我和一位经理聊天，他曾是我多年前执教的一支球队的首席执行官。这只是我对这段对话最好的记忆（当时我没有录制）。我可能会用接下来几天或几周的谈话中的片段稍微修饰一下，但我尽量做到忠实。有一天，她把我拉到一边，问我她应该做些什么来加速团队的发展，完成更多的工作。
“什么都没有？但我认为我应该得到最大的努力，加快团队的速度……”
“不。作为采购员，你的工作是最大化工作的价值，而不是工作的数量。考虑到他们每周做的工作量大致相同（紧急情况和假期除外），你的工作是确保他们正在做的是他们那一周能做的最有价值的工作——这是有影响力和有用的。”产品所有者负责使Scrum团队的工作产生的产品价值最大化。-scrum指南
“有人告诉我，我应该争取更多，PO争取更多和SM反击之间存在着健康的紧张关系。”
“是的。那是胡说八道。你们都在同一个团队中，应该为同样的结果而工作。如果你把人们推到工作能力之外，他们会交上糟糕的工作，而这并不是花费时间的最佳价值。不要这样做。”
“天哪！太好了！我太担心了，因为我不知道如何让人们更努力地工作。我所要做的就是处理内容，而不是执行？”
“这是一个难以置信的好消息。我只是感觉到肩膀上有很多压力。太棒了！我完全可以做这项工作！”
她做到了。很快，她就以成为大楼里最好的PO、拥有最好的团队、与团队建立牢固的关系以及做出明智的决策而闻名。
她的产品经理生涯就是在那里开始的，并一直发展到今天。
你的工作不是对抗你的团队。你们应该在这件事上合作。