首先，我想说，我的公司是网状的，如果你不感兴趣，我为垃圾邮件道歉。我真的很感谢数以百计的人注册了我的时事通讯，他们不想浪费你的时间。但希望你能找到一些有趣的想法。
在本文中，我将讨论公司背景。并可能根据兴趣/刺激程度，在市场和技术上发布后续帖子。
网眼开始作为YC球场称为ACSEQ，我申请了2021年4月，并去面试。重点是DNA/RNA测序，每个样本的成本与qPCR一样低。强调测序对新冠病毒诊断缺乏影响。从本质上说，让我们以非常便宜的价格（运行时1个齿轮，仪器上500美元）进行测序，我们可以用测序取代qPCR（及其所有优点）。
采访进行得很顺利，但他们没有投资，理由是“solo创始人在日本似乎遇到了一些阻力”。这是公平的。YC似乎只投资了一家日本公司。考虑到日本经济的规模，以及YC在亚洲其他地方的投资规模，这是令人惊讶的。
然而，在过去与日本投资者交谈过之后，这似乎是公平的。我不认为这是日本初创公司的问题，但缺乏良好的种子和进一步投资选择。
但与我之前应用于YC的一些想法不同的是，这一想法一直困扰着我。所以我准备了一副牌，开始联系一些投资者。这导致了1个（半）报价。但事情并没有成功，这是一个相当痛苦的过程。这主要是投资环境如何建立的结果。
我在DCVC收到了杰森·庞廷的第一份工作。DCVC过程花费了相当长的时间，但它非常有价值。杰森正确地说我们需要一个新名字，我找到了一个拉丁文单词，意思是“小网”。它和我最喜欢的一本书有一些很好的联系，也有一些个人的联系。
但事情并没有成功。最初的交易提议为65000美元的种子培育。DCVC邮资：43%。（创始人34%；为未来投资者保留8%的股份+15%的资金池。）。这感觉不足以满足他们的需求（测序的完整概念证明，我们讨论的预算为70万美元）。我问我们是否可以提高金额，这样我们就有足够的资金完成项目，估值也会更好。但到约定的时间我还没有回音。
因此，我开始四处打听，并通过电子邮件向其他一些人提及DCVC交易。这些人中有一个是Hermann Hauser（橡子的创始人，并参与了ARM有限公司的创立）。我曾经和赫尔曼谈过几次测序，考虑到他在科技方面的背景，他在生物方面出人意料地敏锐。
不幸的是，赫尔曼将我的电子邮件转发给了DCVC，正如杰森所说，“赫尔曼不可避免地将你的电子邮件转发给马特，因为赫尔曼和马特是好朋友，这使得额外30万美元的谈判变得困难。”。如果没有店铺，我不明白为什么我不能自由地与他人讨论条款。我猜这就是交易开始失败的地方。
我四处询问了DCVC的情况，但大多数人都有一个负面印象，认为DCVC对创始人并不特别友好。我觉得这可能是一段艰难的关系。
DCVC确实带来了一份修订后的交易：70万美元，占DCVC的43%，另外10万至15万美元，预留给双方同意的第三方投资者，可转换债券。
这本质上是一张上限为160万美元的纸币。这意味着在下一轮DCVC将以160万美元的估值进行投资。一般来说，在个人简历中，我会说，在A系列中，你希望看到1000万美元的估值。所以我看不出这是怎么回事，基本上感觉就像是一个数字无关紧要的交易，DCVC只会在下一轮设定条款，也许我们需要做一个总结。
与此同时，我在热那亚与珍妮·鲁克交谈。Jenny是一个很棒的、有洞察力的投资者，她提供了一张纸条，涵盖了我需要的高达100万美元的资金的50%。我们的想法是把这个带到DCVC，帮助推动条款朝着正确的方向发展，或者找其他类似的人一起工作。我和杰森谈过，他说他们会内部讨论。
这对我来说是一个惊喜，显然是我的一个错误。所以现在桌上没钱了，我跟着珍妮。她建议我们在《盗梦空间》中再考一次。我之前和GI谈过，他们都通过了，所以我觉得这可能是一个低概率的选择，但还是继续了。
现在是10月12日2021。所以我们又开始讨论，我们的想法是做一个1到2个月的项目，我们会和一些“重要的意见领袖”谈谈，然后解决问题。事实证明，从10月份开始，这一过程大约需要4.5个月。这其中最有用的部分是更好地了解《盗梦空间》的普通人，他们很棒。我对他们如何看待公司有了更清晰的理解。
但是KOL会亲自采访他们自己，而不是这么多。在某些情况下，这些是与我已经交谈过的人。在另一些案例中，我得到的反馈是，在一些特定的应用程序中，所提出的规范可以发挥作用，或者存在监管问题。但这主要是已知的信息。我不太清楚我需要如何改变剧本来推动事情向前发展。
这让我想到今天。在没有任何资金的情况下，我不想再进行一次漫长的尽职调查。
从经验中可能有一些教训可以借鉴。但目前最重要的是创业者和投资者之间的不对称，作为创业者很难管理。问题是，他们有更多的资源，并从会议中获得价值，这是他们论文构建过程的一部分。作为创始人，你的资源有限，很容易耗尽…