整数没有固有的意义——它们是10个手指的结果。但它们提供了一个基准，一种聚焦我们观察的方式。在科技领域的过去几年里，我们见证了几家公司突破了1万亿美元的市场资本，几家达到了2万亿美元，还有一家达到了3万亿美元。
让我们设定一个更大胆的目标：1万亿美元的收入。离我们还有几年的时间——按收入计算，今天最大的公司沃尔玛在上个财年带来了5590亿美元的收入。虽然市值可以在几分钟内波动20%以上，但收入更接近利益相关者价值的中心，因为它是实际商业的基准。英语中称收入为“营业额”，意思是某人在做实际工作。
1万亿美元的收入不会出现在单一类别中。几乎没有哪个类别能提供1万亿美元的市场，任何类别的市场主导地位都会带来问题。在五个市场占有20%的份额比在一个市场占有100%的份额要好。多样性提供了安全保障，而垄断吸引了法律关注：Facebook和谷歌在数字广告领域的共同主导地位，使得它们更容易纳入反垄断法律框架。
1万亿美元的收入需要从现有企业那里窃取市场。这已经在大科技领域发生了：亚马逊直面云端，微软正在吃游戏，在未来十年里，我们将看到巨大的盗窃：1万亿美元。一家公司最有可能登上盗窃的铁王座。
熟悉的操作系统。对于地球上最富有的十亿人来说，iOS是他们生活中的操作系统。当面对“智能”电视、家庭、汽车或零售店时，他们不想学习第二语言。
震中。iPhone是有史以来最成功的消费产品，是科技的中心。iPhone包含扬声器和麦克风、气压计、加速度计、接近传感器、环境光传感器、陀螺仪和四个摄像头。它还连接了一个接口设备网络，可以在任何地方与你见面：客厅（Apple TV）、厨房（HomePods）、钥匙（AirTags）、耳朵（AirPods）和手腕（Apple Watch）。没有其他人能做到这一点，也没有任何可辨别的途径。Android生态系统分散在十几个竞争对手之间；Alexa不能独自离开家；而Facebook（Meta）已经完全放弃了现实世界。
滩头阵地。苹果在其核心硬件产品之外的多个业务领域建立了滩头阵地，包括支付（Apple Pay、Apple Card、Apple Cash）、游戏（App Store、Apple Arcade）、媒体（Apple TV+、Apple Music、Apple News）、地图（Apple Maps）、云和电子邮件服务（iCloud），甚至广告（App Store搜索广告）。
硬件专业知识。随着资本越来越多地流向一个会吞噬世界（软件）的怪物，苹果进一步分化了其硬件能力。想想看：有几十家伟大的软件公司，但却很少有公司（即一家）在硬件领域占据主导地位几十年。没有人能与苹果精良的硬件或在全球范围内生产实际产品的能力相匹敌。该公司在2021年内售出了2亿3600万部iPhone和5800万部iPad。这是一堆1400英里高的设备——比贝佐斯的“太空之旅”还要远23倍
相信大多数战斗都是在第一枪发射前决定的。入侵军队在这里的藏身之所是信任。历史上最伟大的品牌举措之一就是预见到隐私的重要性与日俱增，并投入大量资金并专注于此。苹果大肆吹嘘的iOS跟踪变化是一个忍者的举动，造成的伤害不是纯粹的武力，而是击中了伤害最大的地方。侵犯隐私是苹果竞争对手商业模式的核心，而这一点让他们感到困惑。
首都2021，苹果在自由现金流（营运现金流减去资本支出）中创造了惊人的930亿美元，这是它可以为新的机会分配的资金。这还不包括220亿美元的研发费用；D.预算。这意味着苹果每年可能有1260亿美元用于投资新的战斗。这个数字令人震惊，而且是单数。
苹果的股票也是货币。科技公司通常会进行相当于其总价值10%或以上的收购。苹果能以10%的市值购买什么？
苹果可能会吞并所有这些公司，与Salesforce收购Slack相比，总的收购量相对较小。第二年，苹果可以收购Salesforce（市值1970亿美元）。这并不是说苹果可以或应该尝试同时进入所有这些市场，但它的市值给了公司几乎无限的战略灵活性。
因此，有超过1000亿美元的现金和2900多亿美元用于并购；A、 苹果下一步会走向何方？
蒂姆·库克的口头禅是“硬件、软件和服务的交集”他在公司的最后一次财报电话会议上说了两次，这些电话中的话是对公司计划的一种说明。那包括什么？更好的问题：它不包括什么？
