我们从办公室为中心的旅程到遥控器

Docker Inc.从单一地点工作的工程师开始了许多初创公司。对我们来说，这是美国的湾区。我们以办公室为中心，所以自然的方式来提高多样性和从不同文化中努力的工程师都在共同努力，在不同的地方开设新办事处。从一开始就是我们的目标是混合美国和欧洲的制作软件的方式，让我们最好的两种文化。

2015年，Docker开始在欧洲开设办事处，从英国的剑桥开始，然后是法国巴黎。随着这两个地点，漫长的道路获得与远程员工合作的经验开始。

散落在世界各地的多个办公室不同于完全偏远。但你仍然开始遇到一些挑战，而不是同时拥有同一位置的挑战。我们花了很多时间在互相访问的飞机或火车上。

尽管公司的强大开源文化，但表明您可以在同一个房间内没有拥有大家的同时建立伟大的软件，我们仍然具有一个非常具有办法为中心的文化。给定产品对话或决定的许多背景都与给定的办公室相关联。当您不在决定的办公室时，您只有有关该决定的部分信息。

我们在此期间学到了很多东西：在欣赏不同的文化时，在欣赏不同的文化时，组织工作，时间区（法国和美国西海岸分开9小时），文书工作，薪资期望，公众假期等。

产品Docker Builds对世界产生重大影响，因此招聘伟大的工程师从未在Docker处出现问题。我们人为地限制了自己聘请靠近我们的办事处的人才。我们可以在任何地方开设更多的办公室或开始雇用人们，无论他们住在哪里。 2017年，我们聘请了一些非常经验丰富的远程工程师，他们有5年以上的经验。他们带来了很多最好的做法，并与他们一起学会了如何更好地与远程工程师合作。

我们做出了变化的一个领域是我们如何运行会议。而不是只有远程员工拨入并努力追随会议室中的对话，我们也让每个人都在办公室，拨打了一个好耳机，以便每个人都在同一水平。这大幅提高了那些遥远的人的会议质量。

我们还学习了良好写作的力量，因为时区强制通信更异步。简明，清晰，有效，写作变得批评。

我们对我们公司的核心价值观努力，其中一个是“开放式合作”。在那个价值之后，我们开始关闭1600多个松弛频道，以专注于我们左右的沟通。我们主张默认情况下，在公共松弛频道中发生沟通，并仅在必要时限制私人渠道的使用。

远程工程师感觉更好，但办公室里还有一个生命，他们无法掌握，这是我们引入虫洞的时候。虫洞很低，它们是一个监视器，相机和扬声器整天在办公室开放。远程工程师连接到它，享有办公室，可以感受到氛围和听到一般对话。他们也可以松懈有人接近虫洞，以便“直接”沟通。在我们离开办公室开始在家中开始工作，他们非常受欢迎。

2020年初，一旦我们在遥远的工作中经历了很多，我们主张在任何国家的任何国家都开放，让我们更容易雇用好人才。

然后covid与其他人一起打我们。我们对远程工作的经验相对充满信心，我们认为我们比其他人更准备就是让每个人在家里工作。我们很快意识到远程工作并通过大流行地工作并不相同。

虽然我们拥有软件和文化来拥抱遥远的员工，但大流行本身带来了新的挑战。在办公室或家庭中没有能够看到对方，并且亲戚在这么长时间对每个人都收费了。这也强调了我们之前没有意识到的不平等：有小公寓，小孩或独自生活的人比与亲戚住在一起的人更难打击。

这些艰苦学习的课程推动了我们在Docker造成工作的未来的方式。让员工有助于建立他们的家庭办公室，帮助他们从一个城市搬到另一个城市，一般花费足够的时间和能量，确保每个人都舒服，因为我们向这个令人兴奋的工作结束了。

虽然其他公司正在推动他们的员工返回办公室，但我们决定没有转回Docker Inc.，我们将保持远程第一。 我们所有的办事处都关闭，并将保持如此。 当Covid释放其对世界的压力时，我们将为员工提供住在彼此支持附近的员工，以便在迎接并继续合作和推动我们的文化，同时我们将寻求这样做的机会作为整个公司的遥控器， 作为事物未来恢复正常的人。 我们从办公室为中心的旅程到遥远的首先令人兴奋，我们渴望更好地终于偏僻。 我们现在已经在任何地方雇用了雇用，所以如果您对在生产有影响力的软件的同时与我们一起生活这种经验，我们在工程和产品方面开放了职位。