您是一家发展良好的 SaaS 初创公司的创始人,该初创公司刚刚筹集了 A 轮、B 轮或 C 轮融资。您需要快速招聘以抓住机会。但是你应该雇佣多少,你应该雇佣什么角色,当你完成后组织结构应该是什么样子的?以下是一些新的 A 轮、B 轮或 C 轮阶段的 SaaS 初创公司应该配备的目标组织结构图。虽然没有适用于每个 SaaS 初创公司的一刀切的组织结构图——重要的差异将源于你的模型的特殊性——但这些框架和经验法则可以作为一个起点。副总裁,销售运营,加上 5 个运营(例如,SFDC 管理员、补偿计划、地区、分析、配额信用)(6)