额外的retunch roundup：打开buzzfeed的spac，遏制你的会议热情，更多
每一个笑话都有一个真相，所以每当有人Quips，“这次会议就可以了一封电子邮件！”你可以打赌他们的一些小部分意味着它真诚。
很少有人知道如何有效地竞选会议并保持对话。让事情变得更糟，与会者经常不打算准备，这使得一场无聊的会议更加富有成效。
然后有工作场所政治的并发症：您对共同工作人员或经理的邀请呼入邀请
“每次将经常性会议添加到日历中，小猫死亡，”Chuck Phillips，Charup Phillips表示，Charuk Phillips of Hotelwell的Chuck Phillips说。 “很少有员工拒绝会议，即使在很明显的会议将是一个多泽的情况。”
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改变你的会议文化很困难，但鉴于26％的工人计划在大流行结束时寻找新工作，初创公司需要尽一切努力保留人才。
这一帖子旨在管理经理，提供了几种可测试的策略，可以帮助您提高生产力，并告别运行不懈，懒洋洋地会议。
“糟糕的会议不应该是禁忌，你应该重申你对团队的信任，并挑战他们花费他们和其他人的时间更具意图，”菲利普斯说。 “帮助他们感到有权拒绝糟糕的会议。”
在去年，在线服装购物App Shein以130％的报道，Hein Hein Heain Emport Daily用户增长了130％。
每天，成千上万的新产品到达应用程序的虚拟货架。物品是迅速设计和原型的，然后在海军承包商将它们投入到广州工厂的生产 - 两周后，那些Skus抵达全球履行中心。
TechCrunch Reporter Rita Lita廖审查了公司的敏捷供应链在电子商务专家之间的热门谈话中，但除了强大的物流游戏和数据驱动的产品开发之外，Shein与供应商的密切关系是成功的一体化。
她还试图回答很多人问的问题：是中国公司吗？
“难以在塞军从哪里来，”从中国风险投资公司的大景资本回答理查德徐回答。
“这是一个有针对全球市场的运营和供应链的公司，中国几乎没有业务。”
GM副总裁创新PAM Fletcher负责公司的初创公司，以“电气化，连接甚至保险 - 所有部分的自动制造商的目标是找到超出其传统制造，销售和融资车辆的传统业务的价值（和利润）” Kirsten Korosec写道。
Fletcher在虚拟TC会话上加入了TechCrunch：Mobility 2021 Event讨论在113岁的汽车制造商的伞下发射初创公司的初创性。
投资者Marlon Nichols和Wonderschool的Chris Bennett在播放甲板上的点
Mac风险投资成立管理伴侣Marlon Nichols和Wonderschool首席执行官Chris Bennett加入了额外的紧缩现场拆除公司的早期甲板。
“在我们所有人中跳出的第一件事就是讨论的是：在蓝色背景上的白色文本，在很大程度上由子弹点组成，”Brian加热器在注意到首席执行官录取之前写道，“在美学上没有太大改变第一个球场和甲板系列之间。“
“它与我们当时重视的东西一致，”贝内特说。 “我们真的专注于获得产品市场合适，并真正试图了解我们所需要的客户。我们真的专注于建造团队。“
我一直在美国的H-1B上近两年。
虽然我很感激地通过H-1B彩票并工作，但我感到不满，对我的工作感到沮丧。
我真的想在美国开始自己的一些东西，并以自己的方式工作。有没有任何移民选择，可以让我这样做吗？
“为什么？由于该公司体育了快速增长和扩大损失的组合，使其成为IPO市场的良好热量检查，“他写道。 “它的首次亮相将使我们能够回答公共投资者是否仍然重视其他一切。”
Alex从Sentinelone中删除了一个早期的数据集，为什么公共市场投资者仍然似乎在其他任何内容上的增长。
客户柱子抢劫霍奇是一位专注于帮助公司招募最佳人才，同时避免分散令人分心的工作场所问题或诉讼，提出在退出前揭示任何就业相关火灾的重要性。
他写道，“毫不符合雇佣问题，对交易产生重大影响，从而减少闭幕关系，以改变交易条款或大幅限制潜在买家的池”。
“幸运的是，这些问题通常可以提前解决，有点进入和法律指导。”
