塑料既便宜又丰富，这是一个可恶的不幸——这种材料的财务成本没有反映出洗发水瓶对生态的影响。三分之一的塑料最终进入海洋或垃圾填埋场。当它们腐烂时，需要450年左右的时间才能分解。PET塑料是最丰富的，即使科学家们正在制造酶，使其能够将450年的寿命缩短到几天，但如果我们能使用更少的塑料，重新填充塑料瓶或正确回收物品，情况会好得多。Uni将这些方法结合起来，推出全新的家用耗材系列。有了设计良好、高质量的剂量泵来分配个人护理产品，有了高质量、可清洗的铝填充瓶，有了将这些瓶子作为清洗和填充的回报的使命，他们可能会有所收获。
产品本身就是高端化妆品；该系列包括多种产品。有一种含有去角质剂的洗手液——基本上，感觉就像是用细砂洗手。作为一个在车间待了很多年的人，它让我想起了你用来清除手套上肮脏油脂的工业清洁剂，只是它闻起来真的很好闻，而且感觉不像是你用一袋沙子攻击自己。该系列的其他产品包括沐浴露（我认为是乳液）、洗发水、护发素和“皮肤防护”沐浴露。
对于那些通常在商店里买一块0.29美元的肥皂的人来说，花25美元买一瓶12.5液盎司（375毫升）的洗手液似乎有点偏了。你可以花179美元买到完整的五瓶开胃酒套装，其中包括五个分配器。我怀疑未经了解的记者不是Uni的目标市场；该产品以“Uni Marine Complex”为特色™; Uni独特的海洋活性物质和成分组合，具有24小时补水效果”。据推测，该产品含有“超级植物”“提供抗氧化剂和维生素，同时从环境可持续资源和对地球安全的成分中获取合乎道德的资源。换句话说，对你和地球来说，可能比用工业化学品制成的肥皂和缓慢恶化的生存意志更好。
TechCrunch让我做护肤品的产品评论会很疯狂，所以这篇文章不是这篇文章——我相信这些产品都很好——但我感到兴奋的是，该公司正在尝试解决CPG行业对气候和环境的影响。与塑料相比，铝有几个优点：当瓶子达到使用寿命时，铝是完全可回收的，坚固的瓶子可以多次重新填充和重复使用。
物流对于任何一家包装消费品（CPG）公司来说都是困难的——问题在于，一家小型初创企业如何应对复杂的供应链，不仅是产品制造方面，还包括客户的退货物流。
Uni创始人兼首席执行官亚历山德拉·基廷（Alexandra Keating）说：“作为一家初创公司，这比现有公司的难度要小。作为一家初创公司，我们可以从一开始就按照我们想要的方式构建系统。我们必须考虑一切——我们制定了铝合金产品配方；我们知道我们要进入的领域，并围绕它进行设计。”。“对于像我们这样的初创企业来说，如果我们足够幸运地获得了正确的战略资金，我们最终将推动很多创新。物流是最难解决的问题；它需要成本效益，需要高效工作。其中很多都是基于位置的。我们的清洗设施、我们的联合包装商、我们的实验室——一切都在进行中。”新泽西州"
基廷说：“我的研究确实揭示了美容行业对未来变革和行动的空洞承诺和承诺。Uni是当今的解决方案；现在有可能提供安全、可持续、风格驱动的身体产品——我们已经开发出了这些产品，并使消费者能够简单地对他们的选择产生积极影响。”。
该公司决定采取与使命一致的方式筹集投资，并采取了精明的步骤，在投资者成立公司之前就开始与他们交谈。
“我觉得我有点不寻常：在我创办公司之前，我就去找了我想投资的人。我告诉他们，‘这就是我想做的，如果我做了，你会支持我吗？’当时，我不认识那个家伙（奥塞里）和阿什顿（库彻）我们要造一辆新的撞击车。基廷说：“那个家伙告诉我，‘如果你这么做了，一定会回来的，我会帮你的’，”基廷说。她做到了，他们投资了他们对我来说具有难以置信的战略意义，因为他们现有的投资组合是惊人的。他们正在采取的投资方式是惊人的。作为一家上市前的公司，如果没有[Oseary and Kutcher]的帮助，我将永远无法进行对话。这可能是我们可能拥有的最具战略意义的合作伙伴。他们非常参与；他们看到了配方、包装设计和创意。"
推出一个创新的闭环可再填充产品系统的想法当然吸引了一些人的眼球，包括投资界。该公司告诉我，它从SOUNDWaves（盖伊·奥塞里和阿什顿·库彻领导的ESG投资基金）筹集了300万美元的种子资金。
阿什顿·库彻（Ashton Kutcher）在庆祝这家年轻公司的进步时说：“酒店业过于依赖一次性包装。向可重复使用、可重复充装和海洋安全解决方案的转变应该被业内的每一个参与者所采用。Uni已经创造了一个对你和环境都更好的可持续产品。”
Uni的循环经济方面显然是其产品的核心部分，但作为一个物流呆子，这让我有点害怕；当物品处于未知（和不可知）状态时，要想将其运送出去而不必将其取回已经够难的了。然而，该公司的创始人似乎并不担心：
当被问及物流是否在流程中造成了不必要的瓶颈时，基廷说：“我有美容行业的人非常批评我的做法。”。“同样的人现在打电话给我，因为他们有供应链问题，因为他们无法获得他们的产品。奇怪的是，那些非常反对的人现在问我，我们是如何建立我们的物流，谁把它放在一起的。我们从一批‘维珍’瓶子开始——但我的系统工作的方式是我把瓶子拿回来，扫描和sor然后我把它们储存起来。当我想重新订购时，我基本上是通过清洗设备，然后用紫外线照射，它们变干，然后再重新填充。这并不像听起来那么令人畏惧——我们仍在进行批量加工和采购。我们与一些B2B合作伙伴仍处于测试阶段，但尚未遇到任何问题。"
对于其beta合作伙伴，Uni与画廊、餐厅、精品酒店和生态豪华水疗中心等高端商业客户合作。该泵可与度假村、餐厅或酒店的品牌一起使用。这使得Uni的物流更容易——显然，这些地点的使用频率比家庭用户高，而且为了更好的规模经济，有可能在同一时间运送更大批量的再充装品——并且通过采用可再充装的解决方案，帮助客户更接近其ESG目标。
“现在我只想让这个系统运行起来。第二版对我们来说是对消费者的激励。我们想确保人们把我们的瓶子送回去。我真正想做的是建立迷你弹出窗口，也许是与零售合作伙伴。我不知道答案是什么，但它肯定必须是基于激励和召集的。”基廷总结道。
该公司的长期计划不仅仅是美容和身体护理产品。该公司表示，除臭剂可能是下一个目标，但下一个目标也可能潜藏着其他机会。