在切换到订阅商业模式之前要解决的3个问题

订阅更好，提高客户体验，并持有经常性和更可预测的收入流的承诺 - 对任何业务的令人兴奋的前景。这款商业模式是作为服务（SaaS）的软件主导的，但很难找到一个没有成功订阅故事的行业。越来越多的部门公司从汽车，航空公司，博彩和健康到健康，教育，专业发展和家庭维护的近年来一直在推出认购服务。

但是，企业应该意识到订阅模式远不仅仅是将每月或年度价格标签放在其产品上。高管不能只在现有业务的顶部层层。他们需要更改整个操作流程，船上所有利益相关者，重新校准其战略并创建订阅文化。

虽然70％的商业领袖认为订阅将是他们未来的关键，但只有55％的公司认为他们已经为过渡准备了。在谈话之前，这是一个推动者，公司应该首先将以下核心问题解决到全面计划并切换到重复的收入模型。

拟合支付代理模型的传统公司可能会对订阅模型移位只是销售问题。他们错了。这种迁移将影响组织的几乎所有部门，从产品开发和制造业到金融，销售，营销和客户服务。因此，领导者必须让所有利益攸关方能够改变，并赋予他们积极准备转型。你准备好了，更顺畅的过渡。

但正如我们所知，人们自然不喜欢改变，即使它是为了自己的好处。因此，它可以是一个强大的任务，以确保所有内部利益相关者的合作，这取决于贵公司的大小，可以在数千人中编号。