内部竞争通常可以是最危险的

我在20世纪90年代后期的数字设备公司（DEC）之前的关于我的时间之前写的，致力于建立一个灾难性的激励计划来构建alpha工作站。这是数字的另一个故事，但我们需要早些时候回复十年。回到1986年我加入公司时，清新大学。

我在70年代后期/ 80年代初期长大，偶然地崇拜DEC。它是酷电脑科技公司，生产了PDP-8迷你，我学会了编程，后来vax 11/780，我在我最早的计算机课程中使用的是我仍然在高中。思考他们是最好的计算机公司可能是我的首要偏见，也许是。但是，没有辩论数字是市场上的主要力量，持有两位电脑制造商现货，后面IBM，以及一个新工程师工作的理想地点。

但是，当我是大学里的一名前辈时，它奇怪地不是在DEC寻找工作;这是Dec，发现了我。事实上，我有“不平衡”的成绩让我们说，我真的只是在寻找任何排序的工作，因为附近的毕业。然而，作为命运会有它，校友在数字化的学校校友来了，寻找大学雇用。我在建议我工作的教授，以及你所知道的下一件事，我租了我的第一辆车，开车去什鲁斯伯里，马萨诸塞州接受采访。

我很担心不得不解释我的一些成绩，但幸运的是，幸运的是，永不出现。他们询问了一些我可以肯定处理的数字逻辑问题，他们对我的高级设计项目非常感兴趣，这是一个基于微处理器的LAN /路由器，我曾在那年赢得了学校的最佳项目。 （让这个项目谈论是绝对是救星，欢迎分散解释我的微积分！）

他们第二天给了我一个报价，我的脑袋里绝对没有辩论。所以我去了我的梦想公司工作，我仍然记得在第一天走进工作的感觉，看到我的办公室和铭牌，用全新的vaxcluster连接的vt100终端，我自己为我做好准备，并思考“圣洁”狗屎，我正在为数字工作！“

我从工厂的道路上有一个公寓，但在伊斯州的一天，我得知我的指定项目实际上将在马萨诸塞州的利特尔顿的办公室，到达北部25英里。这一天的十二年巨人是这个巨人，在波士顿西郊的一个城镇或另一个城镇的几乎每周出现的办事处传播有机体。办公室跳跃是普遍的，DEC会为那些不得不旅行的人支付里程，甚至有一支直升机队伍穿梭人。

我们在什鲁斯伯里的ESD师为所有DEC产品设计了设计内存系统（动态RAM）的工作。我的小组在vax大型机的主要内存系统上工作，当时是非常复杂的野兽，具有很多专用硬件，用于控制交错，错误检测和校正，自检诊断和RAM刷新处理等内容。

后来随着计算机变得更小，不需要许多专用内存硬件，或者包含在IC中，并且一般的计算机的存储器系统成为商品。到了90年代Alpha工作站集团冒险的时间，无论如何，在DEN中，将不再是一个集中存储组，而且硬件可能成为商品的想法已经困在我的头上并推动了我（最终）搬到软件职业。

1986年是一个不同的物质。然后我们的ESD集团正在忙于整个公司的许多产品，包括几个非常大的，并且事实证明，竞争大型机设计。我每天都会开车到Littleton，以便在我的指定产品上工作，这是一个名为“Argonaut”的新VAX大型机代码。这是从DEC的中频系统商业（MSB）部门的第三代产品，该公司先前设计并建造了VAX 8800系列。

MSB集团的目标市场是中型企业：大于一个只有少数员工的妈妈和流行商店，而不是巨大的跨国公司。能够为电脑提供数十万，但不是数百万人。这是一个巨大的，不断增长的市场，以及一系列小型计算机公司在它中播放，如数据通用，阿波罗和主要计算机。但对大都市各种硬件集团的每个人心中的大部分关切几乎总是“大蓝” - IBM。

我不记得有很多关于我们的竞争的讨论，但是，无论如何，我挂出的工程师之间的态度是另一个小型计算机，例如数据通会和阿波罗，只是模仿崇拜者 - 从不能够匹配数字成就，而不是真正威胁。 IBM虽然在我们的威胁层次结构中持有不同的地方。我会说他们吩咐更多的尊重，成为一家计算机公司，历史上是计算机技术的发展中的重大武力。

