CO-OP提高5.8米，以帮助在线商家较少

但同事想要动摇在线卖家如何找到新客户，并且它希望以折扣的合作精神。本月早些时候宣布了今天早些时候收取的580万美元，证明它已经发现它的模型已经收集了500个品牌。

那个最终的人物很重要，因为合作社是一个几乎是独特的协作公司。标记为合作社的一部分的品牌包括其在购买后页面的技术，允许向刚刚完成购买某些东西的客户显示其他相关项目。通过包括窗口小部件，将在另一家公司的购买页面上显示公司的产品。

这至少听起了反资本主义，这在一个冒险的支持世界中不起作用。那么，扭曲是什么？购买后页面小部件显示了三种或四个产品，使其额外的库存可以销售给其合作品牌。 Presto，收入。

该公司的创始人兼首席执行官Conner Sherline告诉TechCrunch，他的初创公司可以在Facebook和其他渠道的每次成本的一半左右提供广告空间;其模型规模的经济学如何随着更多品牌的加入将着迷。

该启动还提供软件工具，包括购买后的调查功能，每个订单需要5美分，为客户提供杠杆。

Sherline的初创公司似乎很快就会增长。当它去年7月筹集了预先种子资本时，它有大约20个品牌在其服务上。今天，该公司每月加入另外50到100。在此速度，它可以在今年年底之前总共达到1000个品牌，禁止任何减速，以其吸引新品牌到其网络的能力。

启动的早期进展吸引了糖资本领导其最新一轮，这也看到了来自Bessemer Venture Partners和在线电子商务巨头购物的参与。 Shopify Check很有趣;例如，CO-OP已经存在于ShopIfy App Store上。 TechCrunch将密切关注两家公司之间的更多一体化，这可能会扼杀起始初创公司的增长。

有许多地方才能扩展到。 Sherline在面试中告诉TechCrunch，它的协作网络是公司正在努力的第一件事。 但是，通过许多销售数据和丰富的合作伙伴，合作社可以建立伙伴网络，旨在轻松地瞄准电子商务销售生命周期的其他部分，我们估计。 无论如何，该公司现在拥有它之前提出的160万美元的倍数。 让我们看看它有多迅速将其品牌基础与新资金扩展。