这似乎是一个直截了当的提议。找到一个市场，创造一种满足该市场需求的产品。然而，说起来容易做起来难——不仅仅是对早期创业者来说。
杰弗里·卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg）和梅格·惠特曼（Meg Whitman）于2020年共同创建了Quibi，这是一个简短的移动原生视频平台。这家私人公司获得了20亿美元的资金，但在六个月内就惨败了，这在很大程度上是因为其产品与市场的匹配存在缺陷。据我们所知，从来没有人要求在手机上播放简短的视频。
实现产品与市场的契合可以说是公司的首要战略目标。没有它，你就无法知道你的产品是否会产生利润，更不用说把你的注意力转向其他重要的计划，比如增长或向客户追加销售。
在创业生涯的这个阶段，你很可能处于产品上市前的适应阶段，或者你认为自己已经具备了。无论你在产品市场适合度的范围内，你都不想错过4月14日在TechCrunch早期阶段与Terri Burns一起寻找产品市场适合度的机会。
GV（前谷歌风险投资公司）的合伙人特里·伯恩斯（Terri Burns）投资于消费品公司和未来的工作，致力于帮助它们找到适合产品市场的产品。她的投资包括HAGS和Locker Room，Spotify于去年3月收购了这两家公司，并于6月以Spotify Greenroom的形式重新推出。
在2017年加入GV之前，伯恩斯曾在Twitter担任副产品经理，专注于用户体验。她还曾在Venmo担任开发人员布道者和前端工程师。
在本次互动课程中，伯恩斯将介绍找到适合产品市场的基本原理。她将规划并解释相关流程，将客户反馈循环纳入流程，以及迭代、速度、一致性和适应性的重要性。
TC早期课程提供了充足的时间参与，提出问题，并对创业成功所必需的主题和技能有更深入的工作理解。在价格上涨之前，现在就坐好！