两年前，我们介绍了Okay，这是一个工程可视性工具，帮助工程经理领导高效、敬业的团队，它刚从Y Combinator中推出，口袋里有220万美元的新资金。布朗格说，他和联合创始人托马斯·巴雷托在Box会面后，一切都很好。
布朗格补充说：“过去几年，我们看到的是人员、经理和团队在如何完全远程管理团队方面的转变。”。“有一种观念认为，人们希望更多的关注和了解团队正在发生的事情。我们在大流行开始时看到，会议增加了，但随着人们习惯了不同的事情，现在回到办公室，同样的转变再次发生。”
Okay的工具套件在很大程度上取代了内部内置的工具，并提供了中断和不充分的工具，使工程师感觉不到工作效率和参与度。该产品可以与公司现有的工具集成，包括谷歌日历、GitHub、PagerDuty和CircleCI等软件。
在过去的一年里，该公司的收入和客户群都增长了约10倍，包括Sourcegraph和mParticle等客户，Boulanger将其归因于其工程生产率方法，该方法专注于识别开发过程中的瓶颈，而不是衡量产出。
为了巩固这一势头，Okay投入了另一轮资金，这次是440万美元，由Kleiner Perkins牵头，Stripe首席执行官帕特里克·科利森（Patrick Collison）以及Plaid、Brex和Instacart的高管参与。
新的资金将用于增加集成、新功能和招聘的数量。Boulanger的目标是支持更大的公司——它的重点是一个拥有数百名工程师的公司的市场，但最终能够支持拥有数千名工程师的公司。
“我们花了三年时间开发该产品，这是一个复杂的数据产品，所以我们有我们的高级团队在这方面工作，并与客户合作，”他补充说。“我们的想法是让我们的工程团队加倍努力，投入市场并进行设计。我们感到兴奋的一个领域是创造一种共享查询的方式，这样公司里的每个人都可以共享数据。”