避免这些常见的财务错误，这样您的初创公司就不会死在藤蔓上

Swapnil Shinde 是 Zeni 的联合创始人兼首席执行官，Zeni 是第一个为初创公司提供人工智能支持的金融礼宾。我创立了两家我自己成长和出售的公司（Mezi 和 Dhingana）。我遇到了新创始人面临的许多问题，在工作中学到了东西，幸好我坚持了下来。利用我在以前的公司中获得的知识，我创立了第三家公司 Zeni，试图帮助创始人做出更明智、更可持续的财务决策。无论您是刚刚完成种子轮融资，还是进行 B 轮融资，避免这些常见问题都是确保您踏上坚实基础并可以自由地专注于您的愿景的最佳方式。初创公司倒闭的原因有很多。有些无法以可扩展的方式实现产品与市场的契合。许多其他人只是没钱了。虽然上述两个原因经常被认为是启动失败的两个主要原因，但它们也是相关的。如果你不解决市场问题，不产生客户，你最终会花光钱。不幸的是，许多失败的初创公司不应该这样做。他们由聪明的企业家领导，他们有一个好主意。但对于许多创始人来说，变革性的想法和最初的外部投资并不能转化为了解经营企业的潜在财务复杂性。当你分解创始人在理解商业财务方面面临的各种复杂性时，他们面临三个主要障碍： 上述所有问题都会增加创始人的工作量和压力，这可能导致倦怠。平均而言，业主将大约 40% 的工作时间花在招聘、人力资源和工资单等任务上。虽然招聘是创始人日常角色不可或缺的一部分，但与财务、人力资源和薪资相关的其他行政任务会分散创始人对整体愿景和目标的关注。

好消息是，通过了解上述问题，您可以解决它们并消除倦怠、分心以及最终失败的后果。让我们谈谈如何。大多数创业公司的财务决策和任务始于创始人，也止于创始人。这意味着簿记、账单支付、发票、财务预测、员工付款和税收都遇到了瓶颈。更糟糕的是，这些职能中的每一项都需要另一名员工、供应商或第三方专家——金融公司、管理员、首席财务官、注册会计师事务所——每个人都使用自己的软件和应用程序来实现他们的目标。这些方中的每一方都向创始人汇报，然后创始人负责理解这一切并将信息传播给需要它的实体。这意味着不仅一切都变慢了，而且事情往往会失败，因为沟通可能会成为一个严重的问题。更糟糕的是，这会造成现金流问题，因为账单未付、发票未寄出以及重要的财务文件被延迟。由于大多数创始人所经历的碎片化瓶颈系统，我见过收入未报告、发票未发送和无法收回。