苹果实现1万亿美元收入的道路始于它已经进入的市场。iDevices和Mac电脑仍在创造销售记录。但苹果的辅助市场还有更多的优势。
Apple Pay取消了至少五个提取信用卡所需的运动功能步骤。我们的蜥蜴大脑不想摸钱包和口袋，我们有意识的大脑明白，没有理由一块廉价的品牌塑料能更好地处理付款。今天，我们点击。明天，Siri将通过我们的AirPods确认付款。
苹果在游戏领域已经走出了边缘。移动游戏是一个近1000亿美元的市场，比个人电脑和游戏机的总和还要大，其中45%通过iOS应用商店，苹果在那里向暴徒收取30%的费用。
AppleTV+以《权力的游戏》的预算制作了墨菲·布朗，但到目前为止，这部电影还没有引起足够的关注。但这并不重要——最终，拥有最多坦克的军队获胜。苹果的军备使北约看起来像孔雀。我刚读了最后一句话，几乎没有任何意义，但我太懒了，没法修正它。（在图卢姆，时间很晚——凌晨4点。）
尽管这些业务非常强大，但苹果可以通过将它们整合成最终的订阅产品来释放更多价值：你只需支付一个月的费用就可以满足苹果的所有需求。该公司目前提供AppleOne，将公司的媒体和云服务结合起来，另外还提供iPhone升级计划，该计划每年提供一部新iPhone，每月收取费用。提供最新的硬件（发布时自动发货）是一件不需要动脑筋的事情，而且很可能会出现。但苹果不应该（也不会）就此止步。
让我们来扮演蒂姆·库克。全面运营将保持苹果历史上7%-8%的年收入增长率——到2030年，该公司将创造6500亿美元的收入。这就需要从其他人那里拿走3500亿美元。
银行提供两样东西：资本和信任。做了，做了。下一步是让人们将他们的工资支票自动存入他们的Apple Cash账户（可能提供适度的利率），这样他们就可以向不使用Apple Cash的收件人汇款或打印支票。苹果可以/将提供支票/储蓄账户，对现有功能进行适度调整。
从那时起，苹果开始涉足贷款和投资产品。汽车贷款（提供苹果汽车的优惠利率？），房屋抵押贷款，信用额度。通过保证金交易和加密技术，它可能会扩展苹果的品牌，使其完全成为Robinhood，但它可以做一些类似于高盛的Marcus product的事情。Marcus product是一家机器人顾问公司，负责将客户的投资导向多元化的持有。
美国最大的银行每家的消费银行收入约为350亿美元。施瓦布和富达等投资顾问的营业额为100亿至200亿美元。这个行业充满了新进入者和不确定性。苹果是一家全球性的公司，已经有了许多现成的产品。到2030年，库比蒂诺钢铁银行将拥有750亿美元的业务。
搜索是历史上最强大的广告渠道。这是数以万亿计的消费者购买漏斗的底部，是营销人员最大的杠杆。去年，谷歌从搜索结果广告中获得了1490亿美元的收入，超过了全球电视和广播业务的总收入，很快还包括印刷业务。苹果已经进入了这一行业，尽管规模较小，它针对应用商店搜索销售广告。搜索太大，不容忽视。
进入搜索领域一开始会减少苹果的收入，因为该公司将失去谷歌每年支付150亿美元作为iPhone默认搜索引擎的费用。但这是一个战略解锁。在苹果生态系统中保留iOS搜索，并将搜索结果与该生态系统中的联系人、日历、位置和其他数据相结合，将使整个节目更有价值（并削弱谷歌生态系统的价值），推动苹果iCloud订阅量的逐年增长，以及其即将升级的rundle。它来了。苹果在当时看来不可想象的各种类别（如微处理器）上都实现了垂直。
苹果不太可能从搜索中榨取像谷歌那样多的广告收入：这家搜索巨头拥有结构性优势，因为它在整个广告生态系统中扮演着重要角色，拥有20年的广告人工智能专业知识，而且没有任何道德指南针。但到2030年，500亿美元的年收入是可以实现的。
到目前为止，苹果已经将Apple Watch的健康功能定位为一种让人感觉良好的消费者利益。掉下去，它呼叫911。如果心跳不规律，它会告诉你联系心脏病专家。但在苹果最近的财报电话会议上，蒂姆库克说：“我们仍然处于早期的医疗保健工作。”苹果正在继续制造一系列传感器（硬件）和数据挖掘与分析工具（软件）。低挂果实：运动心率监测器。再往上一点：助听器。但接下来可能发生什么？服务。