这并不意味着我们认为它们比我们好。 IBM在Dec的形象是一个闷热，慢，老学校公司之一，他已经到了已经走了。 （讽刺意味着，这一点非常接近于TEC的真实，其实IBM会比我们更加努力。）IBM是专注于商业的，并以看似过于正式的，无聊的方式。他们的工程师所有穿着领带，我们被告知（并不完全是真的，即使在1986年），在十二月，如果你在第一天戴着领带时，你就会取笑，即使你是经理。

所以我在公司工作，思考IBM在技术上和文化上都是敌人。但在构建大型机计算机的硬件组内，IBM也是要仿真的目标，并希望超越。 DEC创造了更大，更大的系统，即使在理论上的中间业务部门内，PDP时代的机架式小型计算机曾经有过多的多机柜设置，理论上应该制作更小，更便宜的计算机。

我在Argonaut工作了一年多，设计了处理我们的双位纠错和自检模式生成的内存控制器芯片，并在RAM阵列设计上工作。我们已经完成了芯片设计和模拟，并且是我们接近建筑硬件的地步。

这是一个疯狂，令人难以置信的时光，我有很多财富与那里的一些非常有才华的人一起工作，包括一些人继续成为筹码设计超级巨星。 Jim Keller和Pete Bannon命名为一对夫妇，但如果我要去下降，我还需要说我是一个非常初级的工程师，在事情的周边。所以我很少直接与CPU设计团队互动，并不知道那些人的人太好了。

有一天，虽然我坐在实验室里，在Shrewsbury做了我们在那里的一些科技的设计规范，我接到了Littleton办公室的电话。他们说管理人员叫大会，它是关于该项目，我需要立即回到办公室。我进入了我的车并立即开车，但这是一个很短的会议，当我在那里起床时，它结束了。来自它的外卖是，Argonaut已被取消。

我安全地说，这是一个非常盲目的人，这是完全盲目的，因为取消甚至对我们来说甚至没有呼气的想法。我们激光专注于完成我们的设计，并将其抵御IBM的战场。但是技术问题悄悄进入，管理层和一些高级技术人员悄然试图解决我们使用的门阵列芯片的I / O结构而裁剪的主要障碍。

对于技术来说，这是一个同时切换的问题，导致信号完整性问题。这是一个大问题，这种情况通常会导致一个主要的项目延误，并且可能有些人被解雇了解技术决策差（但是老年人，我们从未解雇任何人，我们真的很糟糕）

最终可能已经修复了。取消应该已经离开了这样的项目，因为建立了一个下一代商业大型机，这是我们的任务关键的事情。

取消涉及数百名工程师的年度或更多努力的原因在于12月的上层管理层的思想是可行的：他们在公司开发下有另一个竞争产品。

到南部十五英里，在马萨诸塞州马拉堡，坐落于一座令人叫“Mro1”的建筑物的一个巨大的堡垒。 Mro1是一款三层混凝土和玻璃结构，最初由RCA建于1969年，用作出厂空间。它后来在DEC购买了制造业的情况下，但最终转换为办公空间，是公司的主要部门 - 高性能系统（HPS）。

庞大的工厂楼层以前建造了DECSYSTEM-20S现在是HPS Engineering员工的小隔间，其庞大的规模超出了我见过的任何东西，或者从此看过。来自Littleton的大多数MSB建筑的Agronaut工程师将适合这个巨型办公楼的一个角落。

这是数字的“大电脑”师，该小组由IBMS核心业务以非常大的，非常昂贵的大型计算机设计。如果Littleton的MSB部门有IBM-envy，那么与马尔堡的发生相比，它没有什么比。 HPS非常试图成为IBM，这么多，因此来自于那里的DEC规范的迷你文化转变，经理佩戴领带和一般的工程流程形式。

