工匠家庭装饰零售商公民在B系列中筹集了20米

联合创始人Rachel Bentley在Bain＆amp开始了她的开始;公司，她在全球供应链中致力于战略咨询。

“我看到了很多挑战，这是由于收入不平等，人权和环境依赖于此，”宾利告诉TechCrunch。 “但我也看到了巨大的机会，全球供应链的联系可以创造希望向前移动社区。”

Bentley和同事克莱德·克莱德·诺斯（Carly Nance）是一个品牌的战略家，注意到，私人精心制作的家庭货物市场存在差距。他们迈出了飞跃，让他们的公司工作开始，以旨在为家庭装饰产业提供积极的全球影响，并为家庭装饰行业制定更具社会意识的标准。

这些是崇高的目标，但Bentley在全球供应链战略中的经验帮助她开发了一个优先考虑工人公平待遇的商业模式。

“与艺术家社区合作的最大挑战之一是，公司在有一个赛季，他们达到了大秩序，他们的目标是以非常低的价格获得一个非常高的批量，”宾利说。 “我们进来采取了相反的方法。我们试图识别我们看到长期潜力的群体，我们可以与未来十年，二十年，五十年来真正帮助发展业务。在和一天中有可持续的收益，而不是季节性的，这是你真正开始看到变革的地方。“

公民是世界公平贸易组织（WFTO）的成员，并且超过18个月，他们一直经历通过WFTO保障制度完全验证的过程。这意味着WFTO评论每个合作伙伴，并进行几天，对工匠的工作条件进行了几天的检查。平均而言，公民将其工匠支付双人的最低工资。

“社会责任对我们一代的重要性比以前的一代更重要，”宾利说。 “我们希望对产品的制作方式感到愉快，因为我们知道我们将与其制造的后果一起生活，无论是那种环保还是在人权方面。”

宾利说，农场到桌上食品购物的兴起表明消费者的转型。 但是，在有机产品上花费额外的几美元并不像葡萄牙皮革床头板的695美元一样。 因此，公民可能不会削弱像宜家这样的零售商，但他们的价格积分往往比威廉姆斯 - 索诺玛等奢侈品家庭竞争对手便宜。 公民甚至可以与较大的零售商竞争的事实，同时向工匠支付宜居工资是他们的商业模式的证明。 自2019年截止其系列以来，公民销售额超过200％，重复客户驾驶45％的销售额。 在同一时期，该公司支持了3,000个全球工匠职位。 凭借其系列B资金，市民希望扩大其家具部分 - 其网站上最具购物的类别 - 并投资于在Soho Store的成功发布后扩大其实际业务。