除非CVS开始将设备交给客户，否则它能做出的最佳决定是付费成为iPhone上的默认综合医疗服务提供商——苹果-谷歌搜索合同的医疗版。谷歌为该合同支付了约6%的收入。如果CVS进行同样的计算，苹果每年将收到170亿美元的直接存款。
或者，苹果可以……成为CVS。没有什么能阻止该公司将iPhone转变为一个像小丑一样的黑暗商店网络的归宿设备，这些商店可以将每一件消费者保健品（加上尿布）送到你家门口。撇开医疗服务和保险费不谈，苹果可能会将CVS的产品销售排除在外。什么是合理的？一半第三个？比方说四分之一：2030年750亿美元。
一年前，我曾说过，佩洛顿360亿美元的估值很难令人信服。然而，对于苹果来说，我曾说过，要让全球最有影响力的人每周花360亿美元关注2到4个小时是很难的。Peloton现在以100亿美元的价格降价70%。
Peloton预计今年将实现50亿美元的收入，但这背后没有苹果的力量。健身是一个更大的市场。大约6400万美国人属于一个价值400亿美元的健身俱乐部。健身房会员都很富有——我推测其中75%的人拥有iPhone。耐克的年收入接近500亿美元。到2030年，这对苹果来说是一笔200亿美元的业务。
由于家电升级、新技术和服务的潜力，家庭自动化市场价值800亿美元。目前的苹果家居产品很弱，但一旦该公司的目标是220亿美元的研发；在这一领域，苹果品牌将是一个巨大的差异，它涉及倾听你的每一句话，观察你的每一个动作。此外，家庭自动化中的摩擦量令人恼火。苹果在集成设备方面独占鳌头，而这正是iOS熟悉的界面和你口袋里的中央集线器真正闪耀的地方。
连在一起的门铃、恒温器和扬声器都很不错，但有一种设备主宰着美国家庭：大屏幕电视。苹果电视的传闻是硅谷的常青树。全球智能电视市场价值超过3000亿美元，预计到2028年将增长到近1万亿美元。这对苹果来说很自然，苹果生产的显示器尺寸从1英寸到32英寸（包括6000美元的nano textured glass Pro Display XDR）都是业界领先的。它将与Apple TV+捆绑，并整合苹果生态系统和Facetime和Shareplay等功能。
我不认为苹果会在2030年进入联网冰箱（并不是说我不会买），但在智能电视、自动化控制和其他设备之间，这是另一个200亿美元的机会。
这一点很明显：当蒂姆·库克站在一辆带有苹果标志的汽车前的舞台上时，股东价值将首次在一夜之间从一个在希特勒模因中找到幽默感的人转移到一个永远不会发现自己处于这种地位的人身上。
苹果汽车正在研发中，它可能会像iPhone一样改变公司的业务。不要被市值冲昏头脑，想象一下，如果苹果开始获得电动汽车市场现在标准的倍数，它将值多少钱。
如今，特斯拉控制着美国电动汽车市场约70%的份额，每年的收入超过500亿美元。特斯拉的收入是一名喝醉的游客，深夜穿着哈勃衣帽蹒跚地回家。在我看来，苹果占特斯拉销售额的一半是保守估计：250亿美元。这是一个高速增长的市场，我预计到2030年，苹果汽车将有500亿美元的销量。蒂姆·库克（Tim Cook）仅仅是为了炫耀自己的隐私实力，就让Facebook损失了四分之一的市值——苹果汽车（Apple Car）将让来自外层空间的内在孩子损失与其公司价值相似的份额。
苹果生态系统的广度将扫除更多相对较小的机会。任何需要ID才能进入的地方都可以将基础设施移交给苹果。快速机场安检作为一项优质服务，是一种明显的适合，为什么麦迪逊广场花园和凯撒宫的斗兽场不把整个界面交给苹果呢？我们称之为40亿美元。
还有我的领域：教育。是时候让苹果公司以一个想成名的校友的身份出现在聚会上了。从学前教育到大学教育，美国迫切需要一场技术革命。领先的供应商是Blackboard，这是一家私营企业，产品……不错。苹果可能会成为教育的操作系统——契格（Chegg）、Coursera和Udemy的炼金术：每年20亿美元。
综合所有这些因素和更多因素，苹果可能会从属于它的业务中创造100亿美元的收入。
这是科技周期中不可避免的一部分——创新在消费者空间引发火花，但随着科技的成熟，聪明的玩家会走向真正的金钱所在地……企业对企业的经济。2020年，苹果以1亿美元收购了一家名为Mobeewave的初创公司。这不像Beats那样是一次性感的品牌收购，所以没人在乎。但我们应该这么做。Mobeewave开发了一项技术，让智能手机只需点击信用卡即可处理付款。换句话说，它把iPhone变成了信用卡阅读器。