取消Argonaut后，在其中一名工程师的房子里有一个周长日，醉酒的派对，“南希”，他们有一个有一个大的后院和进入池的地方。他们宣布的那一天我们都震惊，南希来到救援，邀请每个人都过于一个即兴党 - 这是一项糟糕的令人沮丧。我不记得了很多，我认为Jim Keller在一点地把我扔进了池中，（这可能被视为我们曾经拥有的最重要的互动。）

它应该是一个一天的派对，但随着每个人都很快发现，工作中没有什么可做的。人们会在早上出现，管理层会透露阅读和研究，就像我们正在研究的MIPS架构的一些事情。但随后每个人都只是休假，我们最终会在南希露天的房子里，冷却器和烧烤用品，可能在两三天后令她沮丧的可能很多。

派对最终结束了，但事情在夏天的方式上越来越多：你会展现出来的工作，看看有什么事情发生了，管理层会说“保持调整”，你会回家。它甚至对我来说令人惊讶的是，公司会允许这种情况发生。没有裁员，没有对不同的群体重新分配，他们只是让一切都漂浮在夏天。它必须花费一笔财富，我非常怀疑在今天的科技商业世界中再次如此。

由于我实际上不是MSB司的一部分，但夏天的情况是不同的，而且是电子存储开发的一部分。我是一个集中资源，可以轻松地部署在其他项目上。我的经理不是要让我夏天的休息，因为HPS是在他们自己的巨大的大型机项目中间，代号为“Aquarius”。我被重新分配给这个项目，这也在发展后期的发展阶段。

对我来说并不容易过渡。虽然组织地，我为一个外部集团工作，我已经嵌入了一年多的MSB设计团队，并已忠于我们的努力，并觉得是部落的一部分。 HPS给我们不是一个我们想到的小组，但可能在我们做过的时候，我们将他们陷入了“IBM”类别，成为一个臃肿，过于正式的闷闷不乐的部门。

如果HPS和MSB设计团队之间的任何沟通或技术交流，以及我们正在使用非常相似的产品，并不多。所以我不知道什么，如果我从事Argonaut工作的任何可转让知识，都可以应用于水瓶座的工作。

一旦我到达Marlborough，我发现HPS工程师更容易探讨在MSB可能会发生的事情上，实际上认为，从那个司那时越来越大的机器考虑到竞争对他们的工作威胁。他们都是相当快乐的Argonaut被取消，而产品管理扩展了水瓶座产品线，包括一个名为“Aridus”的低端变体，以填补我们项目取消留下的差距。整个水瓶座计划被设想为“IBM杀手”，但它的第一个（和剧透）受害者将是同一公司内的产品。

因此，很难感觉不合适，在HPS工作 - 几乎就像我是一名交换学生，或者也许是俘虏囚犯。我记得听听HPS人员在MSB中贬低产品组，然后在谈论HPS时询问我是否在那里做了同样的事情。我是一位曾经过于敌人线的罕见人，他们经常询问MSB中的事情，就像我们在谈论俄罗斯或某事一样。我有点耸了耸肩，因为老实说，我们没有花很多时间在MSB思考他们。

显然有人应该拥有。今天，我发现一个主要公司将允许庞大的群体到这一学位，未能沟通，合作和分享，并允许他们建立重叠和竞争产品的荒谬荒谬。允许这种敌意在同一公司的员工之间建立。我们在两个部门之间讨论了这里参与其中的成千上万的工程师。似乎只是在疯狂的1980年代发生的东西，但我打赌如果足够的人读到这一点，我们将看到恰恰相反。

这种敌人的竞争现象实际上发生了很多，而且我已经看到了这场比赛的那些鲜明的版本，我曾经工作过。有时，这只是两个群体互相碰撞，并试图做同样的事情，甚至两个人。击败外部竞争的共同目标让位于控制某些东西的内部斗争，通过缺乏沟通，有时缺乏信任。

也许是它太简单的，但对我来说，所有这一切都归功于管理层，到底某个地方。很容易说我知道，并不总是容易或有效地解决，而是实质上可以避免。 DEC的这种失败版本可能只是一个更大的竞争孤岛典型的例子，允许在许多公司中表现出来，经常是负面影响。

