我们是在开玩笑说工人在家表现良好

休斯顿——今年 3 月，我和我的合伙人向位于这座城市中心的律师事务所的所有员工支付了特别奖金。与全国许多其他公司不同，这 395,000 美元的奖金——加上 270 万美元的年终奖金——并不是对冠状病毒经济造成的削减的某种道歉或赎罪。我们想奖励我们所有 90 名员工在 2020 年打破纪录的工作：我们这家拥有 28 年历史的小型专业公司迎来了迄今为止最好的一年，而我们大部分时间都是一起完成的。 2020 年 3 月，来自地方和州官员的一波居家令浪潮将休斯顿市中心变成了飓风即将袭击时人们可能想象的那种鬼城。我们与大多数其他城市企业一起关闭了我们的办公室。此举的倡导者希望在家工作不会显着降低生产力，并且可以避免未来对办公空间的需求。但在远程工作环境中，我们从来没有像我们在办公室认为理所当然的团队创造力和生产能力相提并论。在 Zoom 上，有些人心烦意乱，急于离开会议，但在面对面时，他们却很投入且充满活力——简直无法比拟。虽然其他休斯顿律师事务所的律师声称对远程工作感到满意，但我认为这阻碍了我们发挥最出色的表现。在家工作的代价不仅仅是抑郁、疏离和不能定期洗澡：它会消耗士气并减少同事之间的交流。所以大约五周后，我们重新开放了我们的办公室。事实上，我们的一些律师已经进来了。我们的许多客户——包括能源、医疗保健和科技领域的财富 500 强公司——在与我们的私下谈话中嫉妒地称赞我们的决定。但他们担心被股东事后猜测，并担心重新开放办公室可能会出现问题。其他大大小小的律师事务所都关闭了他们的办公室，并实行了减薪、休假和裁员。有些仍然关闭。围绕 Covid-19 疫苗及其推出的意见对话问题。你对不想要疫苗的朋友说些什么？我们与专家共同开发的聊天机器人解决了这个棘手的对话。谁没有接种疫苗，为什么？使用数据解决健康问题的研究人员 Sema K. Sgaier 研究了未接种疫苗的动机。

当我的孩子仍未接种疫苗时，我可以做什么？大卫·莱昂哈特 (David Leonhardt) 撰写了有关家庭将面临的艰难安全计算的文章。我们的疫苗如何做得更好？传染病专家 Michael V. Callahan 和 Mark C. Poznansky 关于当前疫苗开发策略的局限性。我们选择重新开放办公室不仅仅是为了我们的底线。这也不仅仅是关于物理办公空间的协作性质或关于让我们的行政人员受雇。我们希望人们开车上班，为我们的许多能源行业客户提供支持，并停下来喝咖啡和吃午餐，以保持城市当地经济的发展。我们感到有道德义务帮助我们的城市再次繁荣。在决定重新开放时，我们计算了我们可以管理的风险程度——而不是我们可以消除的风险。例如，我们决定我们可以满足风险最大的人的需求，同时依靠我们大部分年轻、健康的劳动力来重新启动我们充满活力的工作场所。我们决定不让有线电视新闻负责人等公司反对者指导我们。但我们采取措施试图缓解一些担忧，为公共区域的办公桌和口罩提供塑料防护罩，聘请工业清洁工，并制定公共区域的口罩规定和交错的午餐时间表。我们为仍然需要待在家里的人提供年龄和健康例外。我们的员工说他们很高兴能回来。我们没有拒绝任何选择呆在家里的人。就我而言，我认为重新开放的决定得到了回报。 2020 年，我们的收入增长了 39%，但这并不是因为我们像全国各地的许多企业一样削减了成本，这些企业表现强劲。 2020年，我们从不裁员、不减薪。我们没有休假或裁员。相反，我们在 2020 年聘请了 8 名新律师并接手了 75 名客户。随着时间的流逝，我清楚地意识到，像我们这样的事务所雄心勃勃的律师根本无法在虚拟环境中茁壮成长。我们在 2020 年进行了 6 次试验。大多数试验是通过 Zoom 进行的，而且非常痛苦。不可避免的故障造成的中断是司空见惯的，当无法在 3-D 中判断证人时，询问证人会受到极大的阻碍。

一旦有了疫苗，我们就发布了疫苗指令。我们的律师在场。其他律师——尤其是竞争公司的律师——表示他们很羡慕。为了说服一些不情愿的员工，2021 年 3 月，我们邀请了一位参观过 Moderna 疫苗生产设施的医生与我们的员工谈论他对疫苗的舒适度，并接受了我们独特的盘问。我们选择重新开放并非没有后果。我们重新开业后，我们公司的一些人确实感染了病毒；有些人可能是在他们一起去过的酒吧里捡到的。没有人住院或病重。但作为一种明智的预防措施——在整个大流行期间企业都可以使用——在这群人测试呈阳性后，我们关闭了办公室一周。经营企业的人可能会变得偏执或厌恶风险。当甚至一个声音说“慢点”时，他们往往会采取一种比后悔更安全的心态，而没有权衡利弊。我们没有否认冠状病毒的存在或严重性。但我们不认为其他一切都重要。 《泰晤士报》致力于向编辑发表各种信函。我们想听听您对此或我们任何文章的看法。这里有一些提示。这是我们的电子邮件：[email protected]。