这似乎有悖常理，但Wingback上的第一个人是遥控器的一个分数头——这是我们做出的最好的决定。
我和我的联合创始人托本·弗里赫（Torben Friehe）都知道，我们想成为一家异步、完全远程的公司，我们打算快速发展。当然，我们的第一个员工可能是后端工程师或销售专家。但我们以前从未尝试过领导一个远程团队——我们第一次一起创业完全是面对面的。如果我们仅仅因为不知道如何经营一家虚拟公司而对第一批员工管理不善，那会怎么样？
如果你有领导远程团队的经验，也许没有必要让一个人专门负责远程工作流程，但对其他人来说，这一角色在帮助确保员工朝着同一个方向前进方面的重要性是很难夸大的：对于创始人和初创公司CEO来说尤其如此，他们的时间和精力都很紧张（更不用说我们的沟通技巧可能很缺乏）。
作为早期创始人，你最重要的任务是专注于你的产品，确保你雇佣了合适的人，而不是花时间确保每个团队成员的假期都得到批准或阅读了公司政策。