水瓶座项目的部分令人灾难令人灾难，甚至没有计数，但在我们取消的Argonaut项目上花了很多钱。 1989年发布为vax 9000，只有几十几个被销售，尽管很少十亿美元的发展成本。

这种衰退的大部分都归功于技术误解。水瓶座是如此命名，因为它是水冷系统，这是由于双极晶体管，系统中使用的发射极耦合逻辑（ECL）技术的巨大电力需求导致的必然性。这项技术在速度下有利于其速度，但需要异国情调的冷却和互连技术，需要一支机械和热工程师设计。

这一切都将很快被卓越的CMOS芯片技术黯然失色，这提供了良好的性能，需要更少的电力。这反过来允许芯片尺寸缩放，减少芯片计数，从而互连芯片之间的延迟，提高整个系统的整体性能。

并且是公平的 - 我们取消的Argonaut项目也使用了ECL芯片技术，因此会有类似的缺点。最终，在这个竞争激烈的CPU设计比赛中获胜者（无论如何）都不是Littleton MSB集团还是Marlborough HPS集团，但是在马萨诸塞州哈德森的芯片铸造中出现了什么。 Fast VLSI CMOS处理器从Microvax Chip集开始，但最终导致高性能alpha芯片，将很快主导公司，消除了MSB和HPS中的CPU设计组。

也许如果我们早些时候向CMOS移动了这些大型机项目，那么这些项目都会在知道的市场中取得成功。和较大的战略问题是慢慢遵循“较小，更便宜”的速度，即行业枢转的行业枢转到CMOS技术成熟也是我们公司衰落的巨大因素 - 超出了这个故事的范围。

这可能是失败的只是我们的卡片。当我回想出这个时间时，我一直归功于我们在某种程度上在某种程度上在某种程度上处于更好的位置，如果这些公司部门一起工作，而不是竞争对手。 （在写这篇文章中，第一个地方“划分”这个词似乎非常讲述。）

当然，R＆amp; D成本将较低，也许是一个合作的R＆amp; D组可能会提出更好的技术解决方案。或者如果MSB瞄准了较少重叠的低端市场段，也许他们的项目不会被取消，并且至少两个项目将成功地赚取利润。无论如何，整个组合的东西都必须被归结为计算机开发历史上最昂贵的吹风机之一。

我记得1993年，清楚地清楚地说，水瓶座是一个翻转，参加了一个R＆amp; Dight在Mayachusetts的Digital的“ill”总部的一名礼堂的工作人员会议，然后我在alpha工作站集团工作。 12月的股票价格下降，我们在一系列裁员中，一位不满的人群聚集在一起，听到公司首席运营官的杰克史密斯，发言。

杰克不受很多工程人员的喜好，并且在过去做了一些备忘录，如备忘录，抱怨厂房的停车场是如何在上午9点才有一半，在过去的那天，它总是如此满的。当他没有指责人们缩短工作时间时，他是绿色照明的不良产品决策，如资金使用很快过时的技术的主要重叠的项目。我不记得会议的内容，可能是一个谈论某种东西，但我记得Q＆amp;一个随后的Q＆amp。

一位大胆的工程师站起来，直言不讳地说，公司已经花了十亿美元开发一个没有人想要的电脑，如果我们相反，如果我们在字面上投入了其他任何东西，例如麦当劳的特许经营，我们就会赚更多的钱。杰克（谁在阅读房间很糟糕，否则他不会安排一个Q＆amp;首先是一个Q＆amp）与之大吃一谈，只有说：

许多其他扶手椅分析主义者和MBA学生已经讨论了数字垮台的原因，并且可能没有剩下新的地面来覆盖。我不知道在这些大型机项目的失败或数字一般的失败中扮演的未经检查的冗余和跨境比赛。但我知道它肯定没有帮助。对我而言，这些项目的回忆仍然是警示提醒，当组织中的人员无法互相合作时会发生什么。

在这个故事的事件之后不久，数字将关闭其标志性的Maynard总部，以及许多其他办事处以控制成本。和我

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