建立一个优秀的产品和突出公司文化需要相同的过程，堆业首席执行官Ken精细写入客座栏目。
“在堆上，分析解决方案提供商我领导，一个定义原则是，良好的想法不应该丢失到自上而下的指挥和超级层次结构，”他写道。 “当您培养一个伟大的产品时，您接受领导的最佳结果来自 - 您假设，您测试和迭代，一旦你得到它，就会成长。”
在这里，他阐述了他的方法，这些方法赞成迭代变革，而不是“单干的法令”。
A16Z的新款$ 2.2B基金不只是打赌加密的未来，它将捍卫它
周四的大新闻是Andreessen Horowitz的新加密货币基金的公告。最专注于眼睛突破22亿美元的数字，但亚历克斯·威尔赫姆挖掘了一点探讨了宣布，据说A16Z不只是将一大十几块钱放入加密空间中，它戴上手套争取它。
亚历克斯写道，“A16Z打算在美国的加密，也许是全球市场的辩护。密码集中的初创公司可能无法自己解决他们的市场规范，因为它们更专注于更大加密经济的特定地区的产品工作。支持他们的富裕和互联的投资公司将承担所选冠军的任务。“
Alex Wilhelm潜入Buzzfeed的宣布，它计划通过空白支票公司公开。
他看着它的历史和预期的收入增长（后者是非常阳光的，这对于SPAC演示而不是非典型的），这是一个弥补该收入（更多“商业”随着时间的推移），其长期盈利能力预测作为有趣的东西，就像普利策奖得胜的Buzzfeed新闻。
从支付的付费模型转移到订阅服务不仅仅是将每月或每年的价格标签放在产品上，CloudBlue的Jess Warrington写在客户栏中。
“沃林顿写道，”高管不能只在现有业务之上层进行订阅模型。 “他们需要改变整个操作流程，船上所有利益相关者，重新校准他们的战略并创建订阅文化。”
沃灵顿说，在CloudBlue的角色，公司往往会接近他的“帮助解决技术挑战，同时转移到订阅商业模式，只意识到他们没有采取必要的关键组织步骤来确保成功过渡。”
Veo Ceo Candice Xie有计划建立可持续的滑板车公司，它正在工作
Rebecca Bellan采访了Veo Ceo Candice谢关于米科西初创公司的“老式的方式”做生意。
“我理解人们渴望证明他们的单位经济学，它们的可扩展性，也可以改善他们的矩阵到VC筹集另一轮措施，”谢说。 “我会说在消费者行业，如消费电子或萨斯等问题。
“但我们在运输。这是一个不同的业务，交通需要多年的私人和公共伙伴之间的合作和建设。 ...所以我没有看到它发生的一天发生，超过十亿美元的公司，同时对城市和用户来说都是有意义的。“
所有公司都想要或多或少相同的事情：增长。但是你如何完成它？
比以往更快的比赛更快的比赛更加紧张。 ......“[F]思维的企业家和增长营销人员只是必须花时间来研究他们的竞争，学习最佳实践，并将其应用于自己的业务增长，”Mark Spera，Mark Spera，在铸造的成长营销负责人，在客座栏中写道。
“当然，您仍然应该运行自己的实验，但它比从头开始试验和错误是更资本的效率。以下是五家具有增长策略的公司值得仿真 - 包括最重要的课程，您可以开始今天申请您的业务。“
Natasha Mascarenhas的一些初创公司提供了多次患有慢性疼痛和肌肉骨骼（MSK）医疗问题的美国患者提供的患者新产品“，这不像饼干现状一样。
希望进入这个空间的初创公司有一个上坡爬升。撇开涵盖产品包装和营销等方面的规定，他们必须与大型制药公司的良好竞争竞争，因为他们试图与健康保险公司合作。
Natasha Compiles三家公司每人都采取不同的态度方法：清晰，铰接健康和PEERWEL。
在交换系列的第二部分看全球早期风险投资市场，Alex Wilhelm和Anna Heim在拉丁美洲打开了现场，发现它看起来很像美国的情况：慢系列一轮，快 B轮。 “大型队伍不再是拉丁美洲的例外; 事实上，他们已经成为一个趋势，在过去几个月里宣布了一系列越来越大的回合，“他们写道。 尽管如此，资金不可公平分布，该地区仍然落后于其同龄人：巴西在拉丁美洲拥有10亿美元的初创公司，12.美国，同时，有369个，中国有369个。 但是，拉丁美洲市场仍然很热，如果不像美国和中国那样烧焦。
