每日紧缩：欧洲隐私监管机构因有针对性的广告行为对亚马逊罚款 8.87 亿美元

大家好，欢迎收看 2021 年 7 月 30 日的每日紧缩。这真是一周啊，我的朋友们。它挤满了 IPO 和收益、创业新闻和新的风险基金。而今天也不例外。然而，在我们开始之前，我很高兴地报告 Calendly 首席执行官 Tope Awotona 即将加入 Disrupt。这也是便宜的早鸟通行证的最后一天。到时候那里见！ — Alex Elon vs. Tim Apple：财报季通常充斥着 CEO 和其他高管说的很少，通常是无聊的事情。这是因为 CEO 和其他企业领导人在他们的公司上市时可以说什么是有规则的。然后是埃隆马斯克，他在特斯拉的财报电话会议上对苹果进行了含糊其辞的抨击，随后在推特上发文称苹果的 App Store 削减是对互联网的征税。游戏开始。为什么 Robinhood 上市：TechCrunch 本周早些时候与该公司的首席财务官讨论了为什么现在是消费者交易服务上市的合适时机。他的回答？该公司已经完成了高管人才、产品工作、安全方面的工作，并已做好准备。我们还深入研究了为什么该公司的首次亮相有点沉闷。 Gopuff 确认投资 1 亿美元：在最新投资后，这家按需交付公司现在价值 150 亿美元，这意味着所谓的“即时”交付空间现在比以往任何时候都获得了更好的资金。谁投入的资本？大量交叉基金和其他资金池。请注意，这是软银愿景基金的胜利。以字母“Y：”开头的初创公司美好的一天：还记得Yik Yak吗？雅克呢？还有哟？好吧，现在请关注 Yat，这家初创公司已售出数千万美元的表情符号字符串，可以代表您的个人或个性。我会嘲笑这个，但我认为 Bitmoji 是愚蠢的，所以我知道什么。 Outvio 为其白标履行服务完成了 300 万美元的融资：Outvio 来自知名的创业中心爱沙尼亚，希望围绕其白标“西班牙和爱沙尼亚大中型在线零售商的履行解决方案”建立 SaaS 业务，TechCrunch报告。坦率地说，考虑到电子商务游戏的规模越来越大，Outvio 背后的想法并不令人意外。让我们看看它可以用它的新资本完成什么。让我们在太空中建造东西：这就是我们假设 Varda Space 在忙于筹集 4200 万美元的 A 轮融资时所投的。为什么要在难以到达的太空中建造东西？微重力。瓦尔达希望在 2023 年之前建立它的第一个太空制造中心。我内心的科幻书呆子被大肆宣传。

Porter 希望构建一个 PaaS 产品来改进 Kubernetes 管理：YC 的毕业生刚刚为其工作筹集了 150 万美元。简而言之，创始团队喜欢像 Kubernetes 这样的技术，但不喜欢管理它。因此，他们构建了一个工具来简化这项工作。为什么 Porter 筹集了 2012 年的种子轮融资我们不知道，但如果进展顺利，该公司肯定可以获得更多资金。许多技术工人并不是非常注重职业；平均而言，他们的薪酬高于其他初创公司员工，而且最有才华的人通常会从事他们个人感兴趣的项目。但不断增长的人才需求被持续的短缺所抵消：公司无法足够快地雇用开发人员和工程师，尽管许多人仍然不认为自己是需求旺盛的员工。 “坦率地说，许多开发人员和工程师在管理自己的职业生涯方面很糟糕，”瞻博网络首席技术官 Raj Yavatkar 说。摆脱传统技术文化可能具有挑战性，因此 Yavatkar 建议开发人员和工程师“像对待软件项目一样对待职业发展”。 （Extra Crunch 是我们的会员计划，可帮助创始人和初创团队取得成功。您可以在此处注册。）火灾、月球和欧洲罚款？我们今天在我们的大型技术观察列表中为您提供了一切：

13 吨特斯拉电池点燃：电池有时会着火。三星在当天就学到了这一点。特斯拉是最近的受害者。近日，澳大利亚东南部一辆 13 吨重的特斯拉 Megapack 起火，成为新闻。全员平安无事。 Blue Origin 不会获得月球车交易：在向美国政府提供大幅折扣的项目后，Blue Origin 在其请求被拒绝后将无法得到它想要的东西。 Dynetics 对 SpaceX 合同的质疑也被拒绝。这么多。欧盟对亚马逊的午餐费进行了罚款：卢森堡国家数据保护委员会 (CNPD) 已评估了价值 7.46 亿欧元的巨额罚款，或每两周 8.87 亿美元的弗隆。亚马逊对 GDPR 衍生的罚款并不满意。但是，该公司每年仍产生数百亿美元的经营现金流。这笔罚款到底有多大伤害？ Airtel Africa 的移动货币部门又筹集了 2 亿美元：正如 TechCrunch 所指出的，越来越多的资金流入非洲的所有数字领域。初创公司并不是唯一获得支票的团体。非洲电信公司 Airtel Africa 的移动货币部门最近几周筹集了大量资金，其中包括从卡塔尔投资局的一家附属公司筹集的 2 亿美元。万事达卡和 TPG 也是投资者。我们正在与初创公司创始人联系，告诉我们他们在需要最新的增长营销实践时会向谁求助。在此处填写调查。感言：“除了他们的知识和经验（非常丰富！），他们对早期企业面临的独特挑战有着深刻的理解和欣赏。他们适应不同成长阶段的特定障碍，并能够根据这些障碍调整自己的工作风格。他们不仅帮助我们执行重要的增长策略，还帮助我们建立了框架，无论我们是 5、50 还是 500 人，都可以继续执行这些策略。这在我们扩大规模并向未来投资者展示时非常重要。他们也是杰出的导师，能够提供现实世界的建议并灵活地工作，以适应高增长早期业务不断变化的性质。”