Mitchell Hashimoto 在 HashiCorp 担任新的个人贡献者角色

今天，我有一些激动人心的消息想与更广泛的 HashiCorp 社区分享：我正在过渡到一个新角色，作为全职个人贡献者和 HashiCorp 执行团队。我于 2012 年创立 HashiCorp，担任 CEO 至 2016 年，然后成为我们的 CTO 之一直到今天。作为一名高管，经过近 10 年的学习和成长，我已经准备好并很高兴回到全职工程职位，并期待通过这个新角色产生有意义的影响。由于 HashiCorp 的成熟和我们现在拥有的优秀领导团队，这一变化已经规划了多年，现在成为可能。我觉得解释有关此更改的更多详细信息的最佳方法是简单地分享我写给我们员工的电子邮件，因此我将其包含在下面。在我追求我的新角色时，我期待着作为我们社区的一员继续与你们所有人交谈。从今天开始，我将在 HashiCorp 过渡到一个新角色，作为专注于工程的个人贡献者。这是我非常兴奋的事情，我和执行团队已经计划了很长时间。我想借此机会在这封电子邮件中填写有关此更改的背景信息，并描述这对我和公司未来的意义。自从创立 HashiCorp 以来，我一直认为建立一家不需要我进行日常运营并且其他领导者可以在正确阶段介入的公司很重要。我相信这对于一家公司具有弹性和持久性是必要的。这种心态最早可以在 2016 年看到，当时我和 Armon [Dadgar] 主动寻找一位 CEO 来接替我们并带领公司向前发展。在我们的搜索中，我们找到了 Dave [McJannet]，他曾经是并将继续是公司下一阶段的正确领导者。那时，我担任了 CTO 的新角色，这是过去几年更适合我的角色。这个决定也有个人因素。我作为一名对基础设施工具充满热情的工程师创立了 HashiCorp。但作为创始人，我的角色有时不得不远远超出或远离。这就是成为创始人的代价：你做任何需要你做的事情，即使这个角色的某些部分并没有特别激励你。在将 HashiCorp 打造为一家价值数十亿美元的公司近十年的过程中，我不断重申我仍然是一名工程师，我准备更正式地重新专注于这一点。 HashiCorp 再次让我感受到公司的存在，我已经准备好迎接新的角色。 HashiCorp 的领导团队很强大，我完全信任他们。业务很健康，我对未来充满乐观。

在我的新角色中，我将成为特定产品团队的个人贡献者或探索 HashiCorp 内的其他想法。我将继续领导某些大局规划，例如主要产品计划、HashiConf 主题演讲的消息传递和其他战略决策。我将继续成为 HashiCorp 的全职员工。然而，当我进入这个角色时，我将正式不再是执行团队的成员，因此将不再有机会参加执行会议、计划或决策。恰逢我的角色转变，我也从 HashiCorp 董事会辞职。虽然我们决定匹配时间，但我想强调的是，这是我们多年前做出的决定，与我不断变化的角色完全无关。随着初创公司进入后期阶段，预计董事会将拥有更多独立成员，并且通常只有一位创始人与 CEO 一起进入后期董事会。我完全信任 Armon 和 Dave 代表员工，包括我自己。虽然我将不再担任执行团队或董事会成员，但我仍将是一名充满热情和积极性的 HashiCorp 员工和工程负责人。我很高兴能够将更多时间投入到产品和工程挑战上，并将更多的日常时间花在直接与这些组织的成员一起工作上。我的经验、声音和专业知识对公司的每个人来说都是完全可用的。我非常自豪，作为一名高管，我帮助 HashiCorp 从一无所有发展到近 1,500 名员工，估值超过 50 亿美元。展望未来，公司拥有巨大的机会，我很高兴能继续与大家合作，共同建设和发展公司，并对我的新角色产生影响。