这不是一篇关于技术主题的帖子，而是关于工程师的一个常见陷阱——我们喜欢在看到错误的时候指出它。可以理解，我们非常擅长这一点。我们基本上接受过这方面的训练。当涉及到代码审查，或复杂分布式系统协议的设计审查时，我们希望能够尽快发现缺陷。习惯通常由三个因素形成——触发因素、行为和奖励。它'；这和推动"；感到悲伤"->"吃巧克力"->"感觉良好"；周期对于工程师来说，周期是"；看到一个问题"->"发现瑕疵"->"感觉很好；。在这个循环得到加强后，它会导致一个更根深蒂固的习惯——在你看到错误的时候必须指出错误。
试图发现系统中的缺陷并不是一件坏事。然而，当我们与人打交道时，指出问题的下意识反射可能会导致另一方的负面情绪；伤害了人际关系。这时我们应该暂停一下，然后再指出问题所在。在实际操作之前，考虑如何提供反馈。这"；停顿"；说起来容易做起来难，这是因为我们多年来养成的习惯。它'；这就像戒掉糖果（或者吸烟，如果适用的话）。触发发生了——你面临一个问题，但你必须保持这种行为；你不能马上指出。这很难。对我来说，让我在看到错误后不要说什么是难以置信的困难。
但一旦我们将这种行为视为一种习惯，就有办法打破一种习惯。我发现TED在谈论正念如何帮助打破习惯。通过简单的好奇，它可以帮助我们意识到我们正在经历的触发行为-回报循环，并帮助我们打破习惯。所以下一次，当你看到一个问题，有什么不对劲的时候，你会感到想指出它的冲动，停顿一下，对什么感到好奇'；你脑子里在想什么，放手吧。然后回来想一想'；如果反馈仍然适用，那么这是提供反馈的最佳方式。很可能，在休息之后，我们会发现自己做了太多假设，而我们自己错了。