练习敏捷，迭代变化，以改进产品和建立公司文化

Ken Fine是堆的首席执行官，是一个数字见解平台，以便与真相电力的业务决策。

在堆上，分析解决方案提供商我领导，一个定义原则是，良好的想法不应该丢失到自上而下的指示和超级领域。虽然我是CEO，但我认识到我并不总是只有最好的看法，因为我在堆上（）堆。最佳结果来自当您接近领导力时，就像你会创造一个伟大的产品 - 你假设，你测试和迭代，一旦你得到它，你就会成长。

我在我管理的业务中使用过这种方法。科学方法，其观察循环，报告，假设，试验，分析和报告，是产品和过程开发的强大工具。

虽然我的过程并不像科学方法那样严格，但往往会冲刺科学慢慢行进，这是基于类似的原则。在我描述系统之前，警告：虽然这是一种简单的方法来迭代新概念并评估新设计，但我的方法需要真正对合作和合作原则的致力。在一个在层次结构和严格结构上的组织中，它可能是Groupthink和未享受共识的配方。但是，迭代不是延迟的理由：项目可能有几个迭代，但这些迭代率迅速跟随。

我们大多数人都有经历突然的法令“从上面”，这几乎没有考虑到实际，而不是理论，地面上人们的情况。你知道我的意思是：销售团队在饱和的领土中被告知他们必须增加收入20％，已经倾向于削减成本10％。像这样的动作对士气不好;他们激发了怨恨和削减角落。正是避免这种自上而下的崩溃，即堆采用协同和迭代方法来改变。

我们将我们的业务“最好的思想”努力设计，以设计我们的业务可能需要的初始原型。该原型可能是用于商业发布的最低可行产品，为即将发布的释放，甚至是内部工作流程的概要。

但如果它从未暴露在办公室以外的世界，我们就无法考虑一个完美的项目。无论是我们制作一个项目，调整我们的消息传递还是建立定价层，我们在现实世界中测试。我们向消费者，前景和顾问展示产品，他们总是需要我们预期的需求。测试人员的疑虑可能会使我们冲回绘图板，但这已被接受和预期。这是导致最好的产品的测试和精炼。虽然一些企业更倾向于匆忙上市，但我们观察到这不起作用。一个匆忙的产品会挫败用户，失去口碑热情，为我们的竞争对手提供机会。

但这不仅仅适用于产品版本; 我们采用类似的策略来确定公司内部的变化。