到达产品经理面试阶段

那个＆＃39;我们去年在我开放的产品经理角色上播放了多少申请人CVS。 814.加上我们主动筛选的无数人联机概要，我们伸出了大约50左右的人，我们向他们申请申请。 64名申请人用我们的招聘人员或招聘经理（＆＃39;我！）有一个电话屏幕。 10通过更广泛的团队进行完整的采访循环和案例研究。 1报价出去了。 1报价被接受。

我希望提交的简历是某人的公平和客观的观点和他们的体验及其潜力。这是＆＃39;虽然。因此，我们拥有这种不完整的过程，填充了潜在的偏见，不完整的信息更糟糕。我喜欢能够与每个申请人交谈，以便尝试给他们最好的机会，让自己发光。那个＆＃39;不与814申请人发生。在那里有一些滤波将其蒸馏到我们可以管理的数字所需的某种过滤。这可能意味着我们错过了一个伟大的人，这让我难过。

虽然我引起了你的注意，我＆＃39; m glenn和它＆＃39;很高兴见到你！ 👋i＆＃39; m目前主管@ hashicorp，我们＆＃39;重新招聘！包括多个典范各级（即，初级到高级）

产品管理，设计和工程＆amp;工程管理。如果您喜欢与我们合作，请尽快申请。

特别是考虑到我们正在聘请一位高级产品经理，当时没有切割太多的CVS迅速，那就跳得很好。因为就像它一样，特别是作为申请高级角色的人，你的简历本身就是隐身的过程中的第一个测试。您有一个潜在的客户（招聘人员/招聘经理）和您＆＃39;重新了解他们的需求并找到解决方案（您！）来解决它。

这是＆＃39;他今天要去经历。看看它在此审查过程的另一边喜欢什么＆＃39;我看到的常见缺陷。人们的错误使得这要么很难到解它们的意义＆＃39; d被重生为角色或为什么他们与其他数百人不同于我们＆＃39;重新谈论。

因为无论我们＆＃39的经验级别如何谈论我的最佳问题就是有太多惊人的潜力。

这对我来说是一个令人眼开的事情，并迫使我重新考虑一些我自己的一些长期的流程偏见。我曾经厌恶封面字母。他们经常看起来像是人们刚刚做的毫无意义的程序，因为那个＆＃39;他们被告知要做什么。回头看，我想我＆＃39;在很多年前，还携带了许多人的伤疤。当人力资源团队将在您的桌面上堆放一堆打印的CVS来查看时。求职信和CVS总是最终成为分开的和你＆＃39; D一半穿过并实现你的完全不同的人的两个打印出来，然后......好吧，它只是一团糟。

相关性并不是因果关系，Blah Blah。但是......我发现它奇怪的是，强烈的应用程序也有一个提交的兴趣求职信。解决在发布的职位描述中呼出的主题。为角色显示一些好奇心，至少与公司或产品熟悉。它＆＃39;是将申请的机会专门针对雇主量身定制。这是一部分，努力宣传申请人员的第一步是完全适合这一角色。回到我旧的时光，我们预计实际的简历是根据您申请的角色量身定制的。我＆＃39;根据我是否正在申请管理角色，作为个人贡献者，早期阶段与大型公司等，获得了一半的略微变化。

这是您在您将技能展示为产品经理的机会中的第一步。职位描述有一个期望列表，您需要向您展示＆＃39; ve注意到它们并帮助将点连接到您的相关体验。定制您的CV直接与他们交谈，或者写一个解决它们的求职信。如果您申请多个工作，后者似乎更可扩展。

我在一个专门在互联网营销的地方工作，我仍然记得非常陈述我＆＃39; D听到那些圈子：＆＃34;电子邮件中的主题行有一份工作：让某人打开电子邮件＆＃34 ;。它始终为我提供了一个良好的提醒，特别是当你＆＃39;重新处理可能有限的观众时，你＆＃39; ve Get给他们一个不断阅读的理由。如果你不想从一些互联网营销建议中夺取你的领导者（但是嘿，为什么不呢？你试图在这里推销！）然后也许你应该考虑常用于新闻业的倒金字塔方法，或者军事交流中使用的方法。

＃glenn gillen ##教育体验*大学＆＃39;从来没有听过 - 20年前##技能* Photoshop * MS Word * Jira *黑带在跆拳道

＃glenn gillen ##体验###职称，最后公司*最大的亮点，影响最大，哇因子时刻来到这里

在这里有一些微妙的信令，在这里，你认为重要的和/或你对你认为读者想要了解你的东西的能力。如果你20年前去了一些世界着名的学校，你认为这是值得把那个前沿和中心的。谁是不同意的？但对于剩下的美国，我们在十年或以上的教育选择可能是aren＆＃39; t最重要的是告诉别人。同样的技能。就个人而言，如果有人知道如何使用JIRA，请对我来说并不重要。它＆＃39;是一个有趣的一个有趣的网桥，但它也完全无关紧要我是否＆＃39; ll雇用他们。从来没有用过它吗？它＆＃39;很好，我很自信我们可以帮助你快速学习它。

##产品经理 - 公司A，最近*聘用的利益相关者*来自客户的收集要求*提供的解决方案*广泛的通用产品管理任务列表##产品经理 - 公司B，稍后*参与利益相关者*来自客户的需求*提供解决方案*广泛的通用产品管理任务清单

##高级产品经理 - 公司，最近*便利的设计冲刺，包括快速原型设计和用户测试，以验证新产品发布的方法。 *缩小纠正纠正要求，以确保初始目标队列的愉快的经验。*在第一个月超过40k注册，但搅拌25％。在前90天内减少到5％。*第一年作为100万美元的运行利率业务。##产品经理 - B公司，稍后*与公司领导合作，以工艺1,3和5年产品愿景。*映射到具体举措列表的愿景。*使用了客户面试，调查和A / B的早期概念证明的组合来验证问题。通过该过程与工程对等体的高合作，以迭代潜在的解决方案。

我不会说第一个例子本身是不好的。因为它＆＃39; s的格式约为一半的应用程序。其中有最大的问题：你＆＃39;在数百人的海洋中完全无差别。另一个方法的另一个问题是它并不是真的告诉我你真的做了什么。它＆＃39;是一系列过于抽象的流程子弹点。没有证据表明他们如何或何处应用。没有结果。没有意义你究竟是什么＆＃39; ve工作了。什么＆＃39;对你的经历有趣吗？没有增长或发展。只是通用PM经验经验，每个都与前一个相同，与其他人一样。

在一天结束时，虽然它应该是关于复制＆amp的＆＃39;粘贴某人的elses剧本或盲目媒体思考他们的意见。它关于开发一个过程，反思＆＃39;工作和＆＃39;没有，并迭代它。如果您＆＃39;重新未来到面试阶段，您需要锻炼原因。尝试安排5个朋友才能获得视频通话，给他们3分钟才能读/浏览您的简历或应用程序，然后向他们询问他们可以从中召回的内容（不转介回它）。这是你希望你的下一个雇主注意到的同样的点吗？如果不是，你如何为关键点带来更多的焦点？

工作申请中的CV的主要工作是让您下一阶段。让招聘管理有理由要打电话给你。

嗨，我＆＃39; m glenn！ 👋i＆＃39; m目前主管@ hashicorp，我们＆＃39;重新招聘！如果你喜欢和我一起工作，并帮助制作Terraform云更加惊人，我们在产品管理，设计和工程和工程中有多个职位。在一系列级别的工程管理（即，初级到高级）。请尽快发送在应用程序中，以便我们联系。