与你的肠道一起可以导致更好的决策而不是使用数据方法

一项新的研究发现，使用简单的决策策略与简单的决策策略一起使用他们的胆量策略的经理可能会产生同样的良好，但更快，决定是那些使用数据达到结果的决策。该报告，由学术学院（原迦斯），国王＆＃39; S商业学院和马耳他大学，发现，依赖决策可能是适得其反的，因为这降低了决策速度没有确保更准确的准确性。

该研究基于122广告，数字，出版的信息，发现使用数据以在高不确定性下通知决策通常不是最佳的。这可以解释为什么12个不同的出版商最初拒绝发布的机会＆＃34;哈利波特和哲学家＆＃39; stone＆＃39; - 因为它没有数据通知其潜力。

最近的一项调查显示，92％的财富1000家公司正在报告增加对数据倡议的投资，尽管似乎这可能并不总是必要的。

作者询问他们如何对其最近的创新项目做出决定，包括他们使用数据，本能和其他简单启发式的程度（心理策略）。这些调查结果概述了这些决策方法的：

被问及经理他们是否认为他们使他们达成了这一决定的速度。结果表明，管理人员与数据一样依赖于数据，使用＆＃39; Tallying＆＃39;超过任何其他公制。

奥格兹A. Acar博士博士营销商业学校和该报告的共同作者营销：＆＃34;该研究表明，数据驱动的决策不是所有情况下的灵丹妙药，可能不会导致面对不确定性时的准确性提高。

＆＃34;在极端的不确定性下，经理，特别是那些拥有更多经验的经理，应该相信推动他们的专业知识和本能。随着领导者的态度而言，由于领导者可以比分析工具更有效，这在极端不确定性的情况下，可以充当障碍而不是成功的司机。＆＃34;

＆＃34;选择替代新产品开发项目：启发式的作用＆＃34; 发表于心理学和营销。 更多信息：Douglas C. West等人，选择替代新产品开发项目：启发式，心理学＆amp的作用; 营销（2020年）。 DOI：10.1002 / 3月21397