这对支付处理者来说是个坏消息。特别是Square，该公司自2009年以来一直在努力在咖啡馆安装终端。苹果的策略将有所不同。它只需在下一次软件更新和繁荣中打开一个功能：10亿台信用卡机。在外面，Square提供了一套苹果没有的服务，所以这看起来像是一种合作关系。当然，就像病毒与宿主合作一样。
如今，苹果依靠AWS和谷歌来补充自己的数据中心，只是为了处理其消费者iCloud业务。但该公司是世界上最大的数据中心运营商之一，正在完成为期五年、耗资100亿美元的扩张。苹果改变脚本，提供自己的商业云服务只是时间问题。
Square收入的一半（不包括比特币收入）+AWS收入的一半=350亿美元。八年后，它达到了500亿美元。
想象一下，苹果执行了上述操作。我们将拥有第一家收入1万亿美元的公司。
在本周的Pivot MIA会议上，我在纽约大学的同事阿斯瓦特·达莫达兰（Aswath Damodaran）称苹果是几乎所有公司的生命周期规则的“罕见例外”。他把它的成功部分归功于纪律。这是该公司有史以来最大的一次收购？大约八年前，Beats只花了30亿美元。十多年来，他们一直在研究汽车、AR和电视。如果它是第一家达到1万亿美元的公司，而且我们认为它会，那很可能是因为库克；公司并不急于到达那里。
另外，你还没有采取我的品牌战略冲刺，老实说，我很受伤。还有时间。现在就报名，或者看看我们的奖学金。
买一辆“苹果汽车”对我来说太奇怪了，但如果苹果买了日产，然后执导了一系列英菲尼迪电动汽车（mid&lux），我会更容易卖出。
G an Apple fanboi simp教授。谁会砰的一声？苹果的执行力令人印象深刻（但不是完美的*cough*Siri），但他们的创新是成功或失败的。他们不会赢得所有或大部分比赛，因为还有其他聪明人。而且老牌球员不想那么轻易地翻身。哦，苹果销售的所有产品都是溢价的，所以不太可能控制多个市场。我不得不说，这是g教授最没有说服力的专栏之一。
有趣且有趣（这种情况多久发生一次！）分析你的“苹果侧臂”图片是最好的总结！
苹果应该建立自己的社交媒体平台。我们都在拍照；在我们的iPhone上制作视频&；iPad，然后上传到扎克伯格的生态系统，这是我们都讨厌的。苹果会做得更好。我会信任他们，我的五个朋友也是。斯科特，你知道他们是否在考虑这个问题吗。你有蒂姆·库克的耳朵吗？
斯科特在分析和预测苹果公司如何在2030年实现1万亿美元的收入时，完全是自以为是的，因为它将从其进入的领域（还不包括外层空间）的其他参与者那里窃取市场份额。
当没有人有权拥有它时，称之为偷窃是不公平的。我不支持垄断，但反对仅仅因为做合法生意而诋毁公司。我的Menards现在在电动工具过道旁边卖杂货和宠物用品，ffs
我觉得这也很有趣。我会称之为“一份清单，列出了苹果让我的生活变得更好的所有方式，以及为什么我愿意为此付出代价”，哈哈
进入搜索市场将不可避免地让他们成为他们的竞争对手——他们不会在很长时间内抵制从客户那里收集信息并向他们出售广告。这笔钱太大了。
还记得很久以前（2004年）谷歌运行亚马逊insite搜索的时候吗？是的，你可能不知道，但是在亚马逊给了谷歌启动后，他们在自己的insite搜索中获得了很大的成功……苹果已经有了几个搜索应用程序：Spotlight、Siri和搜索广告以某种很酷的苹果方式结合在一起，如果能让他们有机会让谷歌从苹果设备上的顶级搜索引擎中脱颖而出，他们很容易就能在第一年将谷歌提供给他们的150亿美元翻一番。
这是一家非常成功的公司，我希望它不会成为自己成功的牺牲品。每次读到成功的公司，我都会想起吉姆·柯林斯的书《强者是如何倒台的》。
哥们，这只是一张照片。看在上帝的份上，深呼吸，放松一下。一切都不必是争议！
“特斯拉的收入是一名喝醉的游客，深夜穿着哈勃衣帽蹒跚地回家。”哈哈。
你信任谁？这是未来10年的大问题。美国政府？哈。无能的，无能的，被权力完全腐蚀的。当然，我们选了特朗普和拜登这样的小丑
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