酱。 （签出今天的关于概念的概念的新闻。）

我们与Ivan坐下来获取公司的枢轴上的完整背面故事（他们之前从未公开过谈论），并且在节省产品时扮演的角色设计。

有很多方法可以构建可自定义的软件工具。在第一个转组 - 概念Beta - Ivan和Simon制作了一个易于使用的编程应用程序，即使有人不知道如何代码。事实证明，人们对此并不感兴趣。

“我们对我们想要带来世界的东西，”伊万把它放了。 “我们需要注意世界上想要的东西。”

正如你可能想象的那样，用他们的产品来脱离这一大面对面的新设计思维。在他们的临时岁月里，伊万和西蒙协作地协同工作，这样他们就可以一起移动。使用Figma的多人游戏功能，他们会同时跳入文件和头脑风暴。他们将彼此的想法或标签团队脱颖而出。

“他正在编程，我正在设计。我可以编程，他正在设计。我们能够一起探索迷宫，“伊万说。 “与Figma的实时态度是关键 - 在许多其他产品中不能这样做。”

2018年3月，经过几个月的不眠之夜，概念1.0已准备好进行原始。简而言之，它飙升到产品狩猎的顶端，在华尔街日报的印刷版中获得了一篇发光的评论，并在别人敲门时忽略了别的东西 - 忽略了门。

它还为其用户体验提供了赞誉，有一些呼叫它，“UX设计史上的里程碑”。尽管该应用程序的功能强大，但新用户主屏幕是最小的。它拥有一小部分哈登回苏珊卡尔（Mac Iconogation母亲）的图标集。 ivan称之为“Windows 95”。

“设计意味着这里的一切，”伊万说。 “我们是一个解决人们日常问题的工具。就像他们如何关心锤子如何感受或刀切，概念如何对它们具有大量价值。“

在危机的一年中，Ivan会一次又一次地复制流程，在这里只调整小细节 - 交换图标，添加不同的文本。

“我们的一般哲学就是疯狂的融合，”他说。 “如果在那里的味道，你可以通过研究排版和行业的巨人来增长，你可以在你找到最好的版本之前搅拌出版。”

至今，概念采用这种无穷迭代的方法来做出决策。设计人员创建了多个可交付的版本，以及撰稿人，工程师，甚至内部插图。关键是保持松散，哈希出了一堆粗糙的草稿，拥抱了大想法（甚至是坏人），并获得尽可能多的概念。然后转向你的队友，让他们压力测试。你将不可避免地将现场缩小到最佳选择。伊万说这种做法是概念的品牌如此鲜明。

概念通过直观地完成所有思考，优先考虑设计文化。他们在Get-Go中开发了Figma的想法，几乎像刮刀。该方法适用于小型13人公司的每个人，而不仅仅是设计师。

“用图形，这对任何人都很容易，让任何人从他们的脑海中获得愿景，并进入其他人看，”伊万说。 “这真的是一个想法的工具，就像概念一样。所以我们觉得这样的烈酒就是这样。“

如果您访问概念的办公室（在深度使命的Skylit转换车库），您将看到人们在图中使用设计的设计来构建论点。他们将铺设页面，拖放元素，并敲击模拟，以响应产品辩论或社区支持门票。他们将用图形网址和线条附加说明：“像这样做的事情会做伎俩吗？”

鉴于概念的早期历史，伊万和西蒙对机构记忆有特别赞赏 - 以前曾经尝试过，有什么用的，什么都没有。就他们而言，没有任何东西应该被删除。

“我不断喜欢，'不要取代这篇文章！只需复制并创建一个新的画布！“”Ivan说。 “在Figma中，您可以打开我们的任何文件，并侧面有七个或八个画布。你了解一个与下一个和下一个之间的单词和设计如何进化。“

随着这种记录，人们可以从他们面前出现的人的错误中学习。概念的Figma工作空间分为粒度文件夹树结构，使其简单地导航到任何过去的项目。

拟合，新的概念雇用预计会审查伊万和西蒙在2015年重建工具中探讨的释义。 “他们需要了解我们如何用我们的想法方式提出，”伊万说。 “并且很多人都在我们所做的设计中生活。”

这些只是概念概念的巨大原因，尽管他们的小团队和微薄的资金，但仍然是无可争议的。只有在口袋里的种子投资，概念没有觉得需要更多的钱。他们没有它达到100万用户。

该工具正在渗透从上面的科技公司，就像松弛和Dropbox一样。在Figma，我们首先看到我们的客户服务团队悄悄地偷偷地偷看Google文档并切换到概念。人力资源接下来，随后是营销。像多米诺骨牌堆积在秋天一样，一旦一支球队分享福音并展示了可能的东西，其他人忍不住变